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1.《商業地產常識速查速用大全》從商業地產資訊導讀、商業地產業態分類、商業地產綜合管理、城市綜合體與新型城鎮化這四大部分對于商業地產進行了較為詳細的描述，書中對商業地產的熱點作了解析，對涉及到的術語作了解釋，對開發、設計、管理等方面需要注意的要點做了總結。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業地產全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。3.《商業地產常識速查速用大全》可供商業地產從業人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業地產運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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動態競爭：后波特時代的競爭優勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態競爭：后波特時代的競爭優勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創立的動態競爭理論的15篇學術論文，系統性地呈現動態競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態競爭理論的發展過程，總結目前的研究進展，展望未來的發展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務應用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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輕戰略：新時代的戰略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創業、萬眾創新，將重塑中國經濟未來發展的格局和內在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發展。希望這套“輕戰略”范式，可以幫助處于創新創業時代的中國企業，找到一套簡潔有效的戰略方法論。在這個過程中，我們直方大創新中心期待和各位合作共創，持續探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現場的實踐和總結。在此，我們要向所有這些企業致以深深的謝意。

·12萬字

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戰略執行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰略到執行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰略歷程和戰略管理模型。每家企業都可以按照這樣一套完整的企業經營流程，從SP到BP，再到戰略執行和閉環管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執行，這套管理體系一定能在企業發展中發揮出非常重要的作用。

·17萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

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破解企業戰略決策風險

在經濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業的生存和發展。本書便是從這一角度出發，根據無數知名企業的成敗起伏，認真總結出企業面臨的十大戰略決策風險，它們分別是：經營決策風險、企業環境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰略風險、領導決策風險、企業文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰略決策去規避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

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數據思維：從數據分析到商業價值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯合創作完成。本書可以被看作商業分析（businessanalytics）領域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數據分析師、工程師、產品經理、銷售、BD、以及數據企業中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數據價值觀，解讀數據與價值的邏輯關系；第二章介紹了最基本的數據可視化方法（統計圖表）的規范與有趣應用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業務問題定義成為一個數據可分析問題；第四章介紹了機器學習，可以看作是第三章技術上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結構化數據分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

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哈佛頂尖戰略理論

戰略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現在，這個詞用于經營中，是用于描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及選用何種方案的決定。總之戰略包括擬定和評價，實現組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。

·8萬字

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21世紀創新系列教材商業交流與傳播

《21世紀創新系列教材·商業交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現今世界是交流的世界。當今社會媒體發展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業傳播變得愈來愈煽情，商業傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業傳播與交流決定著企業的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發揮作用或不發揮作用，在商業活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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流程與戰略協同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰經驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰略導向的流程管理體系，將流程與戰略協同，學會用正確的方法解決企業面臨的戰略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰略的落地，讓流程發揮應有的價值。

·11.3萬字

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戰略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。本書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。

·8.8萬字

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出海戰略：中國企業的新藍海

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。

·12.5萬字

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方向感：戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

·14.4萬字

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格局：企業做大做強的關鍵

作者從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老板解決，由于未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業老板正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

·9.6萬字

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區域重大自然災害社會風險演化機理及應對策略

本書系統分析了區域重大自然災害社會風險特點，總結并提出了重大自然災害社會風險定義。本書提出區域重大自然災害社會心理風險演化機理及應對策略，包括社會心理風險識別、社會心理風險影響因素、社會心理風險擴散演化機理及應對策略；社會輿情風險演化機理及應對策略，包括社會輿情風險信息擴散建模、社會輿情風險的仿真與應對策略；社會穩定風險演化機理及應對策略，包括社會穩定風險識別、社會穩定風險演化機理及應對策略；社會脆弱性風險評價與應對策略等。本書適用于高等院校管理科學與工程、應急管理、風險管理等專業的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業單位的領導、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

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員工培訓與塑造

員工培訓，是企業人力資源管理中一個重要的方面。企業需要什么樣的培訓？如何構建員工培訓與開發體系？如何開展員工培訓？如何進行培訓效果評估？都是企業需要解決的問題。本書作者根據自己多年豐富的實踐經驗積累，以員工培訓與開發的實踐操作為主線，分別就培訓方法與技術、培訓課程體系建設、講師隊伍建設、各職位層次員工培訓開發、培訓的配套制度、建設學習型組織等內容進行了闡述。本書實用性強，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓發展。是一本非常實用的培訓發展圖書。

·19.8萬字

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騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大系統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現了工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，才能成就組織與個人的雙贏。

·10.7萬字

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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇(23～24章)經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

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