叫牛不是牛

管理者的假面

從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵詞，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。

·6.2萬字

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纏中說禪教你輕松炒股票

本書共分為9章，全面解析纏論的精華，包括纏論選股、分型與筆、線段、中樞、級別法則、背馳形態等，在深入解讀纏論原文的基礎上，增加了對難點的專題解讀，著重闡述了纏論的要領，也增加了對交易心態的解析，由淺入深地幫助讀者從零開始掌握纏論。本書最大的特色在于圖解，本書插有大量股票圖、示意圖，采用圖文形式解讀深奧的內容，使本書充滿了趣味性和可讀性，向讀者傳達纏論精髓。股市本身是一個零和游戲，真正能夠獲利的終究是少數。而個人投資者要想獲得投資收益，則要提高炒股技術、完善炒股理念，而本書的目的是幫助讀者掌握纏論這一炒股利器，獲得可觀的收益。

·7.3萬字

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管人語錄

對人的管理，如果不是最復雜、最困難的事情，那么也肯定是世界上最復雜、最困難的事情之一。既然說管理是科學與藝術的高度結合，那么，是什么人將這種結合運用到了爐火純青的藝術境界呢？毫無疑問，正是那些在管理實踐中做出杰出貢獻的過來人。

·11.2萬字

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人力資源工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計、《市場營銷工作制度規范與流程設》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具制度規范從現實工作中的細節入手，對每一項工作細節都作了全面、科學的論述，使企業管理工作者可以得到科學的考評依據和培訓藍本我們深知企業管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應該是昕有成功企業必須研究的第一課題!

·7.6萬字

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《案例。》系列（第1輯）

圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點，他們自詡為這門學科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫學一樣，把很多科學研究的方法當作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業？在相互尊重與學術獨立之間，是否存在著某種平衡？

·14.8萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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基層班組長手冊

基層班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等諸項指標，都須落實到班組才具有實際意義。企業的核心競爭力歸根結底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰能力為基礎。所以，基層班組長作為企業的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的素質，對企業管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業競爭力的關鍵。

·8.5萬字

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銷售要懂心理學

本書著重講述銷售員如何掌握客戶的心理，進而通過對客戶心理的把握，促成交易。書中案例豐富，點評精彩，具有很強的可讀性，對銷售工作會有很大的幫助，讓你在銷售道路上走得更順暢，讓你的銷售業績一路飄紅！

·11.8萬字

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字節跳動：從0到1的秘密

《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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每天學一點管理藝術

本書就是一本供你用心參悟、細細品味的圖書！書中結合真實、生動的實例，將經過實踐檢驗的種種管理技巧展示給你，為你解決在管理過程中最有可能遇到的各種難題，使你在每天的輕松閱讀中迅速提升自己的管理能力，幫助你在最短的時間內成為一名卓越的管理者。本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、建立團隊、提高執行力等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，’可操作性強，是本不可多得的管理者參考用書。

·19.7萬字

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極簡德魯克

《極簡德魯克》一書濃縮了德魯克一生主要的管理思想，將德魯克幾部傳世的著作如：《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責任、實務》《管理的挑戰》《創新與企業家精神》中的精華內容抽取出來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準確、易懂。對于初入門的管理者和學習者來說，德魯克的管理思想，龐雜而精深。但事實上，你并不需要知道得太多，當然也不能懂得的太少，先讀一讀眼前這本，就夠了！

·8萬字

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激活個體：互聯時代的組織管理新范式

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

·11.7萬字

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回歸投資常識：策略思考的價值

在市場的周期性波動中，不同類型的資產、市場風格和行業板塊常常呈現出輪換領先的態勢。每種資產、風格或行業都有其特定的驅動邏輯。隨著市場周期進入不同階段，遇到有利條件的資產、風格或行業就會顯示出明顯的優勢。掌握這些邏輯，理解市場運行規律，并運用恰當的配置策略，投資者就能輕松跳出虧損的怪圈，甚至長期獲得豐厚的超額收益。

·10.1萬字

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不敗：避開創業路上的81個坑

《不敗：避開創業路上的81個坑》是厚樸投資創始人李書文寫給創業者的避坑指南，總結了與戰略相關的38個坑、與組織和人事相關的23個坑、與資本相關的20個坑，在成功率不足3%的創業場中，助力創業者立于不敗之地。這些創業路上會犯的錯誤，全都是一手的創業經驗，對于正處于各個創業階段和從事多種行業賽道的創業者以及不同能力水平的創業者均有幫助。2023年諾貝爾經濟學獎得主的研究表明：經歷過3～5次重大危機仍存活的企業，長期競爭力是順境企業的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創業者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們仍能笑著與命運對飲。先保證不犯錯并持續，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰勝之法，不敗即可穩贏。

·17.6萬字

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馬云的顛覆智慧

他自稱完全不懂網絡，卻打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？

·13.2萬字

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哈佛商學院最貴的高管培訓課

本書涵蓋了哈佛商學院MBA培訓課程的精華，收錄了鮑里斯·格魯斯伯格、艾博思、邁克爾·圖什曼、約翰·威爾斯、約旦·西格爾、約翰·戴頓、保羅·希利、丹尼斯·坎貝爾、羅伯特·卡普蘭、斯蒂芬·布拉德利等眾多知名教授和學者的學術觀點和管理思想，致力于為在職的各類企業管理者以及對企業管理領域感興趣、有志于成為企業管理者的讀者提供實用的企業管理知識和新鮮的企業案例分析，更好理解領悟企業管理理念精髓，努力成為一名合格的乃至優秀的企業管理者，在工作崗位上為企業的發展壯大做出自己的一份貢獻。

·15.8萬字

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