捕鱼大作战财神炮是永久的吗

《玩轉資本：從創業籌資到IPO》作者投融資實踐經驗豐富，根據我國新經濟時期企業發展的特點，通過創業者融資的案例，帶領讀者走入變幻莫測的資本市場，先告訴你資本市場的真相，再用伯樂和千里馬來比喻投資者與融資者的關系，接著從投資與融資、創業者的角色定位、企業融資前的包裝、融資談判、企業如何應對調查、企業怎樣與投資者談論條件，以及企業融資后的上市事宜等7個方面，來闡述創業者從創業融資到企業上市的整個過程。

·10.8萬字

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薪酬激勵體系設計

作者結合國際先進的薪酬設計理論，利用獨家開發的“3E薪酬設計”來講解薪酬激勵體系設計，即在進行薪酬激勵體系設計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。然后圍繞薪酬激勵體系設計的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個步驟，全面、詳細、手把手地教讀者完成薪酬激勵體系設計。作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例，既有國際著名咨詢公司的，也有各行業實體公司的，這些實例都是本書所介紹的薪酬激勵體系設計的靈活應用，讀者可以在學習這套體系的同時，參考這些實例融會貫通。

·4.5萬字

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私募基金業績評價

本書利用基于層次分析與灰色系統分析相結合的方法對私募基金業績評價體系進行了實證研究，考察了樣本在不同階段的穩健性。本書的研究拓寬了國內私募基金業績評價研究的廣度與深度，可為投資者、私募基金公司、監管部門提供參考，具有一定的理論和現實意義。

·7.5萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。

·13.4萬字

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微信小程序營銷攻略：精準引流·場景轉化·運營推廣

本書將從微信小程序構建人與商業連接、小程序流量紅利、營銷引流、場景轉化、小程序開發與運營、創業者掘金小程序、“小程序+傳統行業”等七大維度，對微信小程序營銷進行全方位、立體化地深入分析，為企業提供一條行之有效的小程序營銷探索路徑。

·11.7萬字

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智慧物流：打造智能高效的物流生態系統

本書共分為智慧物流、物流大數據、物聯網與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉型等九大組成部分，對智慧物流的內涵、增長邏輯、切入點、戰略規劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬字

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68招玩轉視頻號

《68招玩轉視頻號》是著名互聯網營銷專家鄭俊雅先生繼暢銷書《網絡營銷168招》《128招玩轉抖音》《108招玩轉快手》后全新打造的一本旨在指導微信視頻號的入門指南，是一本關于新媒體營銷的實戰指南。本書共十二部分，分別為熱門篇、算法篇、“人設”篇、價值篇、文案篇、拍攝篇，剪輯篇、出圈篇、“粉絲”篇、社群篇、變現篇、品牌篇。本書內容通俗易懂，可操作性強，適合廣大對微信視頻號感興趣的讀者特別是市場營銷人員、大學生閱讀。

·3萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業模式重塑組織

面對著世界經濟和商業環境的不確定性，任何公司都需要持續革新商業模式以重塑組織，從而更好地應對環境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業模式。你可以學習諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數十家知名企業的成功經驗，重新審視你所在公司的現有商業模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業模式的同時，探索新興商業模式，以此激發你對商業模式組合的新創意和二次創新。最后，本書還可以幫助你設計一種適宜創新和轉型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。

·8.9萬字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿型企業模擬仿真實訓教程

本教材包含兩個部分。第一部分手工賬本章節模擬商貿企業的財務業務一體化的手工賬務處理。第二部分講解商貿集團的完整案例，業務包括企業建賬及初始化；普通采購流程；普通采購途損業務；采購退貨業務（入庫前退貨）；采購退貨業務（入庫后，結算后退貨）；采購跨期暫估業務；普通銷售業務（先貨后票）；普通銷售業務（先票后貨）；銷售退貨業務（先貨后票）；直運銷售業務；零售日報業務；期末結賬。

·4.3萬字

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上承戰略下接績效：培訓管理系統解決方案

本書從培訓價值導入，闡述培訓對企業人才培養的重要性，總結企業培訓中出現的高頻痛點和誤區，為培訓管理者提供了大量實用的工具表單和實戰案例，幫助企業修煉培訓內功，夯實資源建設，對如何建設培訓資源中的課程開發、講師培養、供應商及經費管理等進行了系統的描述，引出了新時代培訓技術的新方法，為培訓管理者帶來新的思考和啟發。

·8.7萬字

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互聯網時代：餐廳經營應該這樣做

現在這個時間段，比起穩定的工作，好像更多人都愿意創業。

·12.2萬字

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微博營銷與運營（第2版慕課版）

微博有低門檻、實時性、高聚合、強裂變的信息傳播特點，是當下最重要的新媒體社交平臺之一。作為超級流量池的微博平臺，也成為個人或企業用戶們打造品牌影響力、實現商業價值變現的重要渠道。本書系統地闡述了微博平臺的發展歷史、平臺特征及功能應用，在了解微博平臺各板塊功能的基礎上，介紹了微博賬號營銷與運營的方法、要點，手把手教授從微博賬號創建、定位到營銷、運營的技巧以及案例實操。本書內容實操性強、分析透徹，可以作為本科院校、職業院校相關專業新媒體概論，新媒體營銷與運營、媒介研究等課程的教材，也可供廣大新媒體研究人員和微博運營人員學習和參考。

·6.8萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經歷及其商業內幕，真實地展現了這位房地產大亨如何在殘酷的市場競爭中運用才智、謀略出奇制勝一次次達到自己的商業目的。

·15.8萬字

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數字化客服設計

《數字化客服設計》著眼于客服視角，通過多家服務型公司的客服案例，從嚴謹的理論推演，到大量的實踐案例，提供實用的產研設計和運營迭代方法，有理有據地闡述如何對客服的價值進行思考，如何重新設計客服歷程，如何利用客戶聲音幫助企業提升客戶體驗，如何讓企業將用戶體驗和價值提前與產品設計融合思考。企業的生態不僅包括用戶，還包括商戶、供應商、第三方等生態參與者，他們的體驗也會影響最終用戶的體驗。本書聚焦數字化客服設計，跳出運營看服務，從設計入手提升客服體驗；找到客服與公司的關系，替客戶發聲，幫助企業改善服務。通過閱讀本書，讀者可以獲得推動企業的產品體驗和服務體驗提升的路徑和方法，領會客服為企業創造價值的奧秘。本書面向所有的服務體驗從業者、企業管理者、產品經理及產品運營人員，以及其他對數字化客服感興趣的讀者。

·10.1萬字

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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

·19.4萬字

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中國企業跨國經營中的員工關系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經濟學等研究方法，以專題的方式，研究我國現有跨國企業員工關系的內在邏輯。本研究針對海外企業不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業跨國并購中員工信任的構建；（2）跨國企業外派員工跨文化適應；（3）跨國企業人才本土化等專題。本書收集數據驗證我國海外企業員工關系的影響因素，并建立相應的理論模型，在此基礎上，提出我國企業海外經營中員工關系管理的政策建議。

·13.8萬字

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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基于多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

·13.3萬字

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

·16.5萬字

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玩轉資本：從創業籌資到IPO