最新章節

• 封底
• 13.6.3 構建集團一體化視圖，滿足可視化、智能化管理要求
• 13.6.2 業務協同，形成業務財務實時一體化平臺
• 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網”的管控體系
• 13.6 天津港集團綜合管控平臺的建設成效
• 13.5.4 決策分析

• 封底 更新時間：2024-05-14 10:22:13
• 13.6.3 構建集團一體化視圖，滿足可視化、智能化管理要求
• 13.6.2 業務協同，形成業務財務實時一體化平臺
• 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網”的管控體系
• 13.6 天津港集團綜合管控平臺的建設成效
• 13.5.4 決策分析
• 13.5.3 全面預算管理
• 13.5.2 資金管理
• 13.5.1 財務共享
• 13.5 天津港集團綜合管控平臺的關鍵業務場景
• 13.4.5 人力成本核算流程
• 13.4.4 資金付款流程
• 13.4.3 共享報賬主流程
• 13.4.2 資金業務流程
• 13.4.1 預算業務流程
• 13.4 天津港集團綜合管控平臺的關鍵業務流程
• 13.3.3 多組織協同的資金管理
• 13.3.2 “1+2”的共享中心組織模式
• 13.3.1 集團三層組織體系架構
• 13.3 天津港集團綜合管控平臺的組織架構
• 13.2.4 建設思路
• 13.2.3 建設內容
• 13.2.2 建設總體規劃框架
• 13.2.1 建設背景
• 13.2 天津港集團綜合管控平臺建設的總體概況
• 13.1 天津港集團簡介
• 第13章 天津港集團：構建綜合管控一體化平臺，促進企業財務數字化轉型
• 12.4.2 未來展望
• 12.4.1 實踐成效
• 12.4 實踐成效與未來展望
• 12.3.5 多終端分析+智能報告
• 12.3.4 合并報表自動出具
• 12.3.3 稅務多方位智能管控
• 12.3.2 資金智能化管控
• 12.3.1 精細化智能核算
• 12.3 財務智能化的關鍵應用場景
• 12.2.3 解決方案
• 12.2.2 建設路徑
• 12.2.1 建設思路
• 12.2 財務數字化管控平臺建設概況
• 12.1 首鋼集團簡介
• 第12章 首鋼集團：數字化管控平臺，助力集團財務轉型
• 11.4.2 啟示
• 11.4.1 成效
• 11.4 濰柴集團業財智能化建設的成效及啟示
• 11.3.6 運營管理：效率為王、數據看板
• 11.3.5 影像平臺：自主研發、混合識別
• 11.3.4 差旅管理：三位一體、出行無憂
• 11.3.3 稅務管理：稅企直聯、一鍵申報
• 11.3.2 控制引擎：剛柔相濟、松弛有度
• 11.3.1 資金管理：多級管控、智聯可視
• 11.3 濰柴集團業財智能化的應用場景
• 11.2.3 建設方案
• 11.2.2 建設路徑
• 11.2.1 建設思路
• 11.2 濰柴集團基于財務共享的業財智能化建設概況
• 11.1 濰柴控股簡介
• 第11章 濰柴集團：共享中心助力精細化管控，彰顯業財深度效應
• 10.4.5 案例啟示
• 10.4.4 實現三個轉變，推動集團數字化轉型
• 10.4.3 貫通集團內部系統，實現數據共享共用
• 10.4.2 搭建一個平臺，形成企業數字化開發能力
• 10.4.1 筑牢“五個統一”，奠定標準化管理基礎
• 10.4 東方電氣財務數字化轉型建設的成效及啟示
• 10.3.4 電子采購系統投標保證金自動化管理
• 10.3.3 財務機器人智能稽核、嚴控單據
• 10.3.2 智能商旅實現無憂出行、便捷報銷
• 10.3.1 統一移動門戶“智云東方”全面應用
• 10.3 東方電氣財務數智化應用場景
• 10.2.3 建設方案
• 10.2.2 建設路徑
• 10.2.1 建設思路
• 10.2 東方電氣基于財務共享的數字化轉型項目建設概況
• 10.1 東方電氣簡介
• 第10章 東方電氣：微服務+平臺化，財務共享成為企業數字化轉型助推器
• 9.4.2 財務一體化平臺建設的啟示
• 9.4.1 財務一體化平臺建設的成效
• 9.4 財務一體化平臺建設的成效及啟示
• 9.3.10 其他多種智能化場景的應用與嵌入式控制
