斗牛怎样才能赢

《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作！平臺(tái)帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)綜復(fù)雜，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬字

資本、市場(chǎng)、營(yíng)銷、文化，名企煉成記

無論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，這幾本書都在不同行業(yè)絲毫無隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，如果你正在尋找未來，看了他們的故事，你會(huì)知道你要如何才能打開自己面前的命運(yùn)之門。

·79.3萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

當(dāng)音樂停止之后

本書是一部解讀金融危機(jī)的大師級(jí)著作，也是一部影響未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的啟示錄。作者舍棄了連篇累牘的道理，而是如同一個(gè)歷史的旁觀者，立足于自己的學(xué)術(shù)研究和獨(dú)特見解，進(jìn)行沙盤推演式的復(fù)盤和梳理，將金融危機(jī)的前因后果向讀者娓娓道來，將應(yīng)對(duì)政策分析得絲絲入扣。布林德教授在他反思和設(shè)計(jì)的這場(chǎng)時(shí)光之旅中，并沒有平分筆墨，而是有重點(diǎn)地詳述了一些關(guān)鍵事件，其中的亮點(diǎn)包括：雷曼兄弟事件、美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)非常規(guī)貨幣政策的選擇，以及美國(guó)各界對(duì)美國(guó)政府、美聯(lián)儲(chǔ)和救助政策的質(zhì)疑等，讓人印象深刻。布林德教授抱持著美國(guó)現(xiàn)代金融監(jiān)管者的務(wù)實(shí)心態(tài)，以豐富的金融經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的視角、精準(zhǔn)的第一手資料與數(shù)據(jù)，真實(shí)地描述了金融危機(jī)的全貌和美國(guó)政府的救助行動(dòng)，其中對(duì)央行問題資產(chǎn)救助計(jì)劃的分析尤見功力，而他總結(jié)的金融十誡和政策制定者的七步法，對(duì)當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融政策的完善與優(yōu)化將起到很好的啟示和借鑒作用。

·28.2萬字

打造爆款視頻

品牌如果要想突破喧囂和混亂，與用戶建立聯(lián)系，需要掌握數(shù)字時(shí)代的兩大核心力量：故事和技術(shù)。只要掌握了故事技術(shù)，一切就都變了。《打造爆款視頻》揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度，手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊。書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證，比如，它幫助耳機(jī)品牌ROC在沒有花一分錢在傳統(tǒng)廣告上的情況下，讓宣傳視頻風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)世界；通過讓嬰兒出演，制作有史以來最成功的奧運(yùn)宣傳視頻之一；憑借兩段走紅視頻，將一家默默無聞的小型寵物食品公司推向IPO；幫助小品牌CricketWireless擊敗電信巨頭……如果你也想讓自己的品牌在互聯(lián)網(wǎng)上脫穎而出，這本書不能錯(cuò)過。

·14萬字

績(jī)效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績(jī)效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績(jī)效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系更注重的是績(jī)效指標(biāo)的提取以及績(jī)效管理流程的硬機(jī)制方面的設(shè)計(jì)，而績(jī)效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績(jī)效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”：績(jī)效賦能體系一方面強(qiáng)調(diào)要提高人的主觀能動(dòng)性，另一方面強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長(zhǎng)期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。本書將績(jī)效管理分為三個(gè)階段：績(jī)效考核階段、績(jī)效管理階段、績(jī)效賦能階段，其中績(jī)效賦能階段是績(jī)效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績(jī)效咨詢的經(jīng)驗(yàn)和思考，全面、詳細(xì)介紹了績(jī)效賦能機(jī)制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個(gè)過程簡(jiǎn)化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

破解增長(zhǎng)焦慮

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢(shì)而行，成就了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業(yè)面對(duì)巨大不確定性時(shí)采用怎樣的營(yíng)銷、推廣等策略，才能破解增長(zhǎng)焦慮，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡(jiǎn)單，它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立，是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。在這樣的背景下，企業(yè)需要開創(chuàng)自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費(fèi)時(shí)代，建立自己的品牌護(hù)城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書要解決的核心問題。作者從品牌創(chuàng)建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合17年?duì)I銷經(jīng)歷及多位作者的洞察，通過國(guó)潮品牌的逆襲，為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營(yíng)銷的諸多困惑。

