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企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)保持并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)是必由之路，而企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書(shū)力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動(dòng)ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本書(shū)對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施的全部過(guò)程。前4版圖書(shū)出版后均引起了很大的社會(huì)反響，作者收到大量讀者來(lái)信，并與讀者進(jìn)行了良好的交互。鑒于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等的高速發(fā)展給ERP及企業(yè)信息化帶來(lái)的沖擊與變革，本書(shū)再次改版。

·19.5萬(wàn)字

會(huì)員

勞務(wù)派遣服務(wù)操作實(shí)務(wù)手冊(cè)

《勞務(wù)派遣服務(wù)操作實(shí)務(wù)手冊(cè)》從勞務(wù)派遣單位的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了勞務(wù)派遣運(yùn)營(yíng)各階段的操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防控，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·5.1萬(wàn)字

會(huì)員

HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒(méi)有良師指導(dǎo)，在書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)上找來(lái)的資料也無(wú)法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來(lái)，本書(shū)就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。

·28.8萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)搞懂餐廳經(jīng)營(yíng)管理

《一本書(shū)搞懂餐廳經(jīng)營(yíng)管理》一書(shū)，內(nèi)容涵蓋餐廳開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備、餐廳的營(yíng)銷(xiāo)推廣、新菜品研發(fā)與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營(yíng)業(yè)管理、餐廳食材管理、廚房作業(yè)管理、餐飲管理系統(tǒng)的建立與管理八個(gè)部分內(nèi)容。《一本書(shū)搞懂餐廳經(jīng)營(yíng)管理》一書(shū)理念新穎、更加實(shí)用，可操作性極強(qiáng)，是一本不可多得的餐飲企業(yè)管理與操作實(shí)務(wù)讀本，可以作為中小餐飲企業(yè)老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊(cè)和指導(dǎo)用書(shū)。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵的少數(shù)：任正非說(shuō)干部培養(yǎng)

任正非說(shuō)：中高層干部是企業(yè)目標(biāo)的組織者、推動(dòng)者和落實(shí)者，是“關(guān)鍵少數(shù)”。“一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。”本書(shū)系任正非選拔得力干將的內(nèi)部資料，絕不外傳！重磅披露華為集團(tuán)的干部培養(yǎng)體系，從選拔、考核、激勵(lì)、薪資等8個(gè)方面詳細(xì)解密任正非培養(yǎng)干部的策略以及智慧。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)

本書(shū)以管理的四大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵。每一章的開(kāi)篇引例、章后案例以及章中的管理實(shí)踐多以近兩年的事件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫(xiě)，多選取的是我國(guó)的公司。本書(shū)旨在幫助學(xué)生了解我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎(chǔ)。

·22.7萬(wàn)字

會(huì)員

中層領(lǐng)導(dǎo)法則

不管是在企業(yè)、事業(yè)單位，還是在黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱(chēng)之為中層領(lǐng)導(dǎo)。在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中創(chuàng)造著讓上下都稱(chēng)道的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；在“上擠下壓”的工作環(huán)境的承載中發(fā)揮著讓上下都滿(mǎn)意的領(lǐng)導(dǎo)才干。在上下兩個(gè)層面之間，蘊(yùn)藉著許多獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧、精妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和無(wú)可褻玩的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。

·23萬(wàn)字

會(huì)員

忠誠(chéng) 感恩責(zé)任

忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩是成就優(yōu)秀員工的三項(xiàng)最重要的職業(yè)基準(zhǔn)，具備這三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)的員工會(huì)成為企業(yè)最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠(chéng)感恩責(zé)任（21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版）》為那些追求優(yōu)秀企業(yè)和成功人生的企業(yè)和個(gè)人而寫(xiě)，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的最佳指南，是員工培訓(xùn)和員工自修的最佳讀本。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

江山永續(xù)：一本書(shū)讀懂五千年領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（第2版）

如果說(shuō)西方的管理精髓主要體現(xiàn)于大型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展歷史中，那么中國(guó)的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長(zhǎng)壽過(guò)程中，承載于中華文明的繁衍持續(xù)過(guò)程中。真正的中國(guó)管理高手是王朝的某些統(tǒng)治者，他們才是中國(guó)管理的主要實(shí)踐者，甚至是理論的原始創(chuàng)造者。如何構(gòu)建王朝并使之持續(xù)，也就是我們今天說(shuō)的基業(yè)長(zhǎng)青，以往的王朝統(tǒng)治者已經(jīng)用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)管理

本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上作了合理的把握。在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思考題、練習(xí)題和案例題，供教學(xué)使用，使教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)“身臨其境”的情景。

