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三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，是一套極富實戰性的企業管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業、格子化管控，南方水泥的整合優化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業發展階段實踐中所表現出來的具體形式。三精管理還是企業的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態的。也就是說，企業在實踐中可以根據自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節降等都是管理精細化的實戰范例。當然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業管理方法。

·15.2萬字

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企業員工弟子規：用心做小事，成就大事業

從“心”解讀《弟子規》企業培訓第一書。本書回歸傳統文化，回歸一件件小事，告訴我們只有用心去做，經過漫長的潛移默化，最后才能形成員工個人的良好習慣，變成企業堅固的文化基石。員工成就大事業，企業產生大變化。《弟子規》是中華傳統文化的根。本書將《弟子規》放在現代企業的背景下進行重新解讀，里面沒有什么大道理，只有一件件小事，主要是教導德行及為人處事之道。對于現代企業來講，其中凝聚著最為簡單實用的管理方法。學習《弟子規》并不是只看字面意思，我們只有用心去品，用心去做，才能理解它想表達的真實含義。《弟子規》總共1080字，113條要求，涵蓋“孝、悌、謹、信、愛眾、親仁、學文”等七個方面。

·8.5萬字

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股權激勵從入門到精通

股權設計就是公司組織的頂層設計。中小企業在實踐中，忽視股權比例和股東權利的調整，就會在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說，合理的股權結構是公司穩定的基石。什么樣的企業設計是最好的？答案就是合作型的企業。如今的企業運作已經完全不同往日，企業和員工的關系需要逐漸發展成合作關系，而這種合作關系的一大表現就是股權的設定和執行。如何進行股權設計、如何發放股權呢？針對這個問題，書中給出了答案。為了給各中小企業以幫助，我在服務客戶多年的工作中收集了眾多材料，取其精華，經過認真分析和概括，編撰成書。

·8萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么做薪酬管理的（第2版）

本書作者以自己的親身工作經歷，將一些相互有機聯系的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經驗結合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎么結合企業目標和經營環境，怎么設計薪酬體系，怎么進行薪酬的日常管理，和企業在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學習到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關工作的HR經理人拋磚引玉，提供可借鑒的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。

·20.5萬字

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生活中的運籌學

本書在力求科普運籌知識和方法的同時保持趣味性和實用性，確保理論知識的準確和全面，特別適合想要運籌學入門的讀者、想要學習運籌規劃方法的讀者、想要鍛煉數學思維的讀者閱讀。

·10.8萬字

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高層領導枕邊書

本書介紹了高職位領導應具備的各方面素質，共四部分，內容包括：創造業績——夯實底氣；上下周旋——進退自如；硬權力管人——軟實力服人；擺正心態——學會休閑。

·18.1萬字

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亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經歷——大部分時間都處于公司發展初期和創新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務AmazonPrime等里程碑式的產品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供了經驗和技巧，闡明了這些領導力準則如何有助于各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。

·16.3萬字

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中國式商道

本書著眼于中國特色的市場經濟，從人們司空見慣的經營活動入手，用中國式思維，以隨筆的方式，談企業管理和經商的智慧，既不同于時下很多華而不實的商務類雜書，又不同于艱深晦澀的經濟學巨著。本書能讓人輕松看懂又回味無窮，并能得到實在的啟示和收益。

·9.8萬字

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走出薪酬管理誤區：中國企業薪酬激勵系統化解決之道

本書從經營的視角，站在企業的角度去思考薪酬，為企業薪酬管理提供了一整套的系統化的解決方法，同時提供了專業的分析方法和工具，不論是對于企業經營者，還是人力資源專業從業者都有非常現實的指導意義。作者根據多年的咨詢經驗，針對八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連接企業和員工的核心紐帶。誤區1：薪酬未能支撐戰略誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考誤區3：片面理解同崗同酬誤區4：誤認為難以客觀公平評價誤區5：誤認為高薪就是高激勵誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據誤區7：薪酬體系缺乏后期運行維護與調整誤區8：長期激勵無法產生長期效用

·7.9萬字

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關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

