制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主體，是強國之基。制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的任務緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設柔性生產(chǎn)能力，而柔性生產(chǎn)計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。本書作者針對國內(nèi)制造型企業(yè)的實際情況，并結(jié)合自身近20年的精益改善咨詢服務經(jīng)驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計劃，如何建設柔性生產(chǎn)能力，如何運行柔性生產(chǎn)計劃的管理機制，以及管理信息系統(tǒng)在柔性生產(chǎn)計劃的制訂和管控上如何協(xié)同應用等問題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導和建議。本書可以助力制造型企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理能力，為供應鏈管理人員、生產(chǎn)計劃管理人員、生產(chǎn)車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰(zhàn)指導。同時，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產(chǎn)管理等專業(yè)的學生閱讀。