最新章節

• 三、員工食堂
• 二、職能辦公室
• 一、客戶服務中心
• 第五節 辦公區域和食堂5S管理與目視化實踐
• 二、垃圾房
• 一、保潔工具房

• 三、員工食堂 更新時間：2025-05-07 11:37:05
• 二、職能辦公室
• 一、客戶服務中心
• 第五節 辦公區域和食堂5S管理與目視化實踐
• 二、垃圾房
• 一、保潔工具房
• 第四節 物業保潔5S管理與目視化實踐
• 五、保安宿舍
• 四、電梯安全
• 三、保安值班室（亭）
• 二、安全防護器具
• 一、監控中心（室）
• 第三節 物業安全5S防護與目視化實踐
• 四、材料工具間
• 三、高低壓配電房
• 二、電梯機房
• 一、水泵房
• 第二節 工程機房5S管理與目視化實踐
• 十七、標識牌、設備卡
• 十六、設備和環境衛生
• 十五、清潔工具
• 十四、應急工具
• 十三、線管、線槽
• 十二、設備房責任人信息
• 十一、記錄表格
• 十、上墻文件
• 九、機房照明、應急照明
• 八、機房通風
• 七、消防器材
• 六、墻面、天花板
• 五、警示線、物品定位線
• 四、設備房地面
• 三、門口擋鼠板
• 二、設備房門窗
• 一、設備房門前
• 第一節 設備房5S管理與目視化實踐
• 第五章 物業5S管理與目視化實踐
• 五、檢查素養效果
• 【實例07】5S活動知識競賽題示例
• 【實例06】關于開展5S征文大賽的通知
• 【實例05】物業服務中心晨會規范
• 四、推動各種積極向上的活動
• 三、實施各種教育培訓
• 【實例04】物業服務語言規范
• 二、制定相關的規章制度并嚴格執行
• 一、繼續推動前4S活動
• 第五節 素養的實施
• 四、堅持實施5分鐘3S活動
• 三、巡查評比與前3個S的實施
• 二、前3個S的定期檢查
• 一、前3個S的維持
• 第四節 清潔的實施
• 三、實施全面清掃
• 【實例03】庫房清潔標準操作規程
• 【實例02】物業客服中心辦公設備清掃作業標準
• 【實例01】某部門清掃責任位置圖
• 二、清掃前的準備工作
• 一、開展清掃的態度和要求
• 第三節 清掃的實施
• 二、整頓的基本推行步驟
• 一、整頓的要求
• 第二節 整頓的實施
• 【范本】某物業服務企業非必需品處理程序
• 五、處理非必需品
• 四、清理非必需品
• 三、區分必需品與非必需品
• 二、現場檢查的實施
• 一、整理的注意事項
• 第一節 整理的實施
• 第四章 目視化與5S活動的實施
• 三、面向業主用戶的看板的要求
• 二、管理看板的設計及管理
• 一、看板的作用
• 第六節 看板管理
• 三、紅牌作戰的實施程序
• 二、紅牌作戰的實施要點
• 一、紅牌作戰的目的
• 第五節 紅牌作戰
• 【實例06】消防設施、設備標識設置規范
• 【實例05】物業標識管理辦法
• 【實例04】某物業項目管理標識牌匯總
• 三、標識的管理要求及注意事項
• 二、物業標志標識的顏色管理
• 一、物業項目中標識的對象
• 第四節 標識
• 【實例03】某住宅小區設備機房顏色管理方案
• 四、顏色管理的應用手法
• 三、顏色管理的應用原則
• 二、顏色管理的特點
• 一、顏色管理的作用
• 第三節 顏色管理
• 三、地板的油漆作戰要領
• 二、刷油漆的流程與方法
• 一、油漆作戰的實施步驟
• 第二節 油漆作戰
• 【實例02】某物業項目設備房定置畫線標準
• 【實例01】辦公區域定置標準
• 四、定置管理的實施步驟
• 三、定置管理應遵循的原則
• 二、定置管理的類別
• 一、定置管理的定義
• 第一節 定置管理
• 第三章 目視化與5S活動開展的方法
• 五、評鑒結果總結
• 四、評鑒實施
• 三、評鑒準備
• 二、評鑒的范圍
• 一、評鑒的內容
• 第八節 目視化與5S活動評鑒
• 二、活動查核
• 一、目視化與5S活動正式導入
• 第七節 目視化與5S活動導入及查核
• 四、樣板區活動效果確認及總結報告
• 三、樣板區的活動重點
• 二、樣板區的選擇
• 一、樣板區目視化與5S活動程序
• 第六節 建立目視化與5S活動樣板區
• 四、制作推行手冊
• 三、制作宣傳板報
• 二、利用內部刊物
• 一、活動口號征集和5S標語制作
• 第五節 活動前的宣傳造勢
• 【實例02】5S培訓考試試題（2）
• 【實例01】5S培訓考試試題（1）
• 四、總結經驗
• 三、考核檢查
• 二、開展教育培訓
• 一、制訂培訓計劃
• 第四節 實施目視化與5S活動教育培訓
• 二、短期計劃
• 一、長期計劃（年度計劃）
• 第三節 制訂目視化與5S活動推行計劃
• 二、目視化與5S活動推行組織職責
• 一、目視化與5S活動推行組織架構
• 第二節 建立目視化與5S活動推行組織
• 三、確定測定效果的方法
• 二、診斷
• 一、收集信息
• 第一節 目視化與5S活動策劃
• 第二章 目視化與5S管理的推進
• 三、5S之間的關系
• 二、5S的內容
• 一、5S的起源
• 第二節 5S概述
• 五、物業目視化管理的主要工具
• 四、目視化管理的基本要求
• 三、目視化管理的三種水平
• 二、目視化管理的對象和要點
• 一、目視化管理基本定義
• 第一節 目視化概述
• 第一章 目視化與5S概述
• 前言
• 內容提要
• 版權信息
• 封面

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• 前言
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• 四、目視化管理的基本要求
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• 一、5S的起源
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