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樂高工作法

玩耍是人類的天性,會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識,往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法,或稱之為樂高工作法,是一種強調“動手思考”的創意啟發工具,為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間,通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力;深化人們對組織和自我的認識,解決組織面臨的挑戰,幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法,以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如,騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略;哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力,培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作,詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣,旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界,探索更多可能性,超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑,實現獨特的商業創新,構建高績效,“玩”出偉大企業。

(丹)佩爾·克里斯蒂安森 羅伯特·拉斯穆森 ·企業家 ·10.1萬字

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