• 9.3.9 與相關系統無縫對接，推動業財融合發展
• 9.3.8 業財一體化核算，數據雙向引用貫通
• 9.3.7 高性能銀企直聯，實現可并發、高吞吐
• 9.3.6 融資業務全流程統籌管理，降本增效
• 9.3.5 資金計劃統籌管理，精細管控
• 9.3.4 統一資金管理平臺，搭建三級資金管理體系
• 9.3.3 搭建集團級別的內部交易對賬平臺，內部交易快速抵銷，支撐合并報表快速出具
• 9.3.2 應收應付銜接，實現全流程管控及各模塊協同應用
• 9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應用基礎
• 9.3 中國能建財務一體化的應用場景
• 9.2.9 財務一體化平臺上線總體應用情況
• 9.2.8 財務一體化平臺的建設歷程
• 9.2.7 財務一體化平臺的應用架構
• 9.2.6 財務一體化平臺的業務流程
• 9.2.5 財務一體化平臺的組織架構
• 9.2.4 財務一體化平臺的解決方案
• 9.2.3 財務數智化轉型的建設路徑
• 9.2.2 “1545”財務數字化轉型目標
• 9.2.1 財務數字化轉型的動因
• 9.2 中國能建財務數字化轉型建設概況
• 9.1 中國能建簡介
• 第9章 中國能建：構建業財融合的財務數智化平臺，助力世界一流財務管理體系建設
• 8.5 集團公司數字化管理會計建設的成效
• 8.4.3 標準化成本管理體系，提升集團數字化分析決策能力
• 8.4.2 一體化多層應用的全面預算管理模式，增強集團業財融合力度
• 8.4.1 以集中核算管理加強財務標準化建設，為深度管理會計轉型服務
• 8.4 集團公司數字化管理會計的應用場景
• 8.3.5 數字化管理會計建設的系統解決方案
• 8.3.4 數字化管理會計建設的系統部署
• 8.3.3 數字化管理會計建設的系統集成
• 8.3.2 數字化管理會計建設的應用架構
• 8.3.1 數字化管理會計建設的組織架構
• 8.3 集團公司數字化管理會計建設方案
• 8.2.3 建設目標
• 8.2.2 建設原則
• 8.2.1 項目背景
• 8.2 集團公司數字化管理會計建設總體概況
• 8.1 某央企集團簡介
• 第8章 某央企集團：數字化助力管理會計深度應用，推進業財一體化融合
• 7.4.2 面向數字化時代的管理會計體系思考
• 7.4.1 “價值+數字”驅動型管理會計體系建設的成效
• 7.4 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系建設的成效及啟示
• 7.3.3 以智慧運營推動“價值+數字”驅動型管理會計體系邁向智能
• 7.3.2 以價值管理牽引“價值+數字”驅動型管理會計體系能力提升
• 7.3.1 以業務融合構建“價值+數字”驅動型管理會計體系基礎
• 7.3 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系的關鍵應用場景
• 7.2.3 “價值+數字”驅動型管理會計體系建設的邏輯架構
• 7.2.2 “價值+數字”驅動型管理會計體系的建設路徑
• 7.2.1 “價值+數字”驅動型管理會計體系的建設思路
• 7.2 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系建設概況
• 7.1.2 中國鐵塔的運營特點
• 7.1.1 中國鐵塔的發展歷程
• 7.1 中國鐵塔簡介
• 第7章 中國鐵塔：打造“價值+數字”驅動型管理會計體系，夯實財務數字化轉型基礎
• 6.4.3 中國移動資金管理建設的未來展望
• 6.4.2 中國移動數智化資金管理建設的啟示
• 6.4.1 中國移動數智化資金管理建設的應用成效
• 6.4 數智化資金管理建設的成效及啟示
• 6.3.4 深度挖掘資金數據價值
• 6.3.3 逐步探索智能化應用
• 6.3.2 全面支撐高效結算
• 6.3.1 全面防范資金風險
• 6.3 數智化資金管理的關鍵應用場景
• 6.2.8 運營管理
• 6.2.7 系統平臺
• 6.2.6 業務流程
• 6.2.5 組織架構
• 6.2.4 解決方案
• 6.2.3 建設邏輯架構
• 6.2.2 建設路徑
• 6.2.1 建設思路
• 6.2 數智化司庫管理平臺建設概況
