龙鲨争霸捕鱼机

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬字

用AI玩轉小紅書

當其他博主還在熬夜修圖、寫文案時，聰明的博主已經(jīng)用AI實現(xiàn)小紅書日更10篇熱門筆記。本書帶你了解如何將AI與小紅書結合，打造自己的內(nèi)容體系。全書共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀，告訴你為什么運用傳統(tǒng)的小紅書運營方式已經(jīng)難以突圍，AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內(nèi)容創(chuàng)作技巧，從關鍵的AI工具箱到提示詞寶庫，從標題工程到熱門文案創(chuàng)作原則，幫助你掌握高轉化內(nèi)容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑，無論是種草帶貨、知識付費，還是個人IP變現(xiàn)，全有對應的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書運營與數(shù)據(jù)分析的核心，教你如何用AI找準小眾藍海，破解“冷啟動”困境，提升筆記的搜索曝光。第5章則是進階內(nèi)容，涵蓋多平臺聯(lián)動、跨平臺內(nèi)容調(diào)整、新手快速啟動及專業(yè)知識體系構建，幫助你將單一賬號擴展為完整的內(nèi)容矩陣。每一章內(nèi)容融合了作者及其學員的自身經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有空洞的理論，只有“接地氣”的實操指南。本書適合新手創(chuàng)作者、遇到內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸的萬粉博主、電商商家、運營人員、知識付費從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉型者及MCN機構操盤手閱讀，也可作為高校相關專業(yè)的參考用書。

·12.1萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創(chuàng)新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關鍵要素和實踐方法：超越職責，關注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經(jīng)得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場的產(chǎn)業(yè)和投資機遇，從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導向、當?shù)貎?yōu)劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對標優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務拓展的中型企業(yè)管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新36策

一個產(chǎn)品、一個項目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側重于經(jīng)濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責任、社會價值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業(yè)實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗，深入總結頂級企業(yè)激勵管理模式，構建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結果。“財務之翼”：五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。“非財務之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復雜和相互關聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內(nèi)部員工對目標認知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態(tài)價值流圖、依賴關系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協(xié)作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

Web3營銷

Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領域，有哪些獨到的營銷策略？Web3帶來了哪些營銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營銷官，頭部Web3營銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達·卡薩特以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供了一個非技術人員也能夠理解的Web3營銷指南，介紹了Web3的歷史、關鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書是身處Web3領域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰(zhàn)略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內(nèi)容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和提升團隊的整體績效。

·11.3萬字

AI全域營銷：打造持續(xù)盈利的增長引擎

在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）技術重塑商業(yè)生態(tài)的今天，如何打造爆款產(chǎn)品、實現(xiàn)精準營銷、構建用戶增長體系？本書圍繞AI全域營銷，系統(tǒng)地介紹了智能時代的商業(yè)方法論。全書共6章。第1章聚焦如何利用AI技術洞察用戶需求、設計高價值產(chǎn)品并驗證市場潛力，從用戶畫像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理，提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場中尋找新機會，借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策實現(xiàn)差異化競爭。第3章解析了如何利用AI進行精準用戶分層，并構建多維度產(chǎn)品使用場景，增強品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系，實現(xiàn)多渠道精準觸達。第5章分析了不同電商渠道的運營策略，介紹了高轉化營銷漏斗的設計方法，并針對不同平臺優(yōu)化銷售素材，提升用戶購買決策效率。第6章深入探討了私域運營的核心策略，設計用戶從新客到忠實粉絲的成長路徑，并通過微信、抖音、小紅書等平臺實現(xiàn)裂變傳播，持續(xù)放大品牌影響力。總之，本書提供了一套完整的AI全域營銷體系，能夠為希望在智能時代實現(xiàn)突破的企業(yè)和個人提供指導。

·11.9萬字

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在悖論中前進