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高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發(fā)展進程。本報告構建了中國高等院校管理學研究力指數(shù)，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。

·1.8萬字

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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應該怎么做，而是更多地關注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

·17.8萬字

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顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務

本書開創(chuàng)了智慧酒店經(jīng)營管理理論與實戰(zhàn)先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰(zhàn)略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務。本書還從戰(zhàn)略和商業(yè)模式角度，介紹了智慧酒店+的時代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(IOTA)；傳統(tǒng)OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺）過渡等酒店運營升級方式。還從酒店運營層面介紹了很多實用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網(wǎng)紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統(tǒng)，打造極致服務；極致服務的創(chuàng)新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務痛點和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術應用和行業(yè)變革。

·17.8萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場的產(chǎn)業(yè)和投資機遇，從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導向、當?shù)貎?yōu)劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對標優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務拓展的中型企業(yè)管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

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精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現(xiàn)負增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟危機和行業(yè)危機，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結合親身實踐經(jīng)驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構建核心能力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬字

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梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰(zhàn)手冊，為既存企業(yè)提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業(yè)務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協(xié)同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時候。

·5.8萬字

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戰(zhàn)略管理有方法

本書在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現(xiàn)代管理科學的基礎上，結合大量的咨詢、研究和培訓實踐，總結出一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術，對企業(yè)來說，“做”永遠在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對新經(jīng)濟、新消費、新技術環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進的規(guī)律和趨勢，特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業(yè)實踐總結的一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

·14.1萬字

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逆勢增長的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業(yè)之間的競爭進入了新的維度，網(wǎng)絡化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構建“經(jīng)營邏輯”，重新定義“商業(yè)價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

·11.6萬字

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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數(shù)據(jù)和實驗的企業(yè)文化，高效開展AB實驗、實現(xiàn)用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規(guī)的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化和業(yè)務的增長。

·20萬字

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戰(zhàn)略管理數(shù)字決策工程

戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評估為核心的高層次決策和管理活動，面向核心能力的戰(zhàn)略博弈決策優(yōu)化在戰(zhàn)略競爭日益加劇、決策意義越發(fā)突出的當今顯得尤為重要。數(shù)字決策工程是數(shù)據(jù)驅動與智能增強的戰(zhàn)略決策數(shù)字化及其工具鏈體系工程的總稱，也是當前先進的決策支持技術與數(shù)據(jù)智能技術的綜合體現(xiàn)。本書以推進國防現(xiàn)代化為出發(fā)點，是數(shù)字決策領域的啟航之作，力求為軍隊戰(zhàn)略管理、區(qū)域戰(zhàn)略管理、城市戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理等領域的管理、科研提供有益參考。

·41.1萬字

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每天學點管理博弈學

在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營管理和危機管理、企業(yè)目標的實現(xiàn)、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應對課題。學會在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識，從企業(yè)管理的各個博弈場景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬字

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商業(yè)戰(zhàn)略

本書強調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經(jīng)驗，總結出企業(yè)應該如何合理地制定戰(zhàn)略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業(yè)的盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場滲透的整體水平。

·3.7萬字

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Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬字

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海外投資并購法律實務：操作細節(jié)與風險防范

近年來，隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的推進，越來越多的中國企業(yè)通過對外直接投資、并購、工程承包等形式利用國內(nèi)外資源，參與國際競爭。海外投資并購項目潛在各種風險，通常會按照國際慣例由參與方簽署各類法律文件確定參與方之間的權利、義務、責任和風險分配。海外投資、并購項目的結構和法律文件復雜，而項目流程與項目談判常常涉及國際慣例，對于我國企業(yè)有一定難度和挑戰(zhàn)性。本書作者結合十余年的業(yè)務經(jīng)驗，以海外投資中常見法律文件與談判要點分析為主線，在國際通行的法律文本和慣例的基礎上介紹各類海外投資的商業(yè)與法律結構，防范相關法律風險。

·25.4萬字

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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

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SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術

本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業(yè)總能識別并準確抓住每一次的戰(zhàn)略機會，占領戰(zhàn)略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵。

·19.7萬字

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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經(jīng)濟全面進入數(shù)字化時代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結構變革等多個方面規(guī)劃了構建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領發(fā)展先機。占取發(fā)展的新機。

·15.1萬字

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匠心：追尋逝去的工匠精神

《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅持、專注、踏實、勤奮、嚴謹、精進、創(chuàng)新等方面論述了工匠所具有的優(yōu)良品質(zhì)，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍圖，規(guī)劃了人生目標，教給了其奮斗的方法。同時勸誡人們，要學工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經(jīng)得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細節(jié)上的完美，精益求精，精雕細琢，一心撲在工作上。執(zhí)著堅守，不斷精進，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達到技藝的爐火純青、登峰造極，進而成就人生的極致與完美。

·15.2萬字

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騰訊管理法

從1998年開創(chuàng)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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戰(zhàn)略

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中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）