• 6.1 中國移動簡介
• 第6章 中國移動：數智化資金管理新體系，助力中國移動應對海量業務管理難題
• 5.6 總結
• 5.5.4 多云架構全球部署，保障全球業務有序運行
• 5.5.3 搭建全流程、全層級、多級聯動的全球司庫管理
• 5.5.2 以業財協同為抓手，加速全球一體化“智慧運營”體系建設
• 5.5.1 全面梳理集團大數據，奠定業財協同“底座”能力
• 5.5 中交集團財務云業財協同平臺的建設成效
• 5.4.7 建設全方位、全層級的多維分析體系，防范集團風險
• 5.4.6 優化核算體系，實現全集團“一本賬”管理
• 5.4.5 建立一個發票池，實現發票全過程管理
• 5.4.4 搭建預算閉環管理體系，加強事中管控
• 5.4.3 建立資金管理模式，增強集團資金管控力度
• 5.4.2 打通業財通道，實現深度業財融合
• 5.4.1 推動數據治理，加強數據標準化、集約化
• 5.4 中交集團財務云業財協同平臺的關鍵應用場景
• 5.3.5 財務云業財協同平臺的國際化設計
• 5.3.4 財務云業財協同平臺的流程設計
• 5.3.3 財務云業財協同平臺的組織設計
• 5.3.2 財務云業財協同平臺的架構設計
• 5.3.1 財務云業財協同平臺的藍圖設計
• 5.3 中交集團基于財務云的業財協同項目建設方案
• 5.2.3 建設歷程
• 5.2.2 建設目標
• 5.2.1 建設思路
• 5.2 中交集團基于財務云的業財協同建設項目概況
• 5.1 中交集團簡介
• 第5章 中交集團：基于財務云的業財協同，支持建設全球一流“智慧運營”體系
• 第二部分 財務數字化轉型的實踐
• 4.3.5 頂層規劃引領
• 4.3.4 “一把手”通力推進
• 4.3.3 持續技術融合
• 4.3.2 優化能力結構
• 4.3.1 建立數字化思維
• 4.3 財務數字化轉型的保障
• 4.2.3 第三階段：基于數字化場景，探索財務的智能創新應用
• 4.2.2 第二階段：推動數字化平臺能力升級，為財務數字化轉型創造條件
• 4.2.1 第一階段：共享中心先行，鞏固財務數字化轉型基礎
• 4.2 財務數字化轉型的步驟
• 4.1.2 財務數字化轉型的方法體系及管理要素
• 4.1.1 財務數字化轉型的架構
• 4.1 財務數字化轉型的方法
• 第4章 財務數字化轉型的路徑
• 3.5.4 財務賦能生態共贏
• 3.5.3 財務服務生態
• 3.5.2 數字化員工與人機共生
• 3.5.1 財務的虛擬化、泛化
• 3.5 財務數字化轉型之“新生態”
• 3.4.4 數字化時代的業財融合場景分析
• 3.4.3 數字化時代的業財融合實現路徑
• 3.4.2 數字化時代的業財融合描述
• 3.4.1 業財融合描述
• 3.4 財務數字化轉型之“業財融合”
• 3.3.7 價值地圖
• 3.3.6 數字化風控
• 3.3.5 數字化分析與決策
• 3.3.4 數字化績效管理
• 3.3.3 數字化資源配置與預算管理
• 3.3.2 數字化資金管理
• 3.3.1 數字化成本管理
• 3.3 財務數字化轉型之“管理會計”
• 3.2.3 電子票據加速普及，長遠來看可能消亡
• 3.2.2 核算工作重心轉向核算規則管理、異常管理和客戶服務
• 3.2.1 自動化、智能化催生智能核算
• 3.2 財務數字化轉型之“財務共享”
• 3.1 財務數字化轉型的內容和定義
• 第3章 財務數字化轉型的內容
• 2.3.4 財務運營模式
• 2.3.3 財務流程優化
• 2.3.2 財務角色
• 2.3.1 財務組織模式
• 2.3 管理模式
• 2.2 數據要素
• 2.1 平臺建設
• 第2章 財務數字化轉型的必要性
• 1.4.2 以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質
• 1.4.1 財務數字化轉型，助力打造世界一流企業
• 1.4 世界一流財務體系建設
• 1.3 數字技術創新迭代
• 1.2.4 企業數字化轉型的規劃框架
• 1.2.3 企業數字化轉型的目標和方向
• 1.2.2 企業數字化轉型的本質
• 1.2.1 企業數字化轉型的必要性
• 1.2 企業數字化轉型
• 1.1.2 新發展格局下的數字中國
• 1.1.1 時代背景呼吁下的數字經濟
