mg不朽情缘3滴血多少倍

老板最容易犯的過失有哪些？應如何從根本上規避這些風險？為什么修養要從自身欲望入手？欲望是如何導致禍患的？老板應如何走出“孤家寡人”的理性局限？為什么說獨知能力是老板決斷力的基礎？本書可以視為一門“老板管理學”。因為韓非子全書的論述，基本是站在君主立場展開的，作者在重構中進一步突出了君主立場的視角，因此，從如何管理組織、管理人、管理任務這些最內核的內容的角度去看時，韓非子治國變法的學說又何嘗不算管理學呢？本書通篇均以“人性”為切入點，通過集中分析有關人性的內容，引導現代管理者更深入、精微理解人性是如何影響企業運行，以及管理者應如何因人性而實施管理。人性不變，管理學的核心任務就不變。且韓非子對人性洞察之深徹，雖今日讀之，猶如讀當代人講當代事，其可燭照處、借鑒處、警悟處、啟發處廣且深矣！

·31.1萬字

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公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵

以企業家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來“黑”自己，但目的卻不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業家、資本家和經理人誰也“黑”不了誰。為了實現自身利益最大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基礎上，最大化每一個企業參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。

·40.5萬字

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人力資源管理：理論、方法、實務（視頻指導版）

本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實務”的展現形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源管理及相關專業的本科學生使用。

·25.5萬字

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總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

·27.5萬字

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成本管理與控制（MPAcc精品系列）

現階段，加強企業成本管理與控制是適應財政部“全面推進中國特色管理會計體系建設”的內在要求。管理學大師彼得·德魯克說過，企業家只需做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。本書從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應用，進而創造出差異化的成本結構以獲得持久性的競爭優勢。本書圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進視角加以思考和總結，提煉成本管理與控制的理論和方法體系，如成本管理與制度規范、目標成本規劃與控制、質量成本管理與控制等；同時，從多個領域給出了成本管理與控制的新工具或新方法，具體包括供應鏈成本管理、資源消耗成本管理、物料流量成本管理、環境成本管理、風險成本管理及金融工具成本管理等。除了技術視角，還分析了成本管理與控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者實現成本改革與創新的發展目標。

·26.7萬字

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認識管理

管理是一個多維度的主題領域，其自身首先是一門學科。管理是一門新興的學科。迄今為止，現代組織的誕生尚不足百年，管理與之相伴而生。盡管仍有大量未知領域，但我們知道管理不僅僅是對常識和經驗的概括，起碼還可能是一套條理有序的知識體系。本書力圖呈現當前已知的管理知識，也試圖呈現該知識體系中更大一部分“有系統的無知”（organizedignorance）。我們知道需要該領域的新知識，心里清楚需要什么，但我們尚未掌握這些知識。然而，實踐中的管理者沒時間等待，他們在問題和需求出現時必須進行管理。因此，本書試圖找到若干方法來探究我們無知的領域，深入思考相關政策、原則和實踐，完成管理任務。本書還試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握相關知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作。

·34.9萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

創業無畏：指數級成長路線圖

您是否有最大膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創業無畏》不僅分享了成功創業家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創業的行動路線圖！創業缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數型大眾工具，互聯網就是你車間，你的倉庫。擁有好的創意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數級增長的6D框架，讀懂指數型發展路線圖，開發出簡潔而優美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創造財富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什么？讀懂《創業無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬字

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小公司做大做強就靠這幾招

小公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？張卉妍編著的《小公司做大做強就靠這幾招》針對中小公司在管理創新上出現的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發著中國情調，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。

·37.4萬字

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精益業務數據分析

本書是企業業務數據分析方法的集大成著作，由知名數據分析研究機構CDA數據科學研究院組織多名行業知名專家進行研討、策劃、編著而成。書中內容源自對各行業領軍企業實際業務數據分析技能需求的提煉及總結，這些企業包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構成：緒論、表格結構數據與表結構數據、數據庫應用、描述性統計分析、多維數據透視分析、業務分析方法、業務分析報告與數據可視化報表、CDA職業發展。

·22.1萬字

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管理學

本書以管理的四大職能為架構，詳細闡述了當代管理的內涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實踐多以近兩年的事件為基礎進行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學生了解我國企業管理的現狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎。

·22.7萬字

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老板的九項修煉

在越來越復雜的商業世界中，在越來越激烈的競爭環境里，卓越老板之所以笑傲咩雄、創造了別人難以企及的業績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領。而這套把生意做好、做大的本領，不是天生就有的，是身經百戰、苦苦修煉的結果。當老板并不難，然而做一個能辦大事、會賺大錢的老板卻不容易——這不僅要擁有豐富的資源，還要有較強的心理承受能力、良好的個人品行、出色的市場營銷和財爭規劃能力以及對經濟趨勢的精準判斷和對組織團隊的科學管理。今天的商業環境變化越來越快，競爭越來越激烈，誘惑也越來越多，對于夢想著成功的老板們來說，更大的作為意味著更多的付出和更多的擔當。為此，必須時常審視自己，“每日三省吾身”，在實踐中付出千百倍的努力，并時時體悟經商的真諦。方能修成正果，駕著自己的船在商海中破浪前進，到達成功的彼岸。

·20.8萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業HR從業經歷的全面總結，適合企業人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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先做秘書后做領導

