赌钱开挂神器

本書是近20年來國內少有的對德國金融體系進行的全面而深入的比較研究。中國與德國在經濟金融發展上存在諸多相似性特征。中德兩國金融體系的銀行主導特征都十分明顯，國有或公共金融機構比重高，兩國都重視實體經濟發展，出口導向性特征明顯，兩國都實行大陸法系等。德國金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國的金融發展道路帶來很多啟發。本書基于對德國金融一手文獻的掌握和驗證，輔之以與美國、英國、日本及歐元區金融體系的比較分析，深入研究了德國金融與實體經濟的關系、銀企關系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業融資、政策性銀行、合作金融和股票市場等問題，力求在弄清德國金融體系基本事實和內在運行邏輯的基礎上，為中國金融改革借鑒德國經驗提供啟示。本書為中國金融四十人論壇課題《德國金融體系比較研究》的研究成果。

·18.9萬字

關鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業的發展中，都有一個或幾個關鍵時刻。“關鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程，本書也被多家世界500強企業尊為培訓圣經。“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有很大的權力；要創造一種好的環境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業管理者發布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業，都面臨著經濟高速增長帶來的廣闊的增長機會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰，中國企業如何把握關鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業經營的要方，還傳遞了“作為一個企業領導者，創建使企業員工人人都能充分施展聰明才智的環境和平臺，才是企業健康發展的根本內涵”的思想，助力中國企業提高商業水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質、企業的本源。

·9.4萬字

區塊鏈與資產證券化

這是一本區塊鏈+資產證券化領域前沿“教科書”。近年來，區塊鏈在金融領域得到越來越廣泛的應用。區塊鏈從負債端切入，與央行的數字貨幣，以及商業銀行的信用貨幣密切相關；區塊鏈從資產端切入，實現資產的數字化，而資產數字化是資產證券化更高級別的形態。《區塊鏈與資產證券化》一書由姚前和林華領銜創作，詳細介紹了區塊鏈如何與供應鏈、5G、物聯網技術結合使資產數字化，確保底層資產的唯一性。這本書從實操的角度討論資產上鏈確權的技術，同時深入討論了數字資產到數字證券現金流瀑布模型的構建方法。在此基礎上，介紹了海外市場STO的監管、數字資產的交易，以及數字資產與數字貨幣的結合。希望《區塊鏈與資產證券化》的出版，對我國資產證券化行業的創新發展有所助益。

·20萬字

打造強大的私域社群

社群運營是掌握私域流量的重要抓手，強大的私域社群能夠準確切中用戶痛點，滿足用戶真實的需求，持續增加用戶忠誠度并讓用戶持續產生復購，同時還會成為用戶的精神港灣，但卻很少有一本書能夠讓我們系統性地了解“如何做好私域社群運營”，《打造強大的私域社群》恰恰解決了這一關鍵問題。作者是英國知名社群運營大師，是蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行業研究與實踐經驗，提出了構建社群顛撲不破的9大步驟與原則。如果學習并掌握這些步驟原則，你就有了一張創建強大社群的藍圖。本書將帶領你一步一步地貫通整個啟動和管理各類社群的過程，讓你深入了解，什么讓一個社群充滿魅力，如何吸引受眾并保持其高參與度、高轉化率。

·14.4萬字

學會開會

美國一項調查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項巨大的時間投資卻只能產生有限的回報，任何一個組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費參與者的時間……大多數公司和領導者都把糟糕的會議視為企業運轉不可避免的成本，但管理者應該振作起來：研究人員已對會議成功的關鍵驅動因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數據挖掘中汲取經驗，并對不同行業的5000多名員工進行了調查訪問，以分享行之有效的實踐方法，幫助管理者和員工提高會議質量。對于組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導和寬慰，幫助人們即刻改變當下的工作狀態。