• 1.1 經濟社會數字化轉型
• 第1章 財務數字化轉型的背景
• 第一部分 財務數字化轉型的方法論
• 序言（二）
• 序言（一）
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 序言（一）
• 序言（二）
• 第一部分 財務數字化轉型的方法論
• 第1章 財務數字化轉型的背景
• 1.1 經濟社會數字化轉型
• 1.1.1 時代背景呼吁下的數字經濟
• 1.1.2 新發展格局下的數字中國
• 1.2 企業數字化轉型
• 1.2.1 企業數字化轉型的必要性
• 1.2.2 企業數字化轉型的本質
• 1.2.3 企業數字化轉型的目標和方向
• 1.2.4 企業數字化轉型的規劃框架
• 1.3 數字技術創新迭代
• 1.4 世界一流財務體系建設
• 1.4.1 財務數字化轉型，助力打造世界一流企業
• 1.4.2 以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質
• 第2章 財務數字化轉型的必要性
• 2.1 平臺建設
• 2.2 數據要素
• 2.3 管理模式
• 2.3.1 財務組織模式
• 2.3.2 財務角色
• 2.3.3 財務流程優化
• 2.3.4 財務運營模式
• 第3章 財務數字化轉型的內容
• 3.1 財務數字化轉型的內容和定義
• 3.2 財務數字化轉型之“財務共享”
• 3.2.1 自動化、智能化催生智能核算
• 3.2.2 核算工作重心轉向核算規則管理、異常管理和客戶服務
• 3.2.3 電子票據加速普及，長遠來看可能消亡
• 3.3 財務數字化轉型之“管理會計”
• 3.3.1 數字化成本管理
• 3.3.2 數字化資金管理
• 3.3.3 數字化資源配置與預算管理
• 3.3.4 數字化績效管理
• 3.3.5 數字化分析與決策
• 3.3.6 數字化風控
• 3.3.7 價值地圖
• 3.4 財務數字化轉型之“業財融合”
• 3.4.1 業財融合描述
• 3.4.2 數字化時代的業財融合描述
• 3.4.3 數字化時代的業財融合實現路徑
• 3.4.4 數字化時代的業財融合場景分析
• 3.5 財務數字化轉型之“新生態”
• 3.5.1 財務的虛擬化、泛化
• 3.5.2 數字化員工與人機共生
• 3.5.3 財務服務生態
• 3.5.4 財務賦能生態共贏
• 第4章 財務數字化轉型的路徑
• 4.1 財務數字化轉型的方法
• 4.1.1 財務數字化轉型的架構
• 4.1.2 財務數字化轉型的方法體系及管理要素
• 4.2 財務數字化轉型的步驟
• 4.2.1 第一階段：共享中心先行，鞏固財務數字化轉型基礎
• 4.2.2 第二階段：推動數字化平臺能力升級，為財務數字化轉型創造條件
• 4.2.3 第三階段：基于數字化場景，探索財務的智能創新應用
• 4.3 財務數字化轉型的保障
• 4.3.1 建立數字化思維
• 4.3.2 優化能力結構
• 4.3.3 持續技術融合
• 4.3.4 “一把手”通力推進
• 4.3.5 頂層規劃引領
• 第二部分 財務數字化轉型的實踐
• 第5章 中交集團：基于財務云的業財協同，支持建設全球一流“智慧運營”體系
• 5.1 中交集團簡介
• 5.2 中交集團基于財務云的業財協同建設項目概況
• 5.2.1 建設思路
• 5.2.2 建設目標
• 5.2.3 建設歷程
• 5.3 中交集團基于財務云的業財協同項目建設方案
• 5.3.1 財務云業財協同平臺的藍圖設計
• 5.3.2 財務云業財協同平臺的架構設計
• 5.3.3 財務云業財協同平臺的組織設計
• 5.3.4 財務云業財協同平臺的流程設計
• 5.3.5 財務云業財協同平臺的國際化設計
• 5.4 中交集團財務云業財協同平臺的關鍵應用場景
• 5.4.1 推動數據治理，加強數據標準化、集約化
• 5.4.2 打通業財通道，實現深度業財融合
• 5.4.3 建立資金管理模式，增強集團資金管控力度
• 5.4.4 搭建預算閉環管理體系，加強事中管控
• 5.4.5 建立一個發票池，實現發票全過程管理
• 5.4.6 優化核算體系，實現全集團“一本賬”管理
• 5.4.7 建設全方位、全層級的多維分析體系，防范集團風險
• 5.5 中交集團財務云業財協同平臺的建設成效
