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非財務經理的7日財務之旅
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非財務經理的7日財務之旅

本書根據新的《公司法》、《企業會計準則》和《企業所得稅法》等相關財經規則的變化，針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務部門經理和希望了解財務規則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務和會計的含義、財務報表的分析、資本運作、商業模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕松愉快的7天財務之旅。

李曉靜 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第38章 參考文獻 2015-12-29 10:50:55
人力資源新手成長手記
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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

涂熙 ·一般管理 ·17.1萬字

關鍵在于落實
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關鍵在于落實

本書為2006年出版的《關鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經驗，等等。

劉玉瑛 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節 第19章 注釋 2018-11-08 11:22:52
珠寶黃金新營銷：利潤倍增的實戰兵法
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珠寶黃金新營銷：利潤倍增的實戰兵法

本書以邏輯推理，演繹新營銷發生的背景與未來趨勢；以案例復盤形式，解讀行業應對的實戰策略，普及新營銷理論；從社群、場景、流量的工具矩陣到戰略與戰術的方法論，深挖珠寶行業“新營銷、新品牌、新產品、新零售、新連接、新場景、新服務、新傳播、新管理”九個內容。在這個技術驅動的時代，消費習慣、交易方式、營銷模式發生了深刻變革，不但顛覆了原來的商業模式、組織架構和管理方式，也重構了商業活動的“人、貨、場”。作為新商業時代的有效抓手，新營銷應運而生。珠寶新營銷是相對于傳統營銷而言的，其運營的底層邏輯是“用戶思維”。是對“產品、價格、渠道、推廣”四要素的顛覆和重構，是基于對“新生代、新中產”主流消費群體的深刻研究與洞察，以場景體驗和價值貢獻為連接器，連接并強化用戶對產品和品牌價值的深刻體驗，建立目標用戶對品牌的強信任關系。讓產品暢銷、長銷的一套完整體系。珠寶新營銷不是對營銷、傳播和管理方式的修補，而是顛覆。從生產制造到品牌創建，從渠道管理到終端零售，再到會員管理、員工管理和產業鏈管理，一切都要重構。

崔德乾 ·市場 ·11.4萬字

國際金融危機與中國的宏觀審慎政策：影響與對策研究
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國際金融危機與中國的宏觀審慎政策：影響與對策研究

2008年中發生于美歐等西方主要經濟體的金融危機使全球經濟發展受到了沉重打擊，世界經濟陷入自美國上世紀大蕭條以來最嚴重的一次衰退。危機不僅重創了美歐等發達經濟體，也對包括中國在內的金磚國家，以及其他新興市場國家的經濟發展產生重大的傷害。危機過后，各國政府和國際金融機構（以國際貨幣基金組織（IMF）和國際清算銀行(BIS)為代表）紛紛組織經濟學家專題研究危機的根源、形成機理、溢出效應以及應對之策。金融危機形成機理及其應對之策，暨確保金融市場整體穩定的政策被國際經濟學界稱之為宏觀審慎政策（Macro-prudentialPolicy），而過去主要針對具體金融機構（如個體銀行）的風險評估與監管的政策被稱之為微觀審慎政策(Micro-PrudentialPolicy)。本次金融危機發生后，對宏觀審慎政策的討論和研究急劇增加。雖然在具體政策目標和工具選擇上尚缺乏廣泛的一致，但大多數經濟學家在以下觀點上基本一致：今后各國（國際上）要更多依靠宏觀審慎政策來確保金融市場整體的穩定，以避免類似的金融危機再次降臨。本研究建議的宏觀審慎政策工具，有些是中國監管當局已經采用的，但也有三分之一的工具尚未被采用，但這些工具的政策效果在國際宏觀監管實踐和本研究的評估中均被證明十分有效，因而如果被監管當局采納，將具十分重要的學術影響和社會效益。而為中國宏觀審慎政策設計的監管制度框架，突破了中國現有的條塊式分業監管模式，如果得以建立，對于確保中國經濟的穩定可持續發展，特別是保證中國金融體系的穩定發展，具有重要的理論和現實意義。

孫立新 ·金融/投資 ·13.2萬字

現代辦公設備現場維修實錄
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現代辦公設備現場維修實錄

本書通過對市場上流行品牌傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的解剖和實修演示，全面系統地介紹了傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的電路構成、各單元電路的結構特點、信號處理過程、工作原理及故障檢修方法。在講述過程中，借助數碼照片和視頻錄像再現維修現場環境和各種相關電路實體、重點監測部位、常用的儀表工具、檢修過程中實測的數據信號波形。

