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本書重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識人用人、經(jīng)營班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實(shí)踐之間建立強(qiáng)大的連接。

·12.1萬字

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引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進(jìn)入2016年后，美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個(gè)問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個(gè)角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r(jià)值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價(jià)值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看，一個(gè)公司要成長為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長時(shí)間內(nèi)可能都不會被別人效仿，但今時(shí)不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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股權(quán)激勵(lì)

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵(lì)是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵(lì)的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場景。《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價(jià)值。

·9萬字

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業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

·19.9萬字

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看不見的力量：騰訊產(chǎn)業(yè)新布局

本書是由藍(lán)字計(jì)劃團(tuán)隊(duì)采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘：長達(dá)三年的現(xiàn)場調(diào)研，貫穿二十多個(gè)業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數(shù)字技術(shù)加持芯片開始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時(shí)，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊是如何切入與助推，讓其產(chǎn)出幾何倍數(shù)效益的？這些都是一幅幅全新的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化圖景。產(chǎn)業(yè)之上，騰訊還在基礎(chǔ)科學(xué)、文物修復(fù)、公益技術(shù)等方面，以其技術(shù)與理念，撬動社會面的多元結(jié)合，形成了數(shù)實(shí)融合時(shí)代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化簡史，理清騰訊在這變革時(shí)代的重大脈絡(luò)，挖掘產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本、實(shí)業(yè)、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時(shí)代中重新認(rèn)識騰訊，更能窺見：技術(shù)，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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組織沖突對科研團(tuán)隊(duì)人才聚集效應(yīng)影響機(jī)理及沖突調(diào)控研究

針對科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學(xué)方法，通過構(gòu)建模型剖析組織沖突對科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)的影響機(jī)理，其次，從理論上深入探討科研團(tuán)隊(duì)組織沖突、人才集聚效應(yīng)和社會資本三者間的關(guān)系問題，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，構(gòu)建了三者間關(guān)系的理論模型，運(yùn)用實(shí)證研究方法進(jìn)行了檢驗(yàn)分析。最后，借鑒可拓學(xué)不相容問題求解方法，提出沖突調(diào)控可拓策略生成方法。本書既適合有關(guān)研究領(lǐng)域（如人力資源開發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專家、學(xué)者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團(tuán)隊(duì)管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

·13.3萬字

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基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實(shí)證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評價(jià)體系，并通過案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬字

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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個(gè)方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。占取發(fā)展的新機(jī)。

·15.1萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。本書從社會、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會的關(guān)系等多個(gè)層面來重新思考。

·16萬字

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中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略

世界上一位CEO、經(jīng)理人、企業(yè)家、營銷總監(jiān)，以及每一個(gè)市場營銷人員都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生，每一個(gè)對世界最成功企業(yè)的出眾物質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書。我們?nèi)绱硕纺懧暶鳎⒎且驗(yàn)槲覀儗懥诉@本書，而是因?yàn)闀刑岬搅碎L尾理論確有很多可供借鑒之處，我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，國內(nèi)還沒有人這樣做過。你能從本書里得到很多東西：希望這幾十個(gè)特定的事例，能夠激勵(lì)你在自己的組織里立即采取行動；希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心底，協(xié)助指引你思考；希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。

·19.8萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個(gè)月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個(gè)月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實(shí)用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導(dǎo)及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實(shí)現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費(fèi)。

·3.4萬字

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戰(zhàn)略思維：九大思維讓數(shù)字時(shí)代企業(yè)“從好到卓越”

本書著重介紹戰(zhàn)略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務(wù)思維、價(jià)值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網(wǎng)絡(luò)外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會給經(jīng)營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時(shí)代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個(gè)思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時(shí)代中對戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細(xì)分析九大思維和九大要素之間互相促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的關(guān)系。同時(shí)，提出基于九大思維的戰(zhàn)略制定評分系統(tǒng)，以及如何應(yīng)用九大思維作為戰(zhàn)略制定的思維工具。

·15.8萬字

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電影院的下一個(gè)黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發(fā)行、影院及電影的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展階段，而且享受到了行業(yè)繁榮帶來的紅利。然而，這個(gè)黃金十年只是個(gè)開始，中國的電影院投資處于快速發(fā)展階段，市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。本書提取了電影院開發(fā)與運(yùn)營環(huán)節(jié)的一些核心內(nèi)容，介紹了中國電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式以及電影院的開發(fā)、設(shè)計(jì)思路，對電影行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有非常強(qiáng)的借鑒性與實(shí)用性，同時(shí)，引導(dǎo)行業(yè)理性地影院投資，促進(jìn)電影行業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的跨界整合。本書的主要讀者是房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會、行業(yè)顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個(gè)黃金十年！

·6.1萬字

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實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實(shí)施動態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實(shí)踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

·12.9萬字

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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個(gè)人使命并讓個(gè)人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個(gè)距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬字

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從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運(yùn)營是一門深?yuàn)W的學(xué)問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運(yùn)營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決辦法，從而使讀者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識和了解，對實(shí)際工作有針對性的指導(dǎo)意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層管理人員及對此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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逆勢增長的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實(shí)體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當(dāng)前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營邏輯”，重新定義“商業(yè)價(jià)值”，因?yàn)檠刂袄纤悸贰保也坏健靶鲁晒薄１緯峁┠鎰菰鲩L的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

·11.6萬字

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戰(zhàn)略

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