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商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）
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商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）

《商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，根據新的《企業會計準則》及稅收政策法規，全面、系統地介紹了商品流通企業會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內容循序漸進、深入淺出，除詳細講解了貨幣資金、應收款項、批發業務、零售業務、非商品存貨、固定資產、無形資產等一般性經濟業務的核算以外，還結合商品流通企業的特點，重點介紹了代銷、現金折扣與商業折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業務的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。

張秀玲 ·戰略 ·17.4萬字

高管早期經歷與企業戰略決策研究
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高管早期經歷與企業戰略決策研究

早期經歷對個人的認知模式、性格特質和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經歷對了解企業決策背后的邏輯具有十分重要的現實意義。上市公司內外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環境以及自身的戰略布局均存在特殊性，這使得高管在企業決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經歷影響企業戰略決策是一項十分重要的課題。本書系統研究了戰略定位作為企業戰略管理過程中的關鍵環節，其目的在于創造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰略定位為企業戰略目標的制定、戰略決策的執行提供了依據，同時也反映出高管以往經驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經歷的高管所在企業的戰略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰略定位的關鍵在于企業資源往往是有限的，為了實現資源的最優配置，企業勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰略性并購作為企業市場拓展、戰略調整的有效手段，在獲取戰略資源、實現資源優化配置和產業結構升級等方面具有關鍵的戰略意義。因此，本書基于戰略性并購的視角對高管特殊早期經歷與企業市場化戰略的關系進行了深入考察。

王文姣 傅超 ·戰略 ·11萬字

戰略（第二版）
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戰略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。本書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。

李玉海 ·戰略 ·8.8萬字

場景紀元

場景紀元

我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。

吳聲 ·戰略 ·7.9萬字

女性領導力案例集（第二輯）
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女性領導力案例集（第二輯）

本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。

國家行政學院政治學教研部 ·戰略 ·17.7萬字

公司財務診斷手冊
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公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經驗，結合中國經濟改革過程中企業實踐的具體環境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)；通過對報表上下左右數據的系統分析，并基于企業實踐案例梳理其經營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南，實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。

里維寧編著 ·戰略 ·10.8萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

(美)凱文·韋巴赫 丹·亨特 ·戰略 ·7.5萬字

企業創業導向解構：基于系統觀視角
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企業創業導向解構：基于系統觀視角

創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出，被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角，完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。

林楓 ·戰略 ·11萬字

戰略思維
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戰略思維

戰略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統性和創造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當的行動方案。戰略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業案例說明戰略思維在實踐中的應用，幫助讀者提升戰略眼光，練就洞悉本質、優化決策的秘技，成就非凡事業。

吳大有編著 ·戰略 ·7.5萬字

最新章節 第10章 參考文獻 2023-10-16 15:30:38
領導變革（珍藏版）
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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

(美)約翰 P.科特 ·戰略 ·9.5萬字

戰略思維的六項修煉

戰略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰略領導力，帶領組織實現變革與發展的企業管理指南。戰略思維向來是企業領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業環境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰略思維做出定義，闡釋了戰略思維的重要性，探討了構成戰略思維的6項修煉，即模式識別、系統分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業領導者更好地理解組織的優勢和不足，分配資源，優化行動，做出權衡。

(美)邁克爾·D.沃特金斯 ·戰略 ·7.1萬字

無價之“薪”：工作中的心理管理
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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

孟慧 李永鑫 ·戰略 ·16萬字

最新章節 第13章 參考文獻 2015-04-21 21:26:07
市值戰略：上市公司市值管理有方法
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市值戰略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統規劃、全面執行市值戰略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰略”為思考主線?實現“產業市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業周期、企業周期、股市周期”三大周期下的戰略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現”四個象限的市值管理良性循環?并從“勢道法術力”五個維度（發展勢、戰略道、合規法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰略接下來，進一步闡述上市公司規劃市值戰略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業家戰略意圖2)行業規模與空間3)戰略與商業模式4)資本規劃與運作5)業績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執行市值戰略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監事、董秘、財務總監、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業服務人士、投資者、研究者使用。

和恒咨詢 ·戰略 ·13萬字

高端品牌是如何煉成的
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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現品牌高質量、多維度發展的錦囊。

段傳敏 劉波濤 ·戰略 ·12.9萬字

創新驅動下企業開放式創新模式應用研究
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創新驅動下企業開放式創新模式應用研究

書從創新開放度的角度，以國內外應用開放式創新模式的成功企業為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構建了“企業技術創新開放度影響因素”的理論框架模型。創新之處主要體現在以下三個方面。

陳紅花 羅小根 ·戰略 ·15.3萬字

華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）
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華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。

鄧斌 ·戰略 ·9.8萬字

懸崖：企業領導人的12個險象
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懸崖：企業領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

莫少昆 ·戰略 ·15.1萬字

Excel高效財務管理應用之道
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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數據透視表、單變量求解、模擬預算表、規劃求解和其他數據分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產管理等。

韓良智 蘇茜編著 ·戰略 ·16.6萬字

什么是戰略
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什么是戰略

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營。本書講述什么是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，并有效實施。

(美)杰克·特勞特 ·戰略 ·4.7萬字

戰略參謀：寫出管用的戰略報告
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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

蔡春華 ·戰略 ·15.8萬字

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