韓雪濤 韓廣興 吳瑛等編著 ·一般管理 ·6.5萬字

顧問ERP
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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇(23～24章)經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

王晨光編著 ·戰略 ·13.5萬字

阿里巴巴與四十大道
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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

趙先超 ·一般管理 ·18.4萬字

會計信息系統
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會計信息系統

《會計信息系統》以真實的軋鋼企業為背景，設計了企業實用的會計科目體系、企業日常業務資料；以金蝶k3軟件為應用系統，對書中的財務會計模塊和供應鏈模塊進行了全方位的運行，為《會計信息系統》的系統應用部分奠定了堅實的基礎。

韓慶蘭 ·會計/財務 ·13.5萬字

抖音就該這么玩：行業風向·內容制作·引流運營一本通
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抖音就該這么玩：行業風向·內容制作·引流運營一本通

抖音作為時下最火爆的短視頻平臺之一，讓眾多用戶欲罷不能。不管是職場白領還是在校學生，刷抖音成了很多人重要的日常娛樂休閑方式，無形之中占據了許多用戶的碎片化時間，同樣也使得眾多商家看到了抖音蘊藏的巨大流量和商機，紛紛發力抖音運營。本書采用全彩圖解+案例分析的形式，介紹了抖音賬號運營的思路及技巧。首先總結了抖音用戶和爆款抖音內容的特征；接著分別從內容定位、內容創作、漲粉、引流、賬號運營、紅人塑造、商業變現等方面展開，詳細講解了各環節的抖音玩法；然后介紹了企業抖音號的運營實戰；最后分析展望了抖音未來的發展趨勢。希望本書能夠幫助大家玩轉抖音，打造爆款抖音賬號，抓住短視頻紅利。

呂森林 韓智華編著 ·市場 ·10.7萬字

餐飲企業成長的“三維一體”模式研究
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餐飲企業成長的“三維一體”模式研究

企業成長一直是理論界和產業界十分關注的問題。企業的成長面臨“壽命短、倒閉快”的現象。本書以餐飲企業為例，重點分析制約企業成長的復雜因素，揭示影響企業成長的演變邏輯及作用機理。本書認為，餐飲企業成長呈現“三維一體”的發展模式，在創業階段，主要采取“人治”管理方式，核心因素是創業者團隊、組織結構和企業文化；在成長階段，主要采取從“人治”向“制度”規范化管理方式，影響因素是組織結構、人的因素和企業文化；在成熟階段，主要采取“文化”整合管理方式，影響因素是企業文化、組織結構和人的因素。

彭定萍 ·一般管理 ·14.1萬字

汽車零部件企業管理制度和表格大全
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汽車零部件企業管理制度和表格大全

本書結合我國汽車零部件制造企業管理實踐，精選了常用、實用、通用的基本管理制度，旨在幫助汽車零部件企業完善管理制度、提高管理水平。全書以職能類別劃分為10章，便于讀者查找。這些制度包括綜合管理制度、技術部門管理制度、質量部門管理制度、生產部門管理制度、采購部門管理制度、市場銷售部門管理制度、設備部門管理制度、財務部門管理制度、倉儲相關管理制度，以及環境、安全相關管理制度。本書的編寫方式以列舉管理制度示例為主，從實用角度幫助讀者完善組織的管理制度，讀者可根據企業自身的實際情況參考使用。本書適合汽車零部件企業各級管理人員及其他相關制造企業管理人員參考，也可供企業員工、管理類專業院校師生參考。

王海軍編著 ·工具書 ·14.9萬字

再生資源“互聯網+”創新之路
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再生資源“互聯網+”創新之路

在經濟新常態下，再生資源行業存在著諸多困境，如何實現企業經營模式創新和融資渠道創新、突破企業經營困局，是眾多再生資源企業亟需解決的問題。本書是再生資源行業的知名專家及大型骨干企業高層管理者撰寫的文集，從不同視角深入探討了再生資源行業如何與互聯網深度融合，成功打造新型回收平臺、電商平臺、金融服務平臺，助推行業轉型升級。書中作者不僅闡述了“互聯網+回收”“互聯網+產業園區”“互聯網+金融服務”的理論依據，而且以再生資源企業為實戰案例，剖析了企業構建互聯網+各種平臺的運營技巧，以及運用大數據、云計算為客戶和社會提供增值服務，對探索“互聯網+再生資源”的模式及路徑具有指導意義。

