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樂高工作法

玩耍是人類的天性,會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識,往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認(rèn)真玩”方法,或稱之為樂高工作法,是一種強調(diào)“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具,為團(tuán)隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間,通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力;深化人們對組織和自我的認(rèn)識,解決組織面臨的挑戰(zhàn),幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構(gòu)采用這一方法,以實現(xiàn)團(tuán)隊和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如,騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略;哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級大學(xué)用它來釋放學(xué)生潛力,培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作,詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣,旨在帶你進(jìn)入“樂高認(rèn)真玩”的世界,探索更多可能性,超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑,實現(xiàn)獨特的商業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建高績效,“玩”出偉大企業(yè)。

(丹)佩爾·克里斯蒂安森 羅伯特·拉斯穆森 ·企業(yè)家 ·10.1萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難,又難以維持?大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題:尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn),那些沒能成功實現(xiàn)增長目標(biāo)的企業(yè),絕大部分的問題根源不在于外部,而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù),責(zé)任制缺失和官僚化等。另外,公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預(yù)測內(nèi)部危機。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言,如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對危機,也會扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機會,最終將會導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論:應(yīng)對這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來,它能使企業(yè)恢復(fù)增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”,包括如下特點:·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長達(dá)10年、涵蓋40多個國家的調(diào)查,本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例,本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織,并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。

(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾倫 ·企業(yè)家 ·10.3萬字

如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊

團(tuán)隊是個人生活和公共生活的重要組成部分,但人們很少對之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊能應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢嗎?你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊成員嗎?你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊,把它變成高績效團(tuán)隊嗎?你能識別出哪些高績效團(tuán)隊其實已經(jīng)走到了盡頭,并有勇氣解散這些團(tuán)隊嗎?你知道如何處理團(tuán)隊成員的離職,而不挫傷團(tuán)隊中其他高績效員工的積極性嗎?最重要的是,你的團(tuán)隊規(guī)模(人數(shù))適合當(dāng)前任務(wù)嗎?《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆,通過近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊,并將觀察推論與人類學(xué)、社會學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合,為我們提供了一門認(rèn)識團(tuán)隊的新科學(xué)。《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊的創(chuàng)建、團(tuán)隊的規(guī)模、團(tuán)隊的生命周期等方面,揭示了團(tuán)隊規(guī)模為何重要,多樣性如何影響團(tuán)隊,何時解散一支團(tuán)隊,以及如何進(jìn)行善后處理等,給我們帶來了打造高績效團(tuán)隊的科學(xué)理論與實踐經(jīng)驗,其中的許多見解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺,讓你成為更好的團(tuán)隊管理者,來應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢。

(美)里奇·卡爾加德 邁克爾·馬隆 ·一般管理 ·16.8萬字

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動方案

從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和豐富經(jīng)驗,針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突,最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

(印)詹美賈亞·辛哈等 ·一般管理 ·11.5萬字

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