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2017全球最新管理方法論：重構人與組織關系（全6冊）
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2017全球最新管理方法論：重構人與組織關系（全6冊）

套裝包含：不讓客戶流失（《哈佛商業評論》2017年第1期）、老巨頭新生態（《哈佛商業評論》2017年第2期）、團隊管理新學（《哈佛商業評論》2017年第3期）、“奉獻疲勞”（《哈佛商業評論》2017年第4期）、偉大CEO四大特質（《哈佛商業評論》2017年第5期）、不平等的商業世界（《哈佛商業評論》2017年第6期）。

哈佛商業評論 ·一般管理 ·74.7萬字

學管理，其實沒有那么難（全8冊）
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學管理，其實沒有那么難（全8冊）

本套裝集合《哈佛商業評論》中文版三年精選必讀文章，涵蓋了HBR大思路精選必讀、麥肯錫年度獎精選必讀、管理大師新思想集萃等若干精華文章。這些重磅文章將從領導力，戰略，公司治理，創新等多方面為你精解管理學，實現你與全球頂級CEO面對面交流的夢想，領略各家知名企業的創新歷程，讓你重新理解管理、創新以及領導力等新生的內涵。

哈佛商業評論 ·一般管理 ·72.4萬字

工業品營銷五本套裝
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工業品營銷五本套裝

只想著自己賺錢而簡單賣產品的企業會越來越難，越來越累，越來越賺不到錢——因為你的客戶沒賺到錢，所以你無錢可賺；幫助客戶省心、省事、省力、省錢而實施解決方案營銷的企業，賺錢會越來越容易。本書以案例剖析的形式解碼解決方案營銷，不僅從理論上闡明了解決方案營銷的意義所在，更是從工具上、過程上把解決方案營銷的運用落到實處，真正做到落地。

劉祖軻 葉敦明 杜忠 李洪道 張東利　 ·一般管理 ·69.8萬字

企業會計準則條文釋義與案例詳解（2021年版）
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企業會計準則條文釋義與案例詳解（2021年版）

企業會計準則是會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是做好會計工作的根本。同時，企業會計準則作為一個動態體系，也在不斷地完善與優化，這就需要會計人員不斷學習新規定，掌握新方法?！镀髽I會計準則條文釋義與案例詳解2021版》以新的企業會計準則為基礎，進行了詳細注解；以企業會計制度為依據，進行了實操案例的展示與分析?！镀髽I會計準則條文釋義與案例詳解2021版》共包括條文解析近800條，實務案例300余個，均依據企業會計準則進行了詳細的分析，并逐步展示會計處理的全過程，是讀者需要重點閱讀的部分。《企業會計準則條文釋義與案例詳解2021版》實用性強，案例豐富，內容全面，通俗易懂，與時俱進，旨在幫助企業會計人員學好、用好企業會計準則?！镀髽I會計準則條文釋義與案例詳解2021版》既適合會計實務工作者用來解決日常實務工作中的各種疑難與困惑，也適合會計理論工作者、會計專業學生用來掌握我國現行企業會計準則體系的具體規定。

企業會計準則編審委員會編著 ·一般管理 ·68.9萬字

企業會計準則及應用指南實務詳解（2021年版）
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企業會計準則及應用指南實務詳解（2021年版）

每個企業都會有不斷變化的經濟業務，而不同行業的企業又有各自的特殊性?！镀髽I會計準則》的出臺，使會計從業人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業的會計工作可在同一標準上進行。因此，《企業會計準則》是會計從業人員進行會計工作的規則和指南?！镀髽I會計準則及應用指南實務詳解2021版》以《企業會計準則》為出發點，對現行的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和經典案例詳解4個方面進行了全面、深入的解讀。《企業會計準則及應用指南實務詳解2021版》是一本綜合各類權-威文件和重點難點解讀的專業圖書，是廣大會計從業人員學習準則、運用準則的案頭工具書?！镀髽I會計準則及應用指南實務詳解2021版》既適合會計實務工作者按照《企業會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業學生提供了參考。

企業會計準則編審委員會編著 ·一般管理 ·68.1萬字

企業會計準則及應用指南實務詳解（2020年版）
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企業會計準則及應用指南實務詳解（2020年版）

每個企業都會有不斷變化的經濟業務，而不同行業的企業又有各自的特殊性?！镀髽I會計準則》的出臺，使會計人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業的會計工作可在同一標準的基礎上進行。因此，《企業會計準則》是會計人員從事會計工作的規則和指南。《企業會計準則及應用指南實務詳解2020年版》以《企業會計準則》為出發點，對現行的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和經典案例詳解四個方面進行了全面、深入的解讀?！镀髽I會計準則及應用指南實務詳解2020年版》是一本綜合各類權-威文件和重點難點解讀的專業圖書，是廣大會計從業人員學習準則、運用準則的案頭工具書。既適合實務工作者按照《企業會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業學生提供了體系參考。

