捕鱼机输出电压是多少的

本書從企業(yè)信息化實踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計劃(ERP)理論和國內(nèi)外實踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實施方法和實踐平臺。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實施篇和實踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實驗。

·29.8萬字

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商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋Ⅱ

商業(yè)模式如何不只依賴于商業(yè)直覺，而是系統(tǒng)化地進行設(shè)計并持續(xù)升級，《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋Ⅱ》將單個企業(yè)的邊界打破，開創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設(shè)計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計有依據(jù)、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。書中不僅有定性的方法，比如設(shè)計商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會計核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設(shè)計出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長足發(fā)展與成功。

·9.9萬字

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品牌建設(shè)10步通達

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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企業(yè)管理基礎(chǔ)

遵循學生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實工作任務及其工作過程為依據(jù)，根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標，對本教材內(nèi)容進行整合與序化，科學設(shè)計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設(shè)計了職業(yè)行動能力訓練項目，具體實施時，可根據(jù)不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動(研發(fā)、設(shè)計、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實力基礎(chǔ)的潮流。這個二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經(jīng)濟未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進入大單品制勝的時代！

·18.2萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導人形象從而引導大眾更加相信他們領(lǐng)導下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強的借鑒意義。

·16萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗和干貨進行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實操經(jīng)驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機會在哪里。

·9.3萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎(chǔ)知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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藍湖戰(zhàn)略

本書以半導體產(chǎn)業(yè)鏈的演進為軸線，以產(chǎn)業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡(luò)為實例，以作者30多年對臺灣制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎(chǔ)，提出了臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的制勝之道——“藍湖戰(zhàn)略”，即在市場規(guī)模小的細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒗a(chǎn)品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯(lián)發(fā)科等知名半導體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經(jīng)驗。從解決半導體產(chǎn)業(yè)中的各種問題點出發(fā)，再沿著產(chǎn)業(yè)上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察。在全球供應鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業(yè)取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與未來，加速半導體產(chǎn)業(yè)的進步與轉(zhuǎn)型具有重要意義。

·14.8萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領(lǐng)先，也沒有永遠的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對策”，就是以兵法、經(jīng)營戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創(chuàng)造和實踐）。無論是對企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營負責人而言，還是對戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰枴⑴嘤栔v師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬字

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工業(yè)文明的社會問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場研究的相關(guān)成果。進行這項研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個最容易被忽視的主題，同時探索促進人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓練和各種社會環(huán)境中對個體的臨床經(jīng)驗所進行的成熟思考。正是因為梅奧的早期研究，當他將研究重點轉(zhuǎn)向工業(yè)時，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對事物密切的、習慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識；第三，對于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認為是在新領(lǐng)域中進行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

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馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動未來

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業(yè)發(fā)展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會怎樣？……

·9.4萬字

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戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團隊及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認知、掌握戰(zhàn)略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業(yè)對行業(yè)、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略三個維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風險的影響研究

本書提出企業(yè)應該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風險。同時，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

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財務必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內(nèi)容分別介紹了360個財務必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個人習慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務人員在工作中使用。