258财神捕鱼

本書(shū)通過(guò)RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書(shū)中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書(shū)中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問(wèn)題、讓人頭痛的員工管理問(wèn)題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問(wèn)題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書(shū)共11章，主要包括溝通概述、語(yǔ)言溝通的藝術(shù)、傾聽(tīng)的作用與技巧、非語(yǔ)言溝通、書(shū)面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書(shū)面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書(shū)就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對(duì)探索-開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國(guó)大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運(yùn)營(yíng)，根本無(wú)法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。本書(shū)作者通過(guò)多年的摸索、總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決辦法，從而使讀者對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)實(shí)際工作有針對(duì)性的指導(dǎo)意義。本書(shū)適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層管理人員及對(duì)此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬(wàn)字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來(lái)？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書(shū)中，在太陽(yáng)馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問(wèn)題給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意。本書(shū)揭開(kāi)了太陽(yáng)馬戲大獲成功背后的謎底，教會(huì)你無(wú)論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過(guò)打開(kāi)創(chuàng)意的大門(mén)獲得成功。

·13.6萬(wàn)字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說(shuō)中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時(shí)間和空間維度的延伸和展開(kāi)以及科幻小說(shuō)精彩情節(jié)背后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)！

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《機(jī)器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及噴涂機(jī)器人、焊接機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、專業(yè)無(wú)人機(jī)、安全教育與安全服務(wù)機(jī)器人、商用人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

·7.1萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書(shū)中，硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開(kāi)課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái)；后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門(mén)實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂(lè)、賺錢(qián)還是為全人類謀福利，本書(shū)都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開(kāi)發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè)，這都要?dú)w功于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫(xiě)作本書(shū)的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則

本書(shū)以人本主義為底層邏輯，以關(guān)系法則為頂層設(shè)計(jì)，全景展現(xiàn)與深入剖析星巴克品牌建設(shè)及成長(zhǎng)的方法論和認(rèn)識(shí)論。第一篇以人本主義為主線，剖析星巴克是如何在滿足人性需求的基礎(chǔ)上，從價(jià)值、利益、心智、關(guān)系的層面不斷夯實(shí)品牌建設(shè)的根基的；第二篇以關(guān)系法則為主線，從員工、顧客、行業(yè)和社會(huì)四個(gè)維度，分析星巴克是如何在與之建立起共同體關(guān)系的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化品牌成長(zhǎng)的生態(tài)的；第三篇以品牌系統(tǒng)性建設(shè)為主線，從“八大要素”的角度，解析星巴克是如何實(shí)現(xiàn)品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)的；第四篇以作者長(zhǎng)期的品牌實(shí)踐和深刻領(lǐng)悟?yàn)橹骶€，從文化基因、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷實(shí)踐四個(gè)方面，剖析星巴克是憑借怎樣的與眾不同的品牌戰(zhàn)略，從西雅圖走向全世界。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書(shū)的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書(shū)提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書(shū)提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

向華為學(xué)績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）

《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問(wèn)題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過(guò)績(jī)效管理制度激勵(lì)員工的秘密，并從中總結(jié)出一般企業(yè)適用的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》適合各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大中專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用，還可作為對(duì)華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書(shū)。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會(huì)有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書(shū)籍。從血型來(lái)推測(cè)，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會(huì)有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時(shí)，必須要根據(jù)每個(gè)人的具體情況以及血型來(lái)掌握自己性格上的特性。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書(shū)以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來(lái)自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐）。無(wú)論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰?wèn)、培訓(xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書(shū)都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略三環(huán)落地實(shí)戰(zhàn)

本書(shū)重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤(pán)、識(shí)人用人、經(jīng)營(yíng)班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中通過(guò)大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過(guò)組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書(shū)提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實(shí)踐之間建立強(qiáng)大的連接。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

本書(shū)分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過(guò)這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書(shū)的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書(shū)尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

推手：一家民間智庫(kù)的戰(zhàn)略實(shí)踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬(wàn)元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國(guó)到南疆，智綱智庫(kù)在過(guò)去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國(guó)著名的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他們?cè)恰霸颇希试浦稀钡奶岢稣撸彩恰俺啥迹蓍e之都，一個(gè)來(lái)了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國(guó)本土戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)史，一部開(kāi)拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

·22.1萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重，門(mén)店盈利性差；老庫(kù)存消化不掉，新庫(kù)存不斷積壓；短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何找到新的出路，打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門(mén)間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書(shū)中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬(wàn)獵頭顧問(wèn)

高挑戰(zhàn)、高回報(bào)、高成長(zhǎng)是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨(dú)門(mén)秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書(shū)講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問(wèn)，并快速?gòu)牟锁B(niǎo)顧問(wèn)“逆襲”成為百萬(wàn)級(jí)獵頭顧問(wèn)，成為新手獵頭顧問(wèn)的標(biāo)桿。書(shū)中內(nèi)容來(lái)源于獵頭顧問(wèn)一線的真實(shí)工作場(chǎng)景，原汁原味，不乏動(dòng)人故事與心酸故事；書(shū)中分享的獵頭實(shí)戰(zhàn)技法與獨(dú)門(mén)心法，招招見(jiàn)效，直透人心。本書(shū)可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級(jí)、中級(jí)獵頭顧問(wèn)，在短時(shí)間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為百萬(wàn)級(jí)獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

麥肯錫教你做人力資源管理

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

從零開(kāi)始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意

科幻中的戰(zhàn)略思維

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

無(wú)須等待

正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

向華為學(xué)績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）

哈佛經(jīng)理心理分析

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

戰(zhàn)略三環(huán)落地實(shí)戰(zhàn)

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

推手：一家民間智庫(kù)的戰(zhàn)略實(shí)踐

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬(wàn)獵頭顧問(wèn)