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員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)
會(huì)員

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程,這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)?!秵T工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》分為14章,主要內(nèi)容包括:?jiǎn)T工關(guān)系管理的認(rèn)識(shí);入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理;員工職業(yè)通道建設(shè);員工職業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化管理;規(guī)章制度編制與管理;員工福利管理;員工關(guān)懷管理;員工參與管理;員工民主管理;員工沖突管理;員工勞動(dòng)保護(hù)管理?!秵T工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、準(zhǔn)備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化:多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程
會(huì)員

本書(shū)分為三篇:創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思,共由13個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作,包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場(chǎng)、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等;創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、稅務(wù)、金融、審計(jì)等方面;創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的反思及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書(shū)以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向,以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為目的,根據(jù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,重點(diǎn)在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決措施。本書(shū)內(nèi)容豐富,覆蓋面廣,實(shí)操性強(qiáng),適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考,同時(shí)也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

當(dāng)HR遇見(jiàn)AI:用人工智能重新定義人力資源管理
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隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn),很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn),改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式,為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。人工智能(ArtificialIntelligence,AI)是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書(shū)作者多年來(lái)在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他在書(shū)中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場(chǎng)景,詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測(cè)、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書(shū)適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對(duì)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐
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培訓(xùn)可以說(shuō)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段,而人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo),培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段,人力資源管理的核心問(wèn)題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐,我們要樹(shù)立“培訓(xùn)即管理”的理念,充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略,通過(guò)組織卓有成效的培訓(xùn),提升組織人員素質(zhì)與技能,進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)中的一本,“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書(shū),由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書(shū)是專門針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè),也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書(shū)。

王俊杰 ·一般管理 ·18.8萬(wàn)字

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究
會(huì)員

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體,是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量,深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》,制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。新時(shí)代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)形態(tài)等運(yùn)營(yíng)管理模式變革。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式,高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心,尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時(shí),內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境,會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外,在當(dāng)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問(wèn)題,政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并非單一因素作用的結(jié)果,有必要深入研究多因素共同作用對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此,本書(shū)以內(nèi)部控制為切入點(diǎn),基于宏觀、中觀、微觀的多維視角,結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征,選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司,運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法,對(duì)“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:多維異質(zhì)性視角”這一問(wèn)題展開(kāi)研究,探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下,內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果,并提出相應(yīng)政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

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