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非住營(yíng)銷:人貨場(chǎng)的重構(gòu)和升級(jí)

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營(yíng)銷體系,助力房企破滯重、去庫(kù)存非住是指房地產(chǎn)項(xiàng)目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài),包括銷售型主題商業(yè)步行街(俗稱金街)、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項(xiàng)目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點(diǎn)和難題。本書圍繞非住營(yíng)銷這一課題,深入剖析了非住營(yíng)銷的獨(dú)特算法和底層規(guī)律,在地產(chǎn)新周期的背景下,思考非住營(yíng)銷的變與不變,以新思維、新視角和新模式來指導(dǎo)非住營(yíng)銷實(shí)踐。書中對(duì)五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,細(xì)致闡述了各個(gè)業(yè)態(tài)在不同階段的營(yíng)銷打法和實(shí)施要點(diǎn)。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了許多實(shí)用的操盤策略,并且根據(jù)實(shí)操將其分解為近百個(gè)實(shí)用的思維模型、工具和表單,細(xì)致闡述非住營(yíng)銷的打法和心法,這對(duì)一線營(yíng)銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細(xì)講解了幾十個(gè)珍貴的一線實(shí)操案例,理論對(duì)照實(shí)踐,方便讀者參照學(xué)習(xí)。

陳利文 ·市場(chǎng) ·12.6萬字

2+20:私募股權(quán)為什么能長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)

一書讀懂私募股權(quán)的價(jià)值創(chuàng)造全過程。國(guó)際經(jīng)濟(jì)震蕩,許多機(jī)構(gòu)恐慌撤出投資,私募股權(quán)行業(yè)卻憑借2%的管理費(fèi)+20%的投資利潤(rùn)分成,保持資產(chǎn)管理規(guī)模的高速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)與投資者、被投機(jī)構(gòu)以及整個(gè)人類社會(huì)的多方共贏。這本書圍繞私募股權(quán)行業(yè)的頭部公司創(chuàng)始人、投資委員會(huì)、投資專家的決策與運(yùn)作,向我們展示了一場(chǎng)場(chǎng)激烈的投資角逐。投資范圍多元化,交易結(jié)構(gòu)多樣化,從發(fā)起投資、實(shí)施投資、管理投資再到最終獲利離場(chǎng),這本書刻畫了私募股權(quán)投資整個(gè)生命周期的諸多細(xì)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)最小化,回報(bào)最大化,把蛋糕做大需要耐心和智慧,“2+20”是私募股權(quán)行業(yè)的核心收費(fèi)模式,更是這個(gè)行業(yè)運(yùn)行的根基所在。私募股權(quán)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)引擎之一,但因其不透明性,一直被隱藏在冰山之下,這本書向我們展示了私募股權(quán)的真正實(shí)力……

(英)薩欽·卡朱利亞 ·金融/投資 ·16.1萬字

最新章節(jié) 第20章 致謝 2025-03-13 15:47:31
真高管:為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)(組織進(jìn)化大師哈克曼系列)

人們普遍認(rèn)為,對(duì)組織而言,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑,在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量,但事實(shí)上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因,許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知,沒有明晰自己的角色和責(zé)任,不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中,探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究,哈克曼一針見血地指出,想要讓團(tuán)隊(duì)更高效,管理者無需事必躬親,而應(yīng)像園丁一樣,專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手,這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì),為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法,助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者,本書將讓你詳細(xì)了解,為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌,而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎,無法得到令人滿意的結(jié)果,要么在組建不久后就分崩離析。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·17.7萬字

金融的智慧

這本書源自“哈佛金融MBA班的最后一課”,德賽教授憑借其對(duì)文學(xué)、電影、歷史、哲學(xué)的豐富知識(shí)和標(biāo)志性的幽默與智慧,打破傳統(tǒng)金融教育的局限,揭示了金融的內(nèi)在運(yùn)行邏輯,為理解現(xiàn)代金融體系提供了全新視角。德賽認(rèn)為,金融的核心概念與我們?nèi)粘I钪械脑S多問題息息相關(guān)。例如,保險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)樯钪写嬖诓豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),而金融可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。書中也不乏一些有趣的類比:簡(jiǎn)·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說可以作為風(fēng)險(xiǎn)管理的指南;藝術(shù)家杰夫·昆斯的作品讓人聯(lián)想到金融杠桿的運(yùn)用;而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會(huì)我們受托責(zé)任的重要性,破產(chǎn)法讓我們學(xué)會(huì)如何優(yōu)雅地面對(duì)失敗,而并購(gòu)的教訓(xùn)則可以應(yīng)用于婚姻關(guān)系的維系。這本書不僅為金融行業(yè)的從業(yè)者提供了重新審視自身職業(yè)的機(jī)會(huì),也為那些對(duì)金融知之甚少的讀者打開了一扇通往金融世界的大門,為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)充滿智慧且富有情感的金融世界,引導(dǎo)讀者思考金融如何在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、自由與約束之間找到平衡,如何在追求利潤(rùn)的同時(shí),堅(jiān)守道德與責(zé)任。

(美)米希爾·德賽 ·金融/投資 ·11.6萬字

電通爆品講義:精準(zhǔn)營(yíng)銷密碼

本書專注于通過精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn),指出商品滯銷往往源于目標(biāo)與賣點(diǎn)的誤判,而正確的市場(chǎng)調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣點(diǎn),顯著提高商品成功的概率。書中不僅分享了作者在電通廣告公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還提供了豐富的案例分析,幫助讀者理解如何運(yùn)用調(diào)查方法提升商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實(shí)用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨(dú)創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板,為讀者提供了一套完整的市場(chǎng)調(diào)查框架,幫助讀者將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中,無論是營(yíng)銷新手還是專業(yè)人士都能從中受益。本書共8章,內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過案例闡述市場(chǎng)調(diào)查的重要性;第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣點(diǎn)的3個(gè)步驟;第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實(shí)踐;附錄匯總了調(diào)查過程中常見的錯(cuò)誤及對(duì)策。書中還包含專欄內(nèi)容,分享了關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的常見疑問解答和實(shí)用技巧。

(日)阿佐見綾香 ·市場(chǎng) ·12.6萬字

真團(tuán)隊(duì):高效協(xié)作破解難題(組織進(jìn)化大師哈克曼系列)

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對(duì)各類團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期研究,哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題,包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題,以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境,特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn),通過創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件,能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù),同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力,促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個(gè)條件包括:真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外,哈克曼針對(duì)性地提出了評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),5種不同類型的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個(gè)關(guān)鍵過程,以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則,這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境,在情報(bào)、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂團(tuán)等各類團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效,已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師,還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手,本書都能為你提供實(shí)用的策略和方法,助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書同樣能為在政府部門、私營(yíng)機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利組織中工作的讀者帶來啟發(fā),在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬字

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