买锂电一体捕鱼机需要定金吗

本書是一本關于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應用方法，而且從實際操作的角度展現了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎篇介紹六西格瑪方法的基礎理念、背景、生存狀態與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執行篇介紹六西格瑪方法在企業內具體的實施步驟和推行要點。案例篇通過小說加項目報告的形式展現一個完整的六西格瑪項目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學參考書（本書知識內容對標六西格瑪黑帶級別的知識點），也可以作為六西格瑪從業人員的職場手冊。

·37.7萬字

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這樣激勵，人們就會追隨你

本書將著眼于解決這一難題。全書把“團隊激勵”這一主題打破，重新定義了“激勵”的本質，提出了很多“團隊激勵”的嶄新觀點，如激勵要以尊重為前提，激勵要順應人性，可以輔以一些創新的激勵手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現實的生動案例，極富指導性和操作性。

·21.3萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們如此困惑。他們有著普通人的喜怒哀樂，他們也有著致命的人性弱點。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經濟的發展脈絡也就清晰可見。不可告人的潛規則、詭異莫測的商業手段……

·22萬字

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華為訪談錄2

華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎么一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什么樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點，等等。

·20.7萬字

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中小企業人力資源管理

在知識經濟條件下，人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業健康快速發展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結合中小企業人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業人力資源戰略與規劃、工作分析與工作設計進行了詳細闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓與開發；第三部分論述了中小企業績效考核、薪酬管理、職業生涯規劃、人力資源管理外包等。全書各章節均配備嶄新實用的案例，方便教師教學與學生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業人力資源管理人員學習使用。

·20.9萬字

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期貨交易實務（第2版）

本書首先從期貨與期權的基礎知識出發，介紹了期貨市場及期權市場的基本情況、運作機制及交易機制；其次站在交易者的視角，以交易實務為基礎，分別對期貨交易的基本面分析方法和技術分析方法進行了深入的探討，并對期貨市場上交易商品的基本面情況及技術圖表和指標的運用、資金管理等內容進行了較全面的介紹。

·23.1萬字

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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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金融市場學

本書包括四篇十八章。第一篇是基礎篇，全面介紹金融市場知識；第二篇是金融市場結構和運行機制篇，深入到金融市場微觀結構，就發行市場、流通市場和金融市場質量進行詳細闡述；第三篇研究金融市場的價格機制，包括利率機制、債券和股票內在價值、遠期和期貨、期權價格；第四篇深入分析市場主體行為規律及其對市場的影響。

·26.3萬字

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浩蕩兩千年：中國企業公元前7世紀~1869年（十年典藏版）

中國的工商文明為什么早慧而晚熟？中國的商人在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關系為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制終將以怎樣的方式建成？在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政策與商人之間的關系，并試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的集權制度下，權力與商業的對立、緊張關系，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器對商業的控制、干擾及盤剝，是阻礙工商文明發展的更重要的因素，長達兩千多年的中國企業史，歸根到底是一部政商博弈史。在本書中，以上問題有的已找到了答案，有的則還在大霧中徘徊。

·21.6萬字

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。

·20.6萬字

出海：聯想全球化20年實戰方法論

企業出海最需要的十項能力是什么？出海企業治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產品開辟生路？市場如何最大限度本地化？如何融入當地文化、法規？……本書在作者團隊深度調研的基礎上，用第三方視角完整復盤聯想集團20年全球化歷程與方法，再現企業出海的難點、要點與可行性路徑分析，最終凝練出聯想的十條企業全球化法則，覆蓋戰略、治理、產品、供應鏈、合規、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構筑參考路標。

·25.4萬字

會員

中小企業稅務與會計實務（第2版）

本書旨在幫助中小企業財會人員，厘清常見經濟事項的會計和稅務處理，對日常工作中容易遇到重點和難點財稅事項，結合案例進行了詳細闡釋。每一章都從企業經營實際出發；書中應用的是最新財稅政策，對實務中最基礎、最常見、最根本、最容易混淆的常識問題進行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財稅從業者的視角寫作的，素材來自作者本人、作者所在單位的同事以及大量同行的工作實務，有助于讀者“看了就懂、懂了就會、會了就用、用了就好”，是中小企業的財稅從業人員、創業人員、公司決策人、擬對中小企業投資的投資人的必讀書籍之一。

·20.4萬字

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總經理如何識人用人管人

本書注重實用性，側重于企業（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，堪稱“識人全書。”對識人用人管人的各種方法、模式和技巧進行36個方面介紹。指導讀者選擇適合你的方案，堪稱“用人寶書。”內容完全針對本土公司劋作，兼顧不同文化水平和管理層次人員，堪稱“管人奇書。”每位總裁和老板都要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將探討你識人用人的方式方法，引領你早日成為中國的“卡耐基”。每位經理和企業高管也要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將告知你新的識人方法、用人技巧和管人招數，使你早日成為優秀的管理大師。每位已經創業和準備創業的企業法人和領導更要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將給你最切合實際的人力管理方法，使你省去好多麻煩。少走彎路。擁有更多人才。

·22萬字

會員

私募股權投資管理

本書試圖總結國際私募股權領域的先進經驗，并分析中國基金業顯著不同的操作模式，為讀者介紹中國私募股權基金的管理模式，同時也從學術角度探討私募股權對宏觀經濟的影響。本書的目標讀者為學習私募股權基金管理的本科和研究生，以及新近加入股權投資業的基金管理人員。

·30.5萬字

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認識管理

步入管理殿堂的通識入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中，與各層次管理者，大小企業管理者，企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的一本管理通識入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情：1.本書的所有內容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要；2.本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

·36.8萬字

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讀《論語》，學管理

隨著社會的發展，傳統文化逐漸淡出了我們的生活，但不可否認的是，《論語》等國學著作容納了諸多精華，在新的時代依然值得一看。曲龍先生所著的《讀<論語>，學管理》深入淺出地將《論語》與現代商業思維、企業管理結合在一起，為古老的著作賦予了新的生命力，且為現代企業家管理企業、發展商業做出了誠懇建議和指導。

·20.3萬字

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運營之光：我的互聯網運營方法論與自白2.0（珍藏版）

《運營之光》面世后，廣受好評，入選了2016年度豆瓣“十大商業經管類書籍”，評分高達8.6分，也得到了大量忠實讀者的熱烈反饋。2.0版結合讀者的需求，進行了內容增補，幾乎所有一線互聯網公司內部都在傳閱。珍藏版結合近兩年行業的發展及作者的思考，對內容再次進行了迭代，是運營2.0時代的全面總結。

·26.2萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

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