中國再生資源回收利用協會 ·電子商務 ·13萬字

問道量化投資
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問道量化投資

量化投資在國內剛剛起步，前途不可估量。量化投資的核心是數學模型，而模型離不開高效的數值計算和模擬分析工具，MATLAB簡單易學的特點、強大的數值計算和模擬仿真功能，以及豐富的金融類工具箱(金融工具箱、衍生品工具箱和固定收益工具箱)，是量化投資超給力的“武器”。本書主要講述以MATLAB為分析工具的量化投資，由“MATLAB入門”、“MATLAB量化投資基礎”和“MATLAB量化投資相關函數詳解”3篇組成。入門篇讓零編程基礎的讀者快速掌握強大的數值計算和模擬分析工具MATLAB；

金斯伯格 王正林編著 ·金融/投資 ·16萬字

社群粉絲經濟玩轉法則
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社群粉絲經濟玩轉法則

移動互聯網時代，社交媒體越來越豐富，粉絲經濟誕生，社群崛起，企業和消費者之間有了各種各樣的溝通渠道。企業單靠產品走天下的局面已經成為歷史，只有抓住消費者目光，讓其成為企業產品和服務的粉絲，企業才能生存和發展。《社群粉絲經濟玩轉法則》從社群和粉絲經濟入手，通過探討社群和粉絲的產生、發展及行為模式，向讀者展示社群經濟的完整邏輯。在本書詳實的案例中，讀者不但能夠厘清社群粉絲經濟的邏輯，更能從中明白如何擁有忠實粉絲，如何構建社群，并引導粉絲消費、支持、宣傳產品與服務。如此，企業便可輕松銷售，可以在個性化、定制化的路上走得長遠，還可以低成本口碑營銷，贏得市場競爭的一席之地！

鄭清元 ·電子商務 ·11.8萬字

利潤的12個定律
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利潤的12個定律

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處于冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。

史永翔 ·企業家 ·15.5萬字

分時圖實戰：解讀獲利形態、準確定位買賣點、精通短線交易
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分時圖實戰：解讀獲利形態、準確定位買賣點、精通短線交易

分時圖，既能反映股價運行軌跡，又兼顧技術分析能力。本書以分時圖形態為核心，全面、系統地講解了利用分時圖進行交易時涉及的各類知識?；A性知識包括分時圖異動原因、分時圖交易體系構筑方法、趨勢判斷、波動模式、指數分析、量價形態、盤口要素、強/弱勢分時圖特征、盤口工具等內容。提升性實戰案例包括早盤解讀、中盤解讀、尾盤解讀、結合量價的分時交易、看漲分時圖形態、看跌分時圖形態、預示牛股的分時圖形態、雙日分時圖組合交易等內容。本書以形態解讀為索引，以案例分析為手段，語言淺顯易懂，幫助投資新手全面了解各式各樣的分時圖，學會解讀形態、提煉要點的方法，及時把握多空轉向，提高短線交易的成功率。

楊金 ·金融/投資 ·10.6萬字

生活考古觀：一種以舊煥新的消費動力
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生活考古觀：一種以舊煥新的消費動力

當下時代的消費傾向是祛魅和內觀。承載自我意義與個性表達的古舊、傳統的生活方式正在回流，是一個鮮明的趨勢信號。文本復興、極繁生活、經典重制、古法療愈、共居社區……這種回流不是風格上的懷舊和復刻，而是年輕人以“考古”的姿態重新發現舊時光中的生活意義，重置自己的生活選擇，同時在數字時代、社交網絡中展現出全新樣貌。速度脫敏、狂熱褪去、審美疲勞、自我回歸，“生活考古觀”的逆時間探索，是當下消費者追求契合自我的生活方式更新，也是一個時代人們試圖回到原初純粹體驗的集體訴求。

場景實驗室編著 ·市場 ·5.2萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團 ·企業家 ·18.4萬字

小團隊管理
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小團隊管理

本書闡述了我們如何面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現企業高效能運轉。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業的差異、管理的誤區以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環節，作者都為我們進行了專業而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

景行編 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節 第15章 附：小團隊管理六十六條規則 2025-05-27 14:15:05

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