本書從為何創新以及創新的“大敗局”入手，剖析了先進企業創新的現狀，給出了突圍之道——“兩大思維三個模式”。作者身為一名一線的培訓師，把日常工作中與眾多管理者、職業經理人深度交談研討的內容，與自己多年總結出的管理經驗結合在一起，總結出一套構建創新型組織的方法，該方法將眾多領導者和職業經理人提供的案例和思路與情景訓練融為一體，知識性與操作性并重，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體素質。同時，本書在理論部分穿插了案例，通過理論與案例相結合的形式，深度剖析如何提升組織創新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實施”。