為什么面對一樣的工作機遇，一樣的發展平臺，有的秘書在很短的時間內平步青云，成為老板眼前的紅人，進入團隊的領導層；而有的秘書雖然付出很多，卻依然得不到領導的青睞，甚至還淪為公司裁員的對象？顯然，如何做一個好秘書，這里面的學問可謂博大精深，除了擁有足夠的“硬件設施”以外，還應具備良好的溝通能力、組織能力、協調能力、判斷能力、預見能力、決策能力以及隨機應變能力……這些，都需要多年的學習和磨煉，需要你用心去想、去琢磨、去體會。更重要的是，秘書在做好自己本職工作的基礎上，還要有從一名普通秘書成長為卓越領導的“野心”。在平時的秘書工作中，要端正態度，找準位置，修煉內功，獲得領導賞識，把握升職機會。先做秘書后做領導”不但是企業秘書的升職路線圖，也是普通企業員工、機關公務員、公司白領的職場圣經。每一位追求偉大人生的有志之士都應該讀讀這本書，每一位在職場打拼的人士也都應該讀讀這本書。

·23.2萬字

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企業并購重組全流程操作實務

本書包括六編，共十七章。從企業及其并購重組相關概念、架構、原理等方面入手，依照有關法律、政策和會計準則、稅收規范，并根據并購重組相關事務，分別闡述了企業設立及資產并購、企業增資及減資、股權并購及企業合并與分立、企業改制與終止、稅收相關規范及其涉稅事務、財務核算等并購重組相關內容，穿插和配以相應的程序操作指引和范文、常用文本格式及示例、案例及其詳細解析，涵蓋有關示例的賬務處理及稅負分析、相關事務的延伸資料和信息(注釋、提示)、理論及實務概括匯總表格、法律及相關事務關聯示意圖、各類規范匯總附錄等。

·39.4萬字

會員

HRBP是這樣煉成的之進階三本套裝

一位資深HR轉型做HRBP，苦于沒有良師指導，在書籍、網絡上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉型HRBP兩年時間里的親身經歷與總結。

·28.8萬字

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管理的變革

《管理的變革》一書收錄了鄧榮霖教授多年來緊密結合中國實際對企業管理進行理論研究的豐碩成果，從內容上劃分為管理篇和創新篇兩大板塊。長期以來，鄧教授采用理論與實踐相結合、國內和國外相結合的科學研究方法，提出問題、分析問題、解決問題，通過對中國各階段發展演變趨勢的緊密把握，提出了富有新意的思路和對策來推動管理理論的研究和管理理論的創新變革。鄧教授的管理理論源于實踐，用于實踐，并通過極為精練的語言和文字表達出來，惠及廣大讀者。

·20.7萬字

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不連續的時代

本書寫于工業時代，彼時高歌猛進的企業界還沒有做好迎接變革的準備，很多觀點在當時可能不被企業界所認同，也不被學術界所理解，所以該書出版時并沒有引起太多的重視。然而，書中的許多論述卻有著超越時空的強大穿透力。書中關于知識社會的種種預言后來幾乎都被一一證實，再一次證明了德魯克的遠見卓識。如今，我們又站在新的十字路口，人類社會正在孕育新的巨大不連續性。新科技革命加速發展、全球化浪潮深入推進、個體力量大崛起，這三股變革性力量相互激蕩、相互交融，正在催生新的價值理念，創造新的生產生活方式，甚至可能引發世界政治經濟秩序的再分化與再調整，塑造人類全新的未來。德魯克這本跨越時代的作品有助于我們更加理性地面對當下，更加前瞻地思考未來，特別是對于每個人的職業選擇、每一個組織的轉型發展乃至政府的治理都有著非常重要的參考價值！

·24.6萬字

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HR全程法律顧問：企業人力資源管理高效工作指南（增訂4版）

特點：1.全面性：筆者集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果，旨在打造一本勞動人事管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程法務指導。本書涵蓋了企業勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務，以企業勞動用工管理的流程為主線，輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關系管理，內容全面完整，體例簡潔清晰。本書共18章，既囊括了招聘錄用，合同訂立，合同變更和履行，合同解除、終止與續訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務，同時也關注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題，尤其是對外國人和外國企業、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導。2.實用性：筆者編寫本書的目的在于，從企業HR的實際工作需要出發，切實解答HR實務中碰到的問題和困惑，為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻策。基于這一出發點，在章節內容的編排上，既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析，同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案，真正做到易懂實用。3.時效性：由于近年勞動立法活躍，不少舊法被廢止，新法不斷出臺，各地的審判指導意見也層出不窮，這使得HR在尋找法律依據解決實務問題時經常被搞得一頭霧水。本書依據國家頒布的法律法規和司法解釋，結合地方的審判實踐，深入分析和把握了勞動立法精神，充分吸收了仲裁和司法機關的審判意見，具有較強的時效性和成熟性。

·40.6萬字

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由淺入深學習SAP財務

《由淺入深學習SAP財務》融入了作者十多年的SAP財務實施經驗，全面詳細地介紹了SAP原理、操作、配置、設計理念、業務實踐等內容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎知識、總賬模塊、應收模塊、應付模塊、資產模塊、成本中心會計模塊、產品成本控制模塊、獲利分析模塊、內部訂單模塊和合并模塊等專業內容，以及作者對SAP財務應用的一些深入思考。終章中的內容主要是跨模塊的或者綜合性的知識，希望對讀者能有所啟發。《由淺入深學習SAP財務》闡述全面又細致入微，實用性強。可以作為SAP財務顧問的“備查寶典”，也可以作為企業財務工作人員的操作指導用書。對于相關的財務研究人員而言，本書也有一定的參考價值。

·37.8萬字

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不讀韓非子，怎么當老板