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互聯網運營全攻略：從小白到運營高手
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互聯網運營全攻略：從小白到運營高手

每一個成功的互聯網產品都離不開互聯網的三大熱門崗位：產品、技術和運營。而運營作為互聯網時代的熱門崗位，看起來進入門檻較低，實則蘊含著許多技巧。想從事運營相關的職業，首先要掌握運營的思維和方法，正確的運營思維決定了你在互聯網運營崗位上可以走多遠。不管你是零基礎學運營，還是有一定經驗的運營人士，都能在本書中獲取更多內容運營、用戶運營、活動運營、數據運營等方面的思路和經驗。本書根據不同的運營場景，以對話和案例的形式編寫，讓整個運營工作顯得輕松易懂，幫助你在最短時間內了解并掌握運營的門道，從運營小白變為運營高手。

趙帥 王姍姍編著 ·一般管理 ·9萬字

績效管理：理論與案例
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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結果的應用等內容?？冃Э己朔椒ㄊ潜緯攸c，在介紹傳統方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現了與現實企業的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

郭萍 編著 ·一般管理 ·9.1萬字

人才管理創新七步法
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人才管理創新七步法

企業如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統人才管理理念與方法，創新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經驗。

呂秋彤 曹水 ·一般管理 ·9.3萬字

李嘉誠談商錄
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李嘉誠談商錄

李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，他被迫放棄學業到一家茶樓工作。1950年，白手起家創辦長江塑膠廠。1957年，創立長江工業有限公司。1972年，長江實業在香港成功上市。1979年，長江實業收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個收購英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠基金會。從此積極投身公益事業。1981年，創辦汕頭大學。1985年，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。

李陽 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節 第40章 附錄(16) 2014-04-14 18:08:58
企業文化定位·落地一本通
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企業文化定位·落地一本通

本書通過對企業文化管理研究、實踐、培訓和咨詢經驗的梳理，把高深枯燥的專業理論創建成一套系統化、實操化、簡單化的企業文化締造方法，并通過隨筆式的介紹、評論式的解讀，讓讀者能在相對有趣的翻閱中感受到文化的力量，認識到原來優秀的企業文化是這么締造的。企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠愿景留人，靠使命用人。本書把“核心價值觀、愿景和使命”定義為企業文化的“金三角”。并由此延伸，創建了企業文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成了一套全新的企業文化“金字塔”系統理論。企業文化管理者的所有工作只需圍繞著“金三角”一一展開，自然會締造出支持企業基業長青的企業文化“金字塔”。本書系統介紹了企業文化認知的9個維度，定位的9個核心要素及定位方法；企業文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀了近100個實戰案例。通過這本書，可以協助領導人和文化管理者系統、正確地定位企業文化，并將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發揮企業的最大效能、基業長青。

王明胤 ·一般管理 ·14萬字

向NASA學工程師文化

向NASA學工程師文化

太空探索既是一個關于探索和發現的故事，也是一個關于領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維，營造出一種持續吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業建立“以解決問題為導向”的組織模式，幫助讀者養成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

(加)戴夫·威廉姆斯等 ·一般管理 ·17萬字

新產品開發管理，就用IPD（升級版）
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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

郭富才 ·一般管理 ·12.5萬字

超級清單：精力管理實用技巧、表格與自我訓練
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超級清單：精力管理實用技巧、表格與自我訓練

精力是效率之本。沒有精力，就沒有效率。精力管理，就是通過管理精力的使用情況，達到高效做事的目的。精力管理的核心在于把最好的精力用到最重要的事情上去。這是一本為了幫助大家更好地進行精力管理而撰寫的書。本書著重介紹了精力管理實用技巧、表格與自我訓練方面的內容，讓大家學會用“清單思維”去掌控和利用精力，通過循序漸進的實踐和分析去優化自己的精力使用情況，幫助大家成為更加自信、高效的人。

張旭 ·一般管理 ·6.5萬字

高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力
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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗，總結出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領中端協同后端推進；P激發團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關系認識形成系統認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設明確意圖。

(英)祖德·詹尼森 ·一般管理 ·9.2萬字

務實作風：把一切工作落實到位的職業精神
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務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

于反 ·一般管理 ·10.2萬字

最新章節 第23章 務實認識四大人際關系(2) 2014-12-01 17:00:24
HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記
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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現在第三部“高級修煉”，分別呈現了HRBP發展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結合作者的親身工作經歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發，深度呈現如何運用HRBP的思維、方法，發揮HR團隊對公司、對業務的價值，其中的策略、方法，招招都是經過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領域具有資深經驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業人力資源一把手從促進企業經營提升、戰略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續給業務創造價值的HR團隊。

新海 ·一般管理 ·10.2萬字

績效的力量
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績效的力量

本書分為力量篇、實戰篇、系統篇三個部分?？冃Ч芾硪恢笔瞧髽I管理的難點和痛點，力量篇闡述了企業績效的“革新”與發展，繼而引出概念——4N績效；實戰篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運用情況；最后系統篇總結了4N績效的實戰、實效與落地。本書對領導者、管理者很有借鑒性。

周辰飛等 ·一般管理 ·6.9萬字

“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計
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“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業的學生及時了解行業當前發展動態。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

劉繼承編著 ·一般管理 ·21.7萬字

家長式領導效能：機遇與挑戰
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家長式領導效能：機遇與挑戰

本書以資源保存理論作為切入點，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領導對員工績效產生影響的作用機制，彌補以往家長式領導研究的不足。本書通過對417對領導與員工進行配對問卷調查，通過結構方程建模，運用AMOS24、Process和Mplus7對數據進行分析，發現家長式領導會通過心理安全和組織自尊對員工績效產生影響。本書豐富了家長式領導在中國情境下有效性的理論研究，為進一步探討家長式領導不同維度的交互作用提供了依據，為實踐中家長式領導如何發揮有效性提供了參考。

涂玉龍 ·一般管理 ·7.2萬字

業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果
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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

王建和 周筠盛 龔梓 ·一般管理 ·9.7萬字

人工智能與中國經濟改革發展
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人工智能與中國經濟改革發展

該書根據黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經濟社會的重大影響，以及人工智能的發展對中國經濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續發展等具體領域的關系，從而預見在人工智能背景下中國經濟的大變革、開放發展。為新時代的中國建立人工智能學，迎接人工智能的挑戰和機遇提供理論支持和參考。

蔣南平 鄭萬軍 王竹君 ·一般管理 ·15.2萬字

工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測
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工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業知識與實務(中級)》為依據，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結構清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經濟師考試的必備復習材料，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的有效資料。

經濟專業技術資格考試教材編寫組 ·一般管理 ·21.2萬字

一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式
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一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式

一人企業是一種新穎的經營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO,一人企業是每個人在新的科技條件下的商業新模式。選好自己的商業模式，一個人負責。保持小規模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業”是數字經濟下，個體創業新模式。一人企業認為個體可以以小而美的方式實現個人商業增長。并對一人企業，如何發展，如何吸引客戶，如何發揮個體優勢，同大企業競爭，獲得穩定的回頭客，持續的經濟利潤增長，而非盲目擴大規模。實現變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

(美)保羅·賈維斯 ·一般管理 ·12.1萬字

追求卓越

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

執行就是要結果
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執行就是要結果

本書緊扣企業“團隊執行力修煉”這個主題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，全書以“四大執行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊執行力提升體系。其中，“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執行力的思想基礎；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業，后者針是個人，二者有機結合，相輔相成。

孟志強 ·一般管理 ·11.6萬字

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