• 5.5.1 全面梳理集團大數據，奠定業財協同“底座”能力
• 5.5.2 以業財協同為抓手，加速全球一體化“智慧運營”體系建設
• 5.5.3 搭建全流程、全層級、多級聯動的全球司庫管理
• 5.5.4 多云架構全球部署，保障全球業務有序運行
• 5.6 總結
• 第6章 中國移動：數智化資金管理新體系，助力中國移動應對海量業務管理難題
• 6.1 中國移動簡介
• 6.2 數智化司庫管理平臺建設概況
• 6.2.1 建設思路
• 6.2.2 建設路徑
• 6.2.3 建設邏輯架構
• 6.2.4 解決方案
• 6.2.5 組織架構
• 6.2.6 業務流程
• 6.2.7 系統平臺
• 6.2.8 運營管理
• 6.3 數智化資金管理的關鍵應用場景
• 6.3.1 全面防范資金風險
• 6.3.2 全面支撐高效結算
• 6.3.3 逐步探索智能化應用
• 6.3.4 深度挖掘資金數據價值
• 6.4 數智化資金管理建設的成效及啟示
• 6.4.1 中國移動數智化資金管理建設的應用成效
• 6.4.2 中國移動數智化資金管理建設的啟示
• 6.4.3 中國移動資金管理建設的未來展望
• 第7章 中國鐵塔：打造“價值+數字”驅動型管理會計體系，夯實財務數字化轉型基礎
• 7.1 中國鐵塔簡介
• 7.1.1 中國鐵塔的發展歷程
• 7.1.2 中國鐵塔的運營特點
• 7.2 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系建設概況
• 7.2.1 “價值+數字”驅動型管理會計體系的建設思路
• 7.2.2 “價值+數字”驅動型管理會計體系的建設路徑
• 7.2.3 “價值+數字”驅動型管理會計體系建設的邏輯架構
• 7.3 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系的關鍵應用場景
• 7.3.1 以業務融合構建“價值+數字”驅動型管理會計體系基礎
• 7.3.2 以價值管理牽引“價值+數字”驅動型管理會計體系能力提升
• 7.3.3 以智慧運營推動“價值+數字”驅動型管理會計體系邁向智能
• 7.4 中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體系建設的成效及啟示
• 7.4.1 “價值+數字”驅動型管理會計體系建設的成效
• 7.4.2 面向數字化時代的管理會計體系思考
• 第8章 某央企集團：數字化助力管理會計深度應用，推進業財一體化融合
• 8.1 某央企集團簡介
• 8.2 集團公司數字化管理會計建設總體概況
• 8.2.1 項目背景
• 8.2.2 建設原則
• 8.2.3 建設目標
• 8.3 集團公司數字化管理會計建設方案
• 8.3.1 數字化管理會計建設的組織架構
• 8.3.2 數字化管理會計建設的應用架構
• 8.3.3 數字化管理會計建設的系統集成
• 8.3.4 數字化管理會計建設的系統部署
• 8.3.5 數字化管理會計建設的系統解決方案
• 8.4 集團公司數字化管理會計的應用場景
• 8.4.1 以集中核算管理加強財務標準化建設，為深度管理會計轉型服務
• 8.4.2 一體化多層應用的全面預算管理模式，增強集團業財融合力度
• 8.4.3 標準化成本管理體系，提升集團數字化分析決策能力
• 8.5 集團公司數字化管理會計建設的成效
• 第9章 中國能建：構建業財融合的財務數智化平臺，助力世界一流財務管理體系建設
• 9.1 中國能建簡介
• 9.2 中國能建財務數字化轉型建設概況
• 9.2.1 財務數字化轉型的動因
• 9.2.2 “1545”財務數字化轉型目標
• 9.2.3 財務數智化轉型的建設路徑
• 9.2.4 財務一體化平臺的解決方案
• 9.2.5 財務一體化平臺的組織架構
• 9.2.6 財務一體化平臺的業務流程
• 9.2.7 財務一體化平臺的應用架構
• 9.2.8 財務一體化平臺的建設歷程
• 9.2.9 財務一體化平臺上線總體應用情況
• 9.3 中國能建財務一體化的應用場景
• 9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應用基礎
• 9.3.2 應收應付銜接，實現全流程管控及各模塊協同應用
• 9.3.3 搭建集團級別的內部交易對賬平臺，內部交易快速抵銷，支撐合并報表快速出具
