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中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書(2016):中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷,也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中可能面對的各種問題,提出了推動眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個重要的時間點,優(yōu)客工場聯(lián)合多家研究機構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》意義非凡。優(yōu)客工場推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》,對整個行業(yè)的發(fā)展概況進行了細致梳理。本書對眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷,也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋,有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生,是優(yōu)客工場和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學會“海歸創(chuàng)業(yè)學院”導師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導師團團長。對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨到,目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè),面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè),甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè),都有一些共性,即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡,并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么?有沒有一些可復(fù)制的做法和模型?全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路,對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究,提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略,幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析,推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題:如何釋放企業(yè)的禁錮價值?企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些?如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達到平衡?如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源?書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例,為企業(yè)領(lǐng)導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導,非常值得一讀。

(英)奧馬爾·阿布什 (美)保羅·紐恩斯 (美)拉里·唐斯 ·一般管理 ·16.5萬字

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