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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承
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家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承

本書也從多個層面對中國家族企業(yè)實踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國的資本市場結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會給家族企業(yè)帶來較高的代理成本和經(jīng)營風(fēng)險。對于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時機(jī)。

劉靜 ·戰(zhàn)略 ·9.4萬字

戰(zhàn)略：應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀
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戰(zhàn)略：應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對新形勢中的問題。

(奧)弗雷德蒙德·馬利克 ·戰(zhàn)略 ·17.1萬字

穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局
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穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進(jìn)趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機(jī)遇坐標(biāo)系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴(kuò)展，完成戰(zhàn)略破局。

潘松挺 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬字

創(chuàng)業(yè)十誡
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創(chuàng)業(yè)十誡

本書作者選取了大量真實的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對這些案例進(jìn)行了細(xì)致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時少走彎路。

吳靜編著 ·戰(zhàn)略 ·11.2萬字

萬達(dá)管理課
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萬達(dá)管理課

萬達(dá)從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產(chǎn)超7000億元的商業(yè)帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等行業(yè)，且在每一個領(lǐng)域都做得有聲有色、風(fēng)生水起。萬達(dá)能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達(dá)，以萬達(dá)創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬達(dá)發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬達(dá)的管理之道。全書對萬達(dá)的管理理念和法則進(jìn)行了深入的挖掘和細(xì)致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團(tuán)隊執(zhí)行到運營細(xì)節(jié)，從內(nèi)部激勵到企業(yè)文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

賈琦 ·戰(zhàn)略 ·16.1萬字

最新章節(jié) 第39章 企業(yè)文化是管理的制勝之道(5) 2017-11-22 11:01:55
精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)
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精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點和突破點，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

田鋒 ·戰(zhàn)略 ·17萬字

只有偏執(zhí)狂才能生存
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只有偏執(zhí)狂才能生存

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

(英)安迪·格魯夫 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬字

將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動與執(zhí)行
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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動與執(zhí)行

本書旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問的角色，在數(shù)十年的管理實踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系、戰(zhàn)略落地過程的項目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進(jìn)行實際應(yīng)用。

胡浩 ·戰(zhàn)略 ·15.4萬字

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國際智庫報告.2016 （上冊）
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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國際智庫報告.2016 （上冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍(lán)迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍(lán)迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫作用，以及推進(jìn)國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對中國有更深入的認(rèn)識，以推動更廣泛的國際合作。

王偉光 ·戰(zhàn)略 ·19萬字

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究
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適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評價指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

張亞娟 于威 苑婧婷 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬字

無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型
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無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，用極簡的語言顛覆大眾對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時代。在數(shù)字時代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個方面，深刻剖析了數(shù)字時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

張其亮 王韋瑋 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

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