• 9.3.4 統一資金管理平臺，搭建三級資金管理體系
• 9.3.5 資金計劃統籌管理，精細管控
• 9.3.6 融資業務全流程統籌管理，降本增效
• 9.3.7 高性能銀企直聯，實現可并發、高吞吐
• 9.3.8 業財一體化核算，數據雙向引用貫通
• 9.3.9 與相關系統無縫對接，推動業財融合發展
• 9.3.10 其他多種智能化場景的應用與嵌入式控制
• 9.4 財務一體化平臺建設的成效及啟示
• 9.4.1 財務一體化平臺建設的成效
• 9.4.2 財務一體化平臺建設的啟示
• 第10章 東方電氣：微服務+平臺化，財務共享成為企業數字化轉型助推器
• 10.1 東方電氣簡介
• 10.2 東方電氣基于財務共享的數字化轉型項目建設概況
• 10.2.1 建設思路
• 10.2.2 建設路徑
• 10.2.3 建設方案
• 10.3 東方電氣財務數智化應用場景
• 10.3.1 統一移動門戶“智云東方”全面應用
• 10.3.2 智能商旅實現無憂出行、便捷報銷
• 10.3.3 財務機器人智能稽核、嚴控單據
• 10.3.4 電子采購系統投標保證金自動化管理
• 10.4 東方電氣財務數字化轉型建設的成效及啟示
• 10.4.1 筑牢“五個統一”，奠定標準化管理基礎
• 10.4.2 搭建一個平臺，形成企業數字化開發能力
• 10.4.3 貫通集團內部系統，實現數據共享共用
• 10.4.4 實現三個轉變，推動集團數字化轉型
• 10.4.5 案例啟示
• 第11章 濰柴集團：共享中心助力精細化管控，彰顯業財深度效應
• 11.1 濰柴控股簡介
• 11.2 濰柴集團基于財務共享的業財智能化建設概況
• 11.2.1 建設思路
• 11.2.2 建設路徑
• 11.2.3 建設方案
• 11.3 濰柴集團業財智能化的應用場景
• 11.3.1 資金管理：多級管控、智聯可視
• 11.3.2 控制引擎：剛柔相濟、松弛有度
• 11.3.3 稅務管理：稅企直聯、一鍵申報
• 11.3.4 差旅管理：三位一體、出行無憂
• 11.3.5 影像平臺：自主研發、混合識別
• 11.3.6 運營管理：效率為王、數據看板
• 11.4 濰柴集團業財智能化建設的成效及啟示
• 11.4.1 成效
• 11.4.2 啟示
• 第12章 首鋼集團：數字化管控平臺，助力集團財務轉型
• 12.1 首鋼集團簡介
• 12.2 財務數字化管控平臺建設概況
• 12.2.1 建設思路
• 12.2.2 建設路徑
• 12.2.3 解決方案
• 12.3 財務智能化的關鍵應用場景
• 12.3.1 精細化智能核算
• 12.3.2 資金智能化管控
• 12.3.3 稅務多方位智能管控
• 12.3.4 合并報表自動出具
• 12.3.5 多終端分析+智能報告
• 12.4 實踐成效與未來展望
• 12.4.1 實踐成效
• 12.4.2 未來展望
• 第13章 天津港集團：構建綜合管控一體化平臺，促進企業財務數字化轉型
• 13.1 天津港集團簡介
• 13.2 天津港集團綜合管控平臺建設的總體概況
• 13.2.1 建設背景
• 13.2.2 建設總體規劃框架
• 13.2.3 建設內容
• 13.2.4 建設思路
• 13.3 天津港集團綜合管控平臺的組織架構
• 13.3.1 集團三層組織體系架構
• 13.3.2 “1+2”的共享中心組織模式
• 13.3.3 多組織協同的資金管理
• 13.4 天津港集團綜合管控平臺的關鍵業務流程
• 13.4.1 預算業務流程
• 13.4.2 資金業務流程
• 13.4.3 共享報賬主流程
• 13.4.4 資金付款流程
• 13.4.5 人力成本核算流程
• 13.5 天津港集團綜合管控平臺的關鍵業務場景
• 13.5.1 財務共享
• 13.5.2 資金管理
• 13.5.3 全面預算管理
• 13.5.4 決策分析
• 13.6 天津港集團綜合管控平臺的建設成效
• 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網”的管控體系
• 13.6.2 業務協同，形成業務財務實時一體化平臺
• 13.6.3 構建集團一體化視圖，滿足可視化、智能化管理要求
• 封底 更新時間：2024-05-14 10:22:13