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戰(zhàn)略管理有方法
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本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實踐,總結(jié)出一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術(shù),對企業(yè)來說,“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個部分:第一部分,通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分,通過戰(zhàn)略的深入解讀,詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇,以及面對新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢,特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分,即從第三章開始,闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)實踐總結(jié)的一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化,通過配套的工具方法、圖表,展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

超級戰(zhàn)略家:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的終極法則
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哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(Entrepreneur)、老板(Owner)和總裁(President)的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間,其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí),并切實改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題,或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來,戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面,更不僅僅是專家的事情,而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實踐和決策。為此,蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價值”回歸到“戰(zhàn)略價值”,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書將教大家如何培養(yǎng)生動的戰(zhàn)略和實在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”,思考“我們是誰?”“什么讓我們具有重要影響?”,并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任,在實踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家,才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

(美)辛西婭·A.蒙哥馬利 ·戰(zhàn)略 ·9.4萬字

市值戰(zhàn)略:上市公司市值管理有方法
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本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”:即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險?進(jìn)行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個維度(發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力)思考和設(shè)計市值戰(zhàn)略接下來,進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應(yīng)該包括的八項要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后,解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進(jìn)行評價,介紹一套維度和指標(biāo),幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員,還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

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