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創新者的基因(珍藏版)
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本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究,試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者,以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們,例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞,亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略,而是深入創新者的思想,探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子;他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想,以及這些想法的產生過程。在此基礎上,作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式,從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式,可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維,如何在實踐中與同事合作實施這些想法,并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧,提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法,供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性,對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

(美)杰夫·戴爾 (美)赫爾·葛瑞格森 (美)克萊頓·克里斯坦森 ·戰略 ·14萬字

戰略敗局:企業戰略決策失敗案例分析
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戰略管理作為工商管理學科的重要課程,旨在培養學生站在企業高層管理者的角度,通過全面梳理和系統分析企業的目標、外部環境、內部能力等方面,鑒別出適合自身發展的方向和途徑,以獲取競爭優勢,實現可持續卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值,是企業管理者避免犯低級錯誤,提高決策成功率的重要借鑒。企業的成功基于創新,創新基于差異化,成功的創新基于符合市場真實需求的差異化。而企業的失敗,殊路同歸,無論企業性質、規模、業務領域,失敗的邏輯具有共性?!俺晒Φ穆酚星О俜N,失敗的路只有這幾條?!鄙羁汤斫馄髽I失敗的邏輯和原因,可以幫助管理者根據前車之鑒,規避決策陷阱,減少決策失敗的風險,對企業運營意義十分重大。然而,失敗的企業案例非常稀缺。一方面,絕大多數企業不愿公開自身錯誤,以免影響品牌形象。另一方面,失敗企業的管理往往比較松散粗放,案例開發所需的基礎材料和數據難以收集。因此,本書開發的5個中國企業的戰略決策失敗案例,對在我國市場中拼殺的企業管理者極具學習價值。其中,美亞汽車因企業已被母公司收購,企業不再運行,愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業公司和A農牧公司均為我國大型農牧業集團,案例基于實際調研完成,本書中隱去企業名稱和可能辨識出具體企業名稱的內容。中國A乳業公司和匯源集團的案例,基于上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發,不涉及公司內部商業機密。以上5篇案例,均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰略 ·10.6萬字

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