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每天學一點管理心理學

《讀人先讀心心理叢書:每天學一點管理心理學》將為你揭示管理與心理學之間千絲萬縷的關聯，并為你展示合理運用二者所能締造的管理奇跡……對于成功的管理者來說，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵人心，創建高效團隊；掌握了快速識人的途徑，才能用人之長、避人之短，以合理放權、控制，完成工作任務。

·18.6萬字

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一個HRD的真實一年

市面上有太多的、浩若煙海的關于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業的人力資源管理實戰經驗。當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

·16.2萬字

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從1到N：天才創造世界致未來領導者

本書以科技、互聯網為時代背景，結合體育、管理兩大學科以及硅谷天才們個性鮮明的動人故事，解讀了天才的形成過程。以硅谷天才們在領導力、親和力、行動力、情境力、創造力、設計力等方面的種種經歷，還原一個個神話，使他們栩栩如生地呈現在讀者面前，旨在激發我們的內在潛能，并引導我們前行。本書以全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。

·16.8萬字

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IPD：華為研發之道

本書選擇了二個維度來透視IPD流程和企業業務體系。第一個視角是從縱向維度，從企業頂層設計開始進行透視，從愿景使命到價值觀到企業戰略的頂層設計開始，建立了TOP-DOWN的層次化的分解模型，企業可以依次梳理出自己的價值模型，從而建立與頂層設計保持一致的流程體系。第二個視角是從橫向維度，從企業價值實現的視角來透視IPD流程體系，企業要整體有力并快速響應，最重要的是有一個流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現流程，本書選擇了商業實現過程和需求管理過程兩條線來說明整個業務過程。

·6.9萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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《案例。》系列（第2輯）

《案例。》第一輯的出版，在傳媒界、企業界和商學院中引起了不同的反響，在案例創作的標準化上，大家因職業角色的不同而有各自的反應。對編輯者來說，所有的意見都是歡迎的，因為，唯有如此我們才能不斷進步。正如美國商學史教授理查·泰德羅所說的，“一切的商業活動都是基于某些原則前提下的金錢游戲”，從本質上來說，一切的案例都是一些故事，其價值在于這些故事的即時性和精彩性，以及它對閱讀者和學習者所產生的啟發。在《案例。》中，我們試圖從新聞故事和商學院案例之間走出一條新路來，在我們看來，前者缺乏研究的格式化，后者則似乎沒有公共閱讀的意義。

·15.6萬字

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工作就是要玩轉情商

一本能改變你職場命運的奇書——快餐時代，信息更新換代的速度不斷加快，人們的認知也在不斷發生變化，越來越多的人意識到情商在工作中的重要性，時常因為自己的情商不高造成工作上的困難（和同事難以高效溝通，工作任務難以按時完成等）感到苦惱，進而影響自己的工作效率和生活質量。

·8.2萬字

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《案例。》系列（第6輯）

近年來，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。在商業中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當地產大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經營一個軟件園，如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發生。

·14.7萬字

會員

精準（全集）

本書包括：精準溝通：在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。精準做事：一個人的做事的方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。精準社交：不能打開人際交往的大門，你對成功和幸福的追求就會只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。精準管理：要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。

·45.7萬字

領導力與新科學（經典版）

在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的，它還能更有效地激發人們的創造性。領導是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下，領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。本書從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

·12.3萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產品線經理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經歷。書中的主要內容是作為芯片產業的產品線經理，觀察和總結芯片產業產品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經營，芯片路線規劃，攥寫商業計劃書，芯片項目管理，產品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業職業規劃的建議。目前本書少部分節選片段已經在公眾號陸續刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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總部有多強大，門店就能走多遠

本書從財務、人力資源、采購、營運、配送等幾個方面，綜合闡述了連鎖零售企業總部如何提升管理能力，如何實現與門店的高效對接，從而形成1+1+1＞3的規模效應，最終找到突破口，完成零售連鎖企業的成功轉型與持續發展。高效總部的7大優勢優勢1：突破人才匱乏瓶頸優勢2：有效控制人工成本優勢3：有利于標準的制定及執行優勢4：有利于發揮信息系統的威力優勢5：有利于開展系統化的大培訓優勢6：有利于塑造企業文化優勢7：資源的整合及專業優勢的發揮

·5.8萬字

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高標管事低調管人

高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。

·10.7萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

會員

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

會員

張成功項目管理記

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

·9.2萬字

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贏在中層

在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險！本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層的重要性并教您如何在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己的才干，成為最優秀的中層！相信在本書中，無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會找到自己所需要的智慧。在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以收、消化，并監督基層有效執行。

·13.4萬字

會員

會計七原則實踐

社會上的很多經營者缺乏正確的經營哲學及如實納稅的想法。因此，這些企業雖然能夠輕易獲得新客戶及增加業績，但因缺少讓員工發自內心認可的正確理念，企業收益率不高。“會計七原則”是稻盛和夫實學的重要組成部分，已成為很多企業經營的原理原則。作者是稻盛經營哲學的忠實實踐者，也是會計學方面的專家和會計師事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其分享既專業又有實踐意義。本書適合企業經營者及各級管理者查閱使用。

·6.3萬字

會員

卓越私營公司十堂必修課

未來的企業競爭，也就是經理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業在競爭中如立囊之錐而突現。

·23.2萬字

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麥肯錫效率手冊

日系企業與西方企業存在巨大的差距。差距之一在于領導能力，差距之二則在于生產效率。本書分析了工作中應當如何最大限度節約精力和獲取最優結果，并為企業提供了培養員工、改革員工工作方式的方向。本書在人才招聘、工作分配、培訓和職業規劃、資料文件制作乃至會議流程等各方面向企業提出了詳細而富有實踐性的操作準則，為員工提供了高效工作的指南。

·8萬字

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