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《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》內(nèi)容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設(shè)施設(shè)備的管理、建筑養(yǎng)護(hù)的管理、環(huán)境綠化的管理、保潔的管理、物業(yè)安全的管理、消防安全的管理、客戶服務(wù)的管理、物業(yè)經(jīng)營的管理、物業(yè)收費(fèi)的管理、社區(qū)文化的管理、突發(fā)事件的管理、風(fēng)險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》旨在為初入物業(yè)職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業(yè)同仁提供一些經(jīng)驗指導(dǎo)。

·7.3萬字

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場景革命：萬物互聯(lián)時代的商業(yè)新格局

場景是O2O的進(jìn)一步業(yè)界形態(tài)革命，隨著O2O的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以場景為依托的各種商業(yè)形態(tài)逐漸露出苗頭，本書就是在這個情況下的發(fā)展之物。革命為我們描繪了正在發(fā)生的商業(yè)革命和支撐場景的四大要素，通過構(gòu)建場景的“四即”方法論，展現(xiàn)了場景在商業(yè)中的應(yīng)用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業(yè)生態(tài)也由場景搭建。

·12.9萬字

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IPO40大財務(wù)迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關(guān)注或準(zhǔn)備投資IPO的人士需要關(guān)注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務(wù)偽裝和財務(wù)偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關(guān)人士正確評價擬上市公司的質(zhì)量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質(zhì)量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類，流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設(shè)計，以及組織單元之間的協(xié)同機(jī)制（權(quán)力機(jī)制、流程機(jī)制和交易機(jī)制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸納了管理學(xué)界最新的研究成果。全書整合性、實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，內(nèi)容扎實(shí)，文風(fēng)清新，深入淺出，適合長期、反復(fù)閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。本書的讀者對象是企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運(yùn)營、流程、財務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。

·10.9萬字

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三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團(tuán)隊忠誠的擁戴與支持，從而實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，使管理中的許多復(fù)雜問題，化于無形。

·11.7萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實(shí)現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者和研究者提供了有效的指導(dǎo)。

·13.9萬字

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精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度帶隊伍抓執(zhí)行

本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

·16.4萬字

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目標(biāo)正能量：我的第一本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手冊

通過閱讀《目標(biāo)正能量》，我們可以進(jìn)一步掌握：如何平衡長期規(guī)劃與短期目標(biāo)；如何圍繞目標(biāo)整合有效資源；如何為不同的目標(biāo)合理分配精力，達(dá)致人生的平衡；如何更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不止于此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關(guān)于目標(biāo)及規(guī)劃的更多知識。

·9.6萬字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬字

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謀生：王志綱談生涯規(guī)劃

謀生，就是對人生的設(shè)計。不管經(jīng)濟(jì)起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規(guī)劃生活，生活就要來規(guī)劃你。應(yīng)北京大學(xué)邀請，王志綱在北大開展了一系列關(guān)于生涯規(guī)劃的講座。本書收錄了全部演講內(nèi)容以及王志綱當(dāng)場與北大學(xué)子們的問答與討論。從進(jìn)入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)智綱智庫的創(chuàng)始人，經(jīng)歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規(guī)劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經(jīng)驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

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項目設(shè)計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實(shí)踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進(jìn)行了的修改和補(bǔ)充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風(fēng)險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風(fēng)險識別和應(yīng)對。

·18.2萬字

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經(jīng)營30條

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六篇內(nèi)容，30條企業(yè)經(jīng)營“硬道理”，是作者宋志平40年經(jīng)營經(jīng)驗和感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗與心得，對上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學(xué)院的深度交流，經(jīng)過全局復(fù)盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。作者把復(fù)雜的問題簡單化，將認(rèn)識論和方法論結(jié)合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經(jīng)營者提供易讀、有用、可實(shí)踐的參考。

·11.7萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+酒店：傳統(tǒng)酒店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營銷變革與管理重構(gòu)

轉(zhuǎn)型、營銷和管理，如傳統(tǒng)酒店如何借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯(lián)時代如何實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)績的創(chuàng)新增長；學(xué)習(xí)東呈酒店在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，打造“云酒店”服務(wù)模式；酒店如何與顧客實(shí)現(xiàn)“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店等）的改革，本書也有具體章節(jié)進(jìn)行論述。

·13.2萬字

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中國式管理的30個大手段和40個小細(xì)節(jié)

本書通過對中國傳統(tǒng)文化的分析，提煉出體現(xiàn)中國思想的管理方法和手段，并針對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理過程中產(chǎn)生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現(xiàn)代企業(yè)的管理者有所啟示。

·14.2萬字

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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強(qiáng)團(tuán)隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團(tuán)隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團(tuán)隊才是人力資源的頂層戰(zhàn)略設(shè)計；績效篇：績效考核的本質(zhì)是為了關(guān)住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創(chuàng)造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

·9.3萬字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國心理學(xué)家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實(shí)這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無意識地聯(lián)系過往經(jīng)驗作類比。《表象與本質(zhì)》對人類的思考提出了一個徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

會員

別輸在不懂管理上

本書以對話方式，生動展示出管理者常見的錯誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯，犯錯之后要積極彌補(bǔ)，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業(yè)績，走向職業(yè)高峰。

·12.5萬字

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定力

變局時代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發(fā)展的低谷，找回自身定力和長期主義信仰，重建決策體系，化被動為主動，實(shí)現(xiàn)逆境突圍。

·13.5萬字

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企業(yè)文化激活溝通：提升溝通效能的企業(yè)文化解決方案

當(dāng)一家企業(yè)溝通做得不好時，往往會產(chǎn)生各種問題，形成管理并發(fā)癥，這必然會影響組織運(yùn)營效率和績效。本書系統(tǒng)闡述溝通與企業(yè)文化的關(guān)系，給予企業(yè)提升溝通效能的企業(yè)文化解決方案。本書采用了獨(dú)特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業(yè)的人力資源總經(jīng)理張總的腳步，隨著企業(yè)的合并重組，一步步揭示出企業(yè)內(nèi)部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業(yè)實(shí)際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統(tǒng)性地展示了如何通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)有效溝通的機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)和氛圍營造等方面，最終實(shí)現(xiàn)有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實(shí)踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業(yè)文化之間的緊密關(guān)系；實(shí)踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現(xiàn)和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業(yè)的案例，給讀者借鑒學(xué)習(xí)。

·9.7萬字

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中國式思維

不了解中國人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國式思維的特點(diǎn)，你就掌握了與所有中國人打交道的訣竅。正如曾仕強(qiáng)先生在《中國式思維》一書中所言，當(dāng)下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不了解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點(diǎn)，并對中國人的基本精神、信條、立場、標(biāo)準(zhǔn)等有更深入的認(rèn)識，對于如何處理工作、生活中的人際關(guān)系，會有豁然開朗的感覺。

·9.5萬字

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