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這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法
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這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng),以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代,在英特爾擔(dān)任工程師時(shí),杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機(jī)構(gòu),包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì),甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定,通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用,揭示了企業(yè)運(yùn)營最重要的方面,使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強(qiáng)化企業(yè)整體,提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn),采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述,來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下,各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無論是初創(chuàng)企業(yè),還是不同規(guī)模的企業(yè),這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

金龍魚背后的糧油帝國
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一部中國糧油行業(yè)的史詩金龍魚、魯花、福臨門、多力、胡姬花、西王和長(zhǎng)壽花等食用油知名品牌一個(gè)不漏郭鶴年、王瑞元、郭孔豐、寧高寧、趙雙連、孫孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行業(yè)大佬一一現(xiàn)身中國的植物油和大米,美洲的大豆,東南亞的棕櫚油、澳洲的食糖,歐洲的葵花油、非洲的棕櫚園,豐益國際的主要業(yè)務(wù)均有詳述五得利面粉、寶潔日化、海天醬油、德芙巧克力、太古白糖、面包新語,金龍魚下一個(gè)將要挑戰(zhàn)誰?嘉吉、丸紅、阿丹米、中糧、路易達(dá)孚、邦吉、豐益國際等世界七大糧商合縱連橫、全球逐鹿美國、中國、日本、印度、巴西、加拿大、澳大利亞、印尼、阿根廷和烏克蘭等全球糧食貿(mào)易大國的糧食爭(zhēng)奪戰(zhàn)外資品牌金龍魚何以能稱霸中國食用油市場(chǎng)30年?豐益國際如何僅用18年時(shí)間成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)?且看統(tǒng)轄金龍魚和豐益國際的郭孔豐如何下好這一盤大棋《食用油營銷第1書》的作者,時(shí)隔5年再推扛鼎力作以中國糧油行業(yè)長(zhǎng)達(dá)15年時(shí)間的親身經(jīng)歷為依據(jù),在講述郭氏糧油帝國傳奇故事的同時(shí),還將為您一一揭開:世界歷次糧食危機(jī)根源、石油與生物燃料產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕、綠色革命與轉(zhuǎn)基因革命真相、中國糧食安全現(xiàn)狀、美國如何操縱全球糧食市場(chǎng)……

余盛 ·一般管理 ·16.7萬字

韌性:不確定時(shí)代的精進(jìn)法則
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當(dāng)情緒失控時(shí),如何戰(zhàn)勝焦慮,通過“持續(xù)小贏”的積累實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)?當(dāng)認(rèn)知遇到瓶頸時(shí),如何打破思維定式,實(shí)現(xiàn)向內(nèi)探索和覺察?當(dāng)面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí),如何實(shí)現(xiàn)工作技能與專注熱愛的相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)?當(dāng)忙碌裹挾生活時(shí),如何避免行為與目標(biāo)的偏離,追尋人生的意義?當(dāng)組織身處逆境時(shí),如何強(qiáng)化信任聯(lián)結(jié),提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和復(fù)原力?……面對(duì)各種不確定因素,我們?cè)絹碓揭庾R(shí)到強(qiáng)大的心理韌性的重要性。劇變時(shí)代,心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中,打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù),收獲更多的積極體驗(yàn),是激發(fā)個(gè)人與組織成長(zhǎng)的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了“韌性飛輪”模型,旨在從覺察、意義和連接三個(gè)層面解碼焦慮與情緒,發(fā)掘并深化熱愛,在關(guān)系中強(qiáng)化自我認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外,為了幫助讀者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用,本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具:焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等,聚焦情緒控制、思維重塑、認(rèn)知提升、組織管理等多個(gè)方面。

張曉萌 曹理達(dá) ·一般管理 ·14.8萬字

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