·34.1萬(wàn)字

會(huì)員

做最得力的中層：帶好隊(duì)伍用好人

把責(zé)任落實(shí)到位，做最好的中層，對(duì)上，中層是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法。對(duì)下，中層是管理者，既需要樹(shù)立自己的權(quán)威把工作做出色，在領(lǐng)導(dǎo)中綻放你的光彩

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

對(duì)于每一位想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》中稻盛先生歸納的“會(huì)計(jì)七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時(shí)也是我們經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針。同時(shí)，“會(huì)計(jì)七原則”也是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提。事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

如何開(kāi)家汽車(chē)快修店

本書(shū)順應(yīng)汽車(chē)快修行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)如何開(kāi)家汽車(chē)快修店，主要介紹了汽車(chē)快修店開(kāi)辦模式、汽車(chē)快修店前期籌備、汽車(chē)快修店日常運(yùn)營(yíng)、汽車(chē)快修店主營(yíng)業(yè)務(wù)四部分內(nèi)容。同時(shí)，附錄中的最新《汽車(chē)維修技術(shù)信息公開(kāi)實(shí)施管理辦法》等政策法規(guī)可供讀者參考使用。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際、可操作性強(qiáng)，書(shū)中穿插大量的實(shí)戰(zhàn)范本。本書(shū)可供汽車(chē)快修店管理人員、技師、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、培訓(xùn)人員等使用和借鑒。

·6.8萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力18項(xiàng)修煉

組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用手中權(quán)力，按照一定的計(jì)劃和目的，把分散于不同時(shí)空序列中的人、財(cái)、物等各種社會(huì)資源有機(jī)組織到一起、并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的能力。組織能力是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的重要領(lǐng)導(dǎo)能力之一。

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

合伙人原則

幾乎所有獨(dú)角獸企業(yè)都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對(duì)企業(yè)造成重大損失的案例也屢見(jiàn)不鮮。好的合伙制可加速企業(yè)成長(zhǎng)，壞的合伙制則是一顆隨時(shí)可能引爆的炸彈。美國(guó)著名商業(yè)咨詢(xún)師戴維·蓋奇致力于調(diào)解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出這份建立、啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展合伙制企業(yè)的基本指南。本書(shū)不避合伙關(guān)系中的個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)、權(quán)益分配等敏感話(huà)題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來(lái)源以及解決沖突的方法。書(shū)中建議在確定合伙關(guān)系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對(duì)將可能會(huì)所有問(wèn)題以白紙黑字的方式攤開(kāi)，共同商定解決方法，從未合伙制企業(yè)保駕護(hù)航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設(shè)定此條款的緣由，書(shū)中均有詳細(xì)說(shuō)明，是合伙制企業(yè)必備的實(shí)用框架。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

管理寓言枕邊書(shū)

這些經(jīng)典寓言小故事讀起來(lái)簡(jiǎn)單、輕松，富有情趣，相信廣大讀者朋友能于輕松愉悅中讀完本書(shū)，并能從中悟出管理的真諦。

·15.1萬(wàn)字

我在小米做爆品：讓用戶(hù)覺(jué)得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無(wú)爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，網(wǎng)民時(shí)間越來(lái)越多，轉(zhuǎn)化率卻越來(lái)越低；獲客成本越來(lái)越高，客單價(jià)卻越來(lái)越低；運(yùn)營(yíng)投入越來(lái)越多，復(fù)購(gòu)率卻越來(lái)越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷(xiāo)量低，大量庫(kù)存積壓；市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個(gè)產(chǎn)品不贏(yíng)利，沒(méi)有知名度；傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道走不動(dòng)，新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何突破流量黑暗重圍，躲開(kāi)被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實(shí)踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，幫助企業(yè)量身打造自帶話(huà)題、自帶流量、銷(xiāo)量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！

·12萬(wàn)字

會(huì)員

喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯

《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過(guò)程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案。A.喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”，在競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績(jī)提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無(wú)聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場(chǎng)？后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢(qián)”兩個(gè)維度綜合考量。2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問(wèn)世以來(lái)，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的利器，無(wú)論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開(kāi)辟規(guī)模和利潤(rùn)并存的廣闊藍(lán)海。

·14.5萬(wàn)字

解碼商業(yè)模式

本書(shū)分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動(dòng)力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)

一部能讓你擁有高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理法典，備受各大MBA商學(xué)院推崇的執(zhí)行力提升課程。手把手教你如何帶出一個(gè)嗷嗷叫的高效團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)，拼的就是執(zhí)行力！一切的競(jìng)爭(zhēng)，都與執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)密不可分！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團(tuán)隊(duì)的方法。

·9.8萬(wàn)字

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