·19.5萬字

打造強(qiáng)大的私域社群

社群運(yùn)營(yíng)是掌握私域流量的重要抓手，強(qiáng)大的私域社群能夠準(zhǔn)確切中用戶痛點(diǎn)，滿足用戶真實(shí)的需求，持續(xù)增加用戶忠誠(chéng)度并讓用戶持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，同時(shí)還會(huì)成為用戶的精神港灣，但卻很少有一本書能夠讓我們系統(tǒng)性地了解“如何做好私域社群運(yùn)營(yíng)”，《打造強(qiáng)大的私域社群》恰恰解決了這一關(guān)鍵問題。作者是英國(guó)知名社群運(yùn)營(yíng)大師，是蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行業(yè)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建社群顛撲不破的9大步驟與原則。如果學(xué)習(xí)并掌握這些步驟原則，你就有了一張創(chuàng)建強(qiáng)大社群的藍(lán)圖。本書將帶領(lǐng)你一步一步地貫通整個(gè)啟動(dòng)和管理各類社群的過程，讓你深入了解，什么讓一個(gè)社群充滿魅力，如何吸引受眾并保持其高參與度、高轉(zhuǎn)化率。

·14.4萬字

自我測(cè)試手冊(cè)（中文修訂第2版）

《自我測(cè)試手冊(cè)》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標(biāo)是什么？你有多少時(shí)間可用？你的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平如何？在此基礎(chǔ)上，解決從復(fù)習(xí)到交卷的一切焦點(diǎn)和細(xì)節(jié)問題，幫你進(jìn)入自己的“考試甜區(qū)”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

奇點(diǎn)系列（套裝共6冊(cè)）

“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者書目。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來自美國(guó)企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國(guó)的億萬民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·83.5萬字

周期真實(shí)義3：周期的救贖（濤動(dòng)周期錄）

這本書是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

·12.8萬字

微力無邊

《微力無邊:一部微博前傳·半部營(yíng)銷后傳》內(nèi)容簡(jiǎn)介：微博不同于以往的任何媒介，它的傳播毫無軌跡、它的速度也無可參照，它只是它自己，在人類千百年的傳播歷史上，它是一個(gè)剛剛誕生的異類。在《微力無邊:一部微博前傳·半部營(yíng)銷后傳》中，社會(huì)化媒體營(yíng)銷研究者杜子建通過對(duì)微博最新案例的解讀，從網(wǎng)絡(luò)傳播奧秘、網(wǎng)絡(luò)影響力因素、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)學(xué)構(gòu)成、“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”的要件、網(wǎng)絡(luò)粘性、微博的未來性等角度，對(duì)關(guān)于微博的一系列問題給出自己的答案。

·10.2萬字

銷售腦：如何按下消費(fèi)者大腦中的“購(gòu)買按鈕”

本書講述的神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)是營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，它通過分析人腦的決策機(jī)理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者大腦中的決策按鈕。全書分四個(gè)部分，介紹了大腦工作原理、營(yíng)銷成功的4個(gè)步驟、6個(gè)信息構(gòu)建單元和7個(gè)影響加速器。全書理論與案例相結(jié)合，敘述生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。

·8.4萬字

品牌影響力系列套裝（6冊(cè)）

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。

·76.6萬字

高盛帝國(guó)上

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔(dān)任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會(huì)主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會(huì)受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機(jī)構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.1萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長(zhǎng)

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績(jī)壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法，從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長(zhǎng)。本書包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分，共8章，重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對(duì)激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長(zhǎng)的動(dòng)力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長(zhǎng)。

·14.8萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領(lǐng)域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。區(qū)塊鏈從負(fù)債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關(guān)；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級(jí)別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領(lǐng)銜創(chuàng)作，詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈如何與供應(yīng)鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實(shí)操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權(quán)的技術(shù)，同時(shí)深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構(gòu)建方法。在此基礎(chǔ)上，介紹了海外市場(chǎng)STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對(duì)我國(guó)資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

打造創(chuàng)意組織系列（套裝5冊(cè)）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào)，為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究，一種強(qiáng)有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。書中有很多可拿來即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào)，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽，學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì)，能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測(cè)試題，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·64.9萬字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書中提出兩種對(duì)立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營(yíng)造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問管理領(lǐng)域的終極問題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書旨在為企業(yè)開展數(shù)字化提供參考。本書以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問題，基于場(chǎng)景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場(chǎng)景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對(duì)需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬字

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