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績效認(rèn)知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認(rèn)知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認(rèn)知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進(jìn)展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實(shí)踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

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布局商業(yè)生態(tài)圈

本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使自己的企業(yè)更加出色。在未來，商業(yè)生態(tài)圈必定會推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而處于這個大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功！

·9.4萬字

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實(shí)證研究方法，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進(jìn)行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對差異特征進(jìn)行了檢驗(yàn)。本書具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等顯著特點(diǎn)。為深入研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機(jī)關(guān)、各類企業(yè)以及社會人才評價機(jī)構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績考評和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究的一項(xiàng)重要成果。

·11.5萬字

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系統(tǒng)的力量：基業(yè)長青的秘密

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機(jī)器，和相關(guān)企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)？同時構(gòu)建自己相對獨(dú)立、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)？海水的威力絕對不等于無數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運(yùn)營等綜合實(shí)力強(qiáng)大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經(jīng)發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機(jī)選擇、文化氛圍營造、商業(yè)模式設(shè)計、資金來源、營銷策略、組織架構(gòu)等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運(yùn)籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

·11.7萬字

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哈佛經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個重要因素。產(chǎn)品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業(yè)市場營銷的成敗關(guān)系重大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，每一個企業(yè)都應(yīng)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足市場需要，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。

·15.6萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字

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制度合法性與電信運(yùn)營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進(jìn)行了實(shí)證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實(shí)踐，對合法性提出了更多的研究變量；實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標(biāo)準(zhǔn)和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進(jìn)行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

·16.7萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會如何對產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)

本書開創(chuàng)了智慧酒店經(jīng)營管理理論與實(shí)戰(zhàn)先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰(zhàn)略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務(wù)。本書還從戰(zhàn)略和商業(yè)模式角度，介紹了智慧酒店+的時代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(IOTA)；傳統(tǒng)OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺）過渡等酒店運(yùn)營升級方式。還從酒店運(yùn)營層面介紹了很多實(shí)用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網(wǎng)紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統(tǒng)，打造極致服務(wù)；極致服務(wù)的創(chuàng)新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)應(yīng)用和行業(yè)變革。

·17.8萬字

時尚零售企業(yè)年度經(jīng)營計劃

利潤率下滑嚴(yán)重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對錯綜復(fù)雜的市場變化和巨大的經(jīng)營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業(yè)經(jīng)營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計，找準(zhǔn)經(jīng)營破局點(diǎn)和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫存經(jīng)營。

·11萬字

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每句話都值錢：優(yōu)勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實(shí)現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務(wù)溝通類書籍。作者在書中總結(jié)了35個高效實(shí)用的溝通技巧，特別是在與強(qiáng)者溝通時具體的溝通邏輯——“五項(xiàng)修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項(xiàng)溝通法則，每一項(xiàng)都源自作者豐富的職場經(jīng)驗(yàn)及切身感悟，書中生動的案例、詳細(xì)的指導(dǎo)以及實(shí)用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢，最終達(dá)到換取資源的目的。

·14.5萬字

會員

高管如何為公司創(chuàng)造高增長

企業(yè)高管如何理清迷思，學(xué)會戰(zhàn)略性思考，讓戰(zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

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贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學(xué)者、學(xué)生，國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

會員

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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中國高等院校管理學(xué)研究力評價報告（2012~2013）

高等院校是中國管理學(xué)研究的核心主體，高等院校管理學(xué)方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學(xué)的發(fā)展進(jìn)程。本報告構(gòu)建了中國高等院校管理學(xué)研究力指數(shù)，對近200家中國高等院校在管理學(xué)整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會責(zé)任等工商管理各子學(xué)科以及管理科學(xué)與工程的研究力進(jìn)行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學(xué)研究力提供指引。

·1.8萬字

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商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個系統(tǒng)的解決方案。針對農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級：不同時期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動力源

·9.8萬字

會員

管理決策：直面真實(shí)世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實(shí)現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達(dá)到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實(shí)際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實(shí)世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實(shí)世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實(shí)條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。