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萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣(mài)鋪“搖身一變”成國(guó)際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)通過(guò)19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評(píng)為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類(lèi)拔萃的企業(yè)家之一。本書(shū)向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠(chéng)的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬(wàn)豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)正直、感恩回報(bào)。

·8.4萬(wàn)字

高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》詳細(xì)剖析了人們?cè)诠芾砗蜕钌铣Ｓ械拿c(diǎn)——忘記了本質(zhì)、核心的問(wèn)題是什么；在解決問(wèn)題的時(shí)候，忽略關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些突出的部分；即使找對(duì)了問(wèn)題的關(guān)鍵因素，也會(huì)因?yàn)楹雎粤俗约旱脑瓌t而采用錯(cuò)誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)和公共關(guān)系處理等幾個(gè)方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實(shí)質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動(dòng)技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀組織。

·17.9萬(wàn)字

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭的優(yōu)衣庫(kù)遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫(kù)更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫(kù)遇到了真正攸關(guān)未來(lái)命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉。”面對(duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)，開(kāi)始優(yōu)衣庫(kù)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡(jiǎn)體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書(shū)，是從2005年柳井正重新出任社長(zhǎng)（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

·10.9萬(wàn)字

解碼商業(yè)模式

本書(shū)分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動(dòng)力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)。

·17.8萬(wàn)字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問(wèn)題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書(shū)，將為你剝開(kāi)權(quán)力的神話(huà)外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書(shū)是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書(shū)，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬(wàn)字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書(shū)。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來(lái)自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶(hù)服務(wù)，越來(lái)越成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；通過(guò)給能帶來(lái)最多利潤(rùn)的客戶(hù)配置更多的資源，企業(yè)將會(huì)大幅提高盈利水平。本書(shū)將引領(lǐng)你重新認(rèn)識(shí)二八定律的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專(zhuān)注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書(shū)的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活乃至整個(gè)社會(huì)，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢(shì)力量和資源，從而使夢(mèng)想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬(wàn)字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來(lái)哪些啟示？通往未來(lái)，沒(méi)有現(xiàn)成的路可走！這本書(shū)是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫(huà)上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書(shū)中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無(wú)論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無(wú)論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書(shū)是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬(wàn)字

測(cè)試的力量

谷歌、愛(ài)彼迎、Facebook這類(lèi)公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測(cè)試的力量。你最近有沒(méi)有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個(gè)視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話(huà)，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測(cè)試——為了測(cè)試用戶(hù)對(duì)不同產(chǎn)品和體驗(yàn)的評(píng)價(jià)與反饋。通過(guò)深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實(shí)踐，盧卡和巴澤曼證明了測(cè)試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運(yùn)用這一通用增長(zhǎng)利器的。比如，eBay就通過(guò)巧妙設(shè)置測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬(wàn)美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說(shuō)，《測(cè)試的力量》會(huì)幫你在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的脈動(dòng)與規(guī)律，撥開(kāi)重重迷霧、抓住真正的增長(zhǎng)引擎。

·10.6萬(wàn)字

用系統(tǒng)來(lái)工作

在經(jīng)營(yíng)了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開(kāi)發(fā)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，將每周工作時(shí)間從80小時(shí)壓縮至僅僅2小時(shí)——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來(lái)工作》一書(shū)中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡(jiǎn)潔步驟，一步步扭轉(zhuǎn)他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結(jié)果。一旦你獲得這種新視角，你也會(huì)輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無(wú)滿(mǎn)足感的結(jié)果；或者，你將你的生意或者部門(mén)轉(zhuǎn)化成一架精密、能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，獲得你一直想要的寧?kù)o與自由。

·9.5萬(wàn)字

全新思維：決勝未來(lái)的6大能力

著名未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)專(zhuān)家丹尼爾·平克暢銷(xiāo)8年的《全新思維》再度登陸中國(guó)，全新譯本、經(jīng)典升級(jí)。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺(jué)到，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)不再是力量。他開(kāi)創(chuàng)性地指出：未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來(lái)。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

·11.2萬(wàn)字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷(xiāo)十年，代表一個(gè)時(shí)代歷久彌新的傳世管理之道。超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個(gè)商業(yè)難題。2005年，被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇出版了一部暢銷(xiāo)全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開(kāi)始的坦率的對(duì)話(huà)，精心選擇了讀者提出的74個(gè)問(wèn)題，亦即人們?cè)诠ぷ髋c生活中最具代表性的74個(gè)難題，并一一做出解答。這些問(wèn)題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者”；也有關(guān)于管理的原則與實(shí)踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個(gè)人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書(shū)凝聚了韋爾奇對(duì)商務(wù)生活新的思考，每一個(gè)致力于公司成長(zhǎng)和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬(wàn)字

通往財(cái)富自由之路

人人都渴望財(cái)富自由，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們所有人都肩負(fù)著明智投資的重?fù)?dān)，并且有太多人把注意力放在了錯(cuò)誤的優(yōu)先事項(xiàng)上——不惜一切代價(jià)提高回報(bào)率、尋找下一位明星基金經(jīng)理，或擊敗“市場(chǎng)”。不幸的是，傳統(tǒng)的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認(rèn)為，我們真正需要的是一個(gè)框架，把投資策略的重點(diǎn)從投資組合和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到真正重要的個(gè)人目標(biāo)上，比如防范意外的金融危機(jī)、支付教育或退休費(fèi)用、資助慈善事業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在本書(shū)中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點(diǎn)是目標(biāo)，而不是市場(chǎng)，并提供了一個(gè)實(shí)用的、創(chuàng)新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標(biāo)與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個(gè)步驟；簡(jiǎn)化了我們對(duì)主要資產(chǎn)類(lèi)別的理解，為確定優(yōu)先級(jí)和量化財(cái)務(wù)目標(biāo)制定了簡(jiǎn)明的路線(xiàn)圖，讓我們走上更加自信和充實(shí)的財(cái)富自由之路。