·12.1萬字

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顛覆與重構：所有生意都可以重新再做一遍

創建一家高科技企業是創業，開辦一家社區菜店也是創業。創業不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區的超級連鎖集團，高科技企業也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業，都是在做生意，主要的運營核心和構建要素是一樣的。那么，為什么有的創業者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創業者卻被一家社區小店拖累得焦頭爛額？其區別在于是否擁有合適的商業模式！可以說，一家企業，成也商業模式，敗也商業模式。好的商業模式可以幫助企業顛覆并重構行業規則。只要商業模式對了，創業者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構建各種商業模式的經驗總結，不僅有對商業模式的認知，以及如何進行深層思維轉變，還有各類商業模式設計的具體步驟及經典案例，是一本能讓人的商業認知和行為都發生改變的商業模式設計指南。

·9.8萬字

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績效考核與績效管理（第3版）

本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關鍵環節和具體的考核技術，書中穿插了大量經典案例。本書作為修訂版，與上一版相比，內容更全面，模塊更清晰，更易于學習掌握，并重點突出了當今知識經濟及互聯網的發展對績效管理水平的影響情況，更有助于讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統有效的績效管理體系。

·20.2萬字

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賦能：互聯網+跨界運營與融合實踐

跨界，對于我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積累帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入了未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經歷了這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大家，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有了平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生了翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整合到了一起。互聯網從開始商用到現在，盡管只有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層面產生更多不可思議的改變。

·10.8萬字

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從定位到傳播：引爆移動互聯網的運營法則

從品牌定位（Why）到產品打造（How），再到社群運營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業運營，擁有系統的運營思維與方法；了解如何吸納行業優質資源、精準定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實現高效商業運營。

·11.7萬字

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技術管理之巔：如何從零打造高質效互聯網技術團隊？

作者結合自己十余年在國內知名互聯網公司MySteel、1號店等擔任PMO總監、技術總監的豐富經驗，進行歸納和總結。書中圍繞著技術管理中的熱點“如何搭建扁平化、去中心化的技術團隊”、“大數據下的技術管理創新”、“目標管理方法OKR”、“阿米巴生產模式”、“Scrum和Kanban的實踐”逐漸展開，從技術團隊組織架構、產品開發流程、制度規范建立、企業文化、大數據與技術管理創新、移動技術開發、實用應用架構設計等方面，案例涉及阿里、百度、騰訊、1號店、小米、華為、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，讓您快速、全面地掌握技術團隊的管理秘訣，幫助您從零打造高質效互聯網技術團隊。

·9.7萬字

高效能人士的領導準則

《高效能人士的領導準則》詳細剖析了人們在管理和生活上常有的盲點——忘記了本質、核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略關鍵因素而關注于那些突出的部分；即使找對了問題的關鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以“原則領導”為核心，從領導個人管理、權力結構及演變的分析、領導素質養成、打造高效組織及領導者人際關系經營和公共關系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領導學的實質和精髓，提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧，打造杰出領導和優秀組織。

·17.9萬字

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酒店管理與經營全案：互聯網思維創新酒店管理和運營模式

《酒店管理與經營全案——互聯網思維創新酒店管理和運營模式》一書，從互聯網+助力酒店思維變革導入，分三個部分：第一部分，互聯網思維創新之智慧化建設，包括智慧酒店概述、智慧酒店建設、酒店物聯網建設、酒店大數據建設、酒店智能安防建設等內容；第二部分，互聯網思維創新之多樣化營銷，包括OTA推廣、微信營銷、微博營銷、網站營銷、團購營銷等內容；第三部分，互聯網思維創新之品質化服務，包括謹遵服務禮儀、端正服務態度、注重服務細節、實現智能服務、提供增值服務、處理客人投訴等內容。本書以淺顯易懂、平實幽默的語言風格，通過大量翔實的案例，闡述了酒店管理與經營的基本理念，可作為酒店管理人員培訓教材、專業培訓機構或旅游學院的學生教材。另外，本書也適合作為酒店員工手邊便攜書，隨時翻閱學習。

·10.5萬字

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從0開始學創業：注冊財稅+運營管理+現金流管控

在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬云曾說過：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”俗話說“萬事開頭難”，不管做什么事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括注冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己“摸著石頭過河”。本書是一本創業的“百科全書”，其中的方法和理論均為“干貨”，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實干的工匠在埋頭苦干，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字，從而規避創業過程中的風險。

·11.6萬字

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打勝仗：常勝團隊的成功密碼

生死大于輸贏。人類的一切組織與競爭中，軍隊與戰場是最極致的形式。所以，很多優秀企業，都從軍隊身上學習管理的精髓。本書匯聚12位國內頂尖的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

·18萬字

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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

·12.5萬字

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三精管理（精裝）