本書從經(jīng)營(yíng)的視角，站在企業(yè)的角度去思考薪酬，為企業(yè)薪酬管理提供了一整套的系統(tǒng)化的解決方法，同時(shí)提供了專業(yè)的分析方法和工具，不論是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是人力資源專業(yè)從業(yè)者都有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。作者根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)八個(gè)常見誤區(qū)，分別給出針對(duì)性的分析和解決方法，構(gòu)建了一套系統(tǒng)化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連接企業(yè)和員工的核心紐帶。誤區(qū)1：薪酬未能支撐戰(zhàn)略誤區(qū)2：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性思考誤區(qū)3：片面理解同崗?fù)暾`區(qū)4：誤認(rèn)為難以客觀公平評(píng)價(jià)誤區(qū)5：誤認(rèn)為高薪就是高激勵(lì)誤區(qū)6：缺乏員工個(gè)體薪酬確定依據(jù)誤區(qū)7：薪酬體系缺乏后期運(yùn)行維護(hù)與調(diào)整誤區(qū)8：長(zhǎng)期激勵(lì)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期效用