·9.1萬(wàn)字

張新民教你讀財(cái)報(bào)

如果你是企業(yè)老板、管理者，是不是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)卻不懂財(cái)務(wù)報(bào)表總是被糊弄、被輕看，想通過(guò)財(cái)報(bào)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題尋求解決之道？如果你是股民、投資人，是不是追漲殺跌、炒概念總是被割韭菜，想學(xué)價(jià)值投資看懂財(cái)報(bào)，卻又不知跟誰(shuí)學(xué)、從哪入手？更想要發(fā)現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)舞弊，識(shí)別潛在雷股、防止踩雷？如果你是投資投行、咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)人士，是不是想系統(tǒng)提升財(cái)報(bào)分析這一必備技能，想知道如何識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原財(cái)務(wù)真相，想知道如何用財(cái)報(bào)看透被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)地，洞察財(cái)報(bào)背后的貓膩？……不管你是上述哪種情況，《張新民教你讀財(cái)報(bào)》一書(shū)都可以滿(mǎn)足你的需求。《張新民教你讀財(cái)報(bào)》對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀從入門(mén)到精通，其中更是詳細(xì)講述了張新民教授創(chuàng)的遠(yuǎn)超杜邦分析法、更適合中國(guó)企業(yè)的“張氏財(cái)報(bào)分析框架”，可幫助讀者掌握財(cái)報(bào)分析的知識(shí)、方法與工具，跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從管理及戰(zhàn)略管理的視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。另外，書(shū)中有大量的上市公司案例對(duì)應(yīng)，讀者可以邊學(xué)邊練，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資價(jià)值與潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析能力提升與人力資本增值。

·20.3萬(wàn)字

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。在這本具有革命性意義的書(shū)中，通過(guò)對(duì)這3萬(wàn)多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來(lái)在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。本書(shū)以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購(gòu)物、商場(chǎng)、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛(ài)人和伴侶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戴蒙德教授強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是要求店家折價(jià)100元，還是要求廠商降價(jià)1萬(wàn)元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會(huì)了談判，在生活各方面你都能爭(zhēng)取更多。

·33.1萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》作者認(rèn)為，對(duì)于公司而言，環(huán)境在變，利潤(rùn)區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對(duì)于每一個(gè)客戶(hù)群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要?jiǎng)?chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤(rùn)策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無(wú)利潤(rùn)區(qū)這個(gè)黑洞，使企業(yè)始終處在利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)。書(shū)中還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，方便企業(yè)識(shí)別客戶(hù)偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤(rùn)區(qū)。

·17.7萬(wàn)字

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐

《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》堪稱(chēng)以平衡計(jì)分卡理論為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運(yùn)行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗(yàn)修正的閉環(huán)管理體系，同時(shí)還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見(jiàn)，如戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專(zhuān)家都認(rèn)為這本《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬(wàn)字

價(jià)值投資五部曲

全書(shū)共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書(shū)中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·86.7萬(wàn)字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國(guó)的媒體視頻巨頭。與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱(chēng)為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時(shí)間，采訪(fǎng)了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書(shū)里梳理了網(wǎng)飛的成長(zhǎng)之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開(kāi)始國(guó)際化擴(kuò)張，細(xì)數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步成長(zhǎng)。網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、人性化的服務(wù)、與巨頭合作積累用戶(hù)、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過(guò)程，簡(jiǎn)直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書(shū)會(huì)給你一個(gè)細(xì)致入微的還原。

·15.5萬(wàn)字

管理政策：矛盾、辯證法與實(shí)踐

本書(shū)將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體，將矛盾的對(duì)立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級(jí)管理者決策的指南。國(guó)寶古畫(huà)。本書(shū)分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和變革領(lǐng)域所面對(duì)的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng)，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長(zhǎng)階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競(jìng)爭(zhēng)與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問(wèn)題的實(shí)踐。本書(shū)的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對(duì)此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營(yíng)利組織和政府部門(mén)的管理者。

·44.1萬(wàn)字

洗錢(qián)內(nèi)幕：誰(shuí)在操縱日本地下經(jīng)濟(jì)

《洗錢(qián)內(nèi)幕:誰(shuí)在操縱日本地下金融》透過(guò)洗錢(qián)的表象，挖掘洗錢(qián)的本質(zhì)；揭開(kāi)層層黑幕，幫您窺探到櫻花之國(guó)在金錢(qián)面前的世間百態(tài)、觸摸到所有洗錢(qián)行為暗流涌動(dòng)的脈搏。這不僅僅是一本集日本“洗錢(qián)”和地下金融大成之作，也是客觀反映日本的社會(huì)、政治、外交、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗的百科全書(shū)，更對(duì)“洗錢(qián)”的涵義賦予了耳目一新的拓展和延伸。

·22.5萬(wàn)字

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毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