·7萬字

電商財稅合規一本通

經過多年的實踐，我國電商行業已經發展到了一個相對成熟的階段。但不可回避的現實是，大量的中小型電商企業在財稅合規方面還有不少“歷史欠賬”。稅務完全合規的成本有多高？中小型電商企業能夠承受嗎？無法從供應商取得進項發票和成本發票，如何才能做到合規？多年前形成的歷史風險如何規避？如何確保電商直播業務全程合規？……本書將為讀者解答這些電商行業從業者非常關心的問題。本書由淺入深，首先介紹電商企業財稅合規的主要風險及其應對方式、涉及的法律及公司治理問題、各大電商平臺規則等內容；然后介紹電商會計基礎知識、電商企業財稅合規實操、主播和直播帶貨合規、電商財務管理及其價值體現等內容；最后介紹電商稅務合規的主體選擇、電商企業納稅籌劃思路及方法、電商企業納稅籌劃解決方案等內容。另外，書中穿插了大量的案例，可幫助讀者理解相關要點、提升實操能力。

·12.2萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》是幻想工程創意總監馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發揮了什么作用？如何管理這些富有創意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創意法則，更是一部迪士尼樂園的發展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發。

·19.9萬字

2020年中國資產管理行業發展報告：經濟雙循環格局下的資產管理行業再定位

中國資產管理行業研究連續15年權威發布，探討了在促進中國經濟雙循環的過程中，資產管理行業如何定位和創新？新行業生態下，新的“大資管”格局如何助力雙循環？全書共分為三個部分。第一部分行業格局篇之中，從行業發展的角度，就行業監管、金融科技、個人投資者等領域展開了研究，同時也對現下市場關注的“固收+”“FOF”等產品和策略進行了分析。第二部分機構專題篇關注了各類資產管理機構的創新之路。第三部分海外及香港地區資產管理篇重點對美國、歐洲、中國香港、新加坡、日本等國家和地區的資產管理行業做了記錄和觀察，并就海外養老金投資、監管沙盒等實踐做了專題研究，力求從中探尋出可以為正在變革的中國資產管理行業所參考的經驗與心得。

·19.9萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

復盤

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

指數型組織

以信息為基礎的發展環境已經為世界帶來根本性顛覆，而傳統企業卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成為指數型組織。

·15.9萬字

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個股市戰役的運作過程包括選股、建倉、拉升、出貨等幾個部分，對整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進退有據，進而在股市戰役中最終勝出。本書系統地呈現了一個完整操盤過程中大格局思維的運用，并詳細介紹了“吳氏盈利系統”，對投資者把握主力動向、擺脫被套困境、實現穩健盈利具有重要的指導意義。

·9.6萬字

易經管理智慧

《易經》是群經之首，依據《易經》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經管理智慧》詳細分析《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

·12.2萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰經驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術面、價值誤區和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標的，如何挖掘投資價值等實戰操盤技術與思維，幫助投資者擺正心態，抓住時機，選對股票。

·10.5萬字

小米進化論：創建未來商業生態

小米，誕生于2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機市場千帆競發，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創造了無數商業奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態鏈運營平臺的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。

·8.7萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

時尚零售企業年度經營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業經營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業二十余年，擁有豐富的經營管理和培訓經驗。他一針見血地指出，企業要想盈利發展，必須有科學規劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規范的管理手段打通部門間協作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經驗和對行業新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經營者掌控全局，突破困局，實現高盈利低庫存經營。

·11萬字

早該這樣用思維導圖

工作學習中，邏輯不清晰，抓不住重點；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導圖》。思維導圖是一種高效的思維發掘工具，其圖文并茂的呈現方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發靈感，引發創意。《早該這樣用思維導圖》是一本場景化的思維導圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導圖的使用步驟進行拆解，手把手教你如何運用導圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創意。

·4.8萬字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國資本市場在逐漸健全的過程中，尤其是科創板的快速大力推出、科創板注冊制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現有上市公司業態分布。如何讓股權投資變得簡約化，企業在進行融資時，產生股權融資需求大于債權融資需求的認知，這是本書希望能在國內資本市場風云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬字

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金融的謎題：德國金融體系比較研究