企業會計準則編審委員會 ·一般管理 ·66.1萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·64.9萬字

私營企業經營全書
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私營企業經營全書

本書從經營和管理私企的實際需要出發，通過對一些著名或典型的企業經營成功或失敗的案例進行分析，總結出私營企業在經營管理中需要注意的問題。

傳記編著 ·一般管理 ·63.4萬字

寫給老板的課（套裝共4冊）
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寫給老板的課（套裝共4冊）

本套裝的特點：應需之作。隨著時代和企業的發展，需要企業老板成為通才，但他們大都出身于非專業領域，加之時間緊、任務重，如何能夠在短時間內提高這些非專業領導者的專業才能，是擺在企業和領導者面前亟需解決的問題！內容針對性強。站在老板的角度，滿足老板的工作所需。案頭工具書，務實而專業。干貨滿滿，內容皆為各領域精華，專業而不艱深，通俗易懂，貼合老板的日常工作所需?？杉捶从?，案頭必備。案例典型而實用，實操性強。學為所用，專業知識案例化，將業內典型案例進行專業化分析，讓老板在實際工作中有據可依，有例可參。

王長余 黎春華等 ·一般管理 ·61.7萬字

零售企業規范化管理全書
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零售企業規范化管理全書

《零售企業規范化管理全書：最新管理工具、制度、表格與工作規范全書》以管理要點、管理流程、工作規范與管理表格等實用管理工具的形式，介紹了零售企業實施規范化管理的各個方面與細節，內容涉及現代替零售概論、前期籌劃、形象設計與管理、商品管理〕物流倉儲管理、營銷管理、服務管理、衛生與后勤管理〕安全與防損管理及內部職能管理等幾個大版塊?！读闶燮髽I規范化管理全書：最新管理工具、制度、表格與工作規范全書》的突出特點是內容詳實、全面、具體，易于操作，實用性強，是一本零售從業人員及管理人員不可多得的案頭必備參考工具。

趙濤主編 ·一般管理 ·61.7萬字

最新章節 第138章 零售企業行政管理制度與表格(3) 2014-11-24 19:19:22
企業文化建設落地實踐5本套裝
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企業文化建設落地實踐5本套裝

企業文化如何踐行與落地是企業文化建設過程中公認的難題，以至于中國企業進行了30多年的文化建設實踐，在企業文化如何落地方面，仍然處于混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎，描繪出一張企業文化落地的全景路線圖。作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，系統闡述了企業文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了華夏基石同仁及作者本人在咨詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉了大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標桿企業的案例進行模仿，極大地提高了現實的可操作性。而大部分案例都來自于華夏基石直接服務過的客戶，屬于文化落地實踐的寶貴的一手資料。

王祥伍 譚俊峰 黃健江 王明胤 海融心勝 宋杼宸 安琪 ·一般管理 ·60.9萬字

領導方與圓大全集（超值白金版）
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領導方與圓大全集（超值白金版）

方圓之道，自古有之。具體到領導身上，更需要將方圓之法靈活運用到實踐中。事實上，管理的任何環節都需要方圓之術。懂得了方圓之術，也就懂得了管理，甚至不需要管理，這正是本書所追求的至高境界。

梁素娟 ·一般管理 ·60.6萬字

責任時代：變革與創新（上下冊）
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責任時代：變革與創新（上下冊）

《責任時代》一書旨在構建一種將社會責任作為企業和各類組織，包括政府組織可普遍采用的思維方式、決策方式、管理方式和行為方式的系統化實踐方法?；谏鐣熑魏涂沙掷m發展的辯證統一關系，該書全面論述了通過履行社會責任應對社會挑戰、實現可持續創新發展的系統化方法。向企業和各類組織包括政府組織，提供了從宏觀到微觀、從愿景到使命、從戰略到行動，貫通社會責任，實現可持續發展目標的理論原理和實踐路徑。全書以經濟全球化為背景，緊密結合中國現階段高質量發展實際，回答了通過社會責任推動企業轉型、產業升級、創新發展和構建和諧社會的一系列理論和實踐方法問題，并提出了相應的解決方案。運用上述系統化方法有助于企業和各類組織與國家戰略“無縫對接”，將相關宏觀目標轉化為微觀具體的行動計劃，如“兩個一百年”目標、供應側結構性改革、精準扶貧、“一帶一路”和“2030議程”等，為中國和全球實現合作共贏共享做出貢獻。該書包括了作者近年來在為政府機構、企業和社會組織提供咨詢方案，特別是解決社會責任如何融入組織、變革、戰略、創新和管理，將社會責任轉變為生產力和競爭優勢等關鍵難題過程中所取得的突破和進展。書中也介紹了國際國內不同類型組織的社會責任和可持續發展的案例，反映了它們以不同的方式通過社會責任實現可持續發展采取的舉措及其不同的特點?！敦熑螘r代》可作為企業、各級政府組織、行業協會、科研教育機構、社會組織及團體、國際組織等的領導者和管理者工作必須的指南，也可作為高等院校、商學院、公共管理及干部培訓等的教科書。此外，對于所有那些為了追求人生意義、事業成功和社會貢獻的人士，也可從本書思想和精神的領悟中受益匪淺。

孫繼榮 ·一般管理 ·60.1萬字

三分管人七分做人大全集
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三分管人七分做人大全集

高明的領導者以德帶人，一般的領導者以巧帶人，愚笨的領導者以力帶人。“管人”、“帶人”是一門學問，是一門藝術，更是一套高深的謀略。

崔雪梅 ·一般管理 ·59.3萬字

國企改革歷程1978—2018
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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發展的歷程，系統總結了我國國資國企改革發展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優化、加強監督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發展40年的各類大事、要事、新事。

國企改革歷程編寫組 ·一般管理 ·57.9萬字

這樣開店才會賺大全集（超值白金版）
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這樣開店才會賺大全集（超值白金版）

本書詳述了開店的流程及經營管理過程中會用到的方法及技巧、要規避的開店誤區等，相信對廣大讀者實現夢想、自立創業有一定的幫助。

華管 ·一般管理 ·57.5萬字

物流企業規范化管理全書
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物流企業規范化管理全書

本書以管理理論為引入點，重點以管理制度、工作規范、崗位職責與管理表格等實用工具的形式，全面而具體地介紹了物流規范化管理要點。全書分為物流概論、系統與信息、采購、供應鏈、倉儲、配送中心、運輸、國際物流、成本與質量控制、內部職能管理等幾大板塊，全方位展示了物流企業實施規范化管理的各個方面與細節。

趙濤主編 ·一般管理 ·57.5萬字

最新章節 第128章 物流營銷管理制度與表格(2) 2014-12-01 19:32:34
優秀管理者必讀指南（全15冊）
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優秀管理者必讀指南（全15冊）

優秀管理者必讀指南（全15冊）包含：《喬布斯的管理課》，《克里斯坦森：我只有一套理論》，《管理者晉升手冊》，《數字時代的快戰略》，《2014年度必讀文章》，《如何成為聰明的決策者》，《W.錢·金：從藍海戰略到藍海領導力》，《丹尼爾·戈爾曼：先智商再情商》，《王者3法則》，《邁克爾·波特揭秘未來競爭戰略》，《躲開陷阱——O2O電商突圍寶典》，《揭秘2015全球百佳CEO》，《績效管理大變革》，《危機公關：你不可不知的幾件事》，《醫改，就該這么改》。

哈佛商業評論 ·一般管理 ·57.1萬字

家庭理財一本全（超值白金版）
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家庭理財一本全（超值白金版）

本書分別從“理財觀念、理財儲備、理財實戰、理財節流”四個方面對家庭理財進行了論述，先從觀念入手，奠定讀者理財的理論基礎。本書的宗旨在于盡可能全面地為讀者“分享”理財知識，希望讀者通過閱讀本書，可以獲得相應幫助，在理財的道路上越走越寬。

宇琦 ·一般管理 ·55.3萬字

新編常用企業管理制度全書：行政管理、財務管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質管理：權威實用版（增訂版）
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新編常用企業管理制度全書：行政管理、財務管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質管理：權威實用版（增訂版）

市場經濟中充滿著激烈與殘酷的競爭!擁有健全的企業管理制度!不僅可以使企業的運作效率大大增強，明確企業發展方向，樹立企業形象!還能規范企業資金管理，充分發揮員工的潛能以及更好地滿足客戶的需要!從而使企業做大做強做優。從各大企業多年來的實踐可以得出!用建立健全制度的方式來管理企業!對規范企業管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式來管理企業!換句話說!就是企業制度化管理模式!即按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。據專家預測!未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎!適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。可見!企業制度化管理模式在現今企業管理中的重要地位?！缎戮幊Ｓ闷髽I管理制度全書》正是適應企業制度化管理模式的要求!在分析、對比、綜合的基礎上!力求窮盡企業管理過程中所涉及的所有規章制度。

肖勝方 ·一般管理 ·55.3萬字

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