不朽情缘哪个平台可以试玩

《2015年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考邏輯精選420題》是為報考管理類研究生（MBA、MPA、MPAcc、MEM、MTA、MLIS、MAud）的考生編寫的邏輯復習備考用書。邏輯綜合能力測試的目標是培養考生的日常邏輯思維能力，基于規范的邏輯模擬題的思維強化訓練是考生提高應試能力的一條重要途徑。本書為考生提供了十四套共420道綜合能力邏輯模擬題，力求規范、準確、優質、新穎，對提高考生的邏輯應試能力有實質性的幫助。

·14.2萬字

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網店裝修實務

本書全面詳細的講解了在淘寶網上開店、交易與進行店鋪推廣的具體流程，網店裝修的具體流程，店鋪裝修基礎知識、店鋪裝修素材搜集和設計、普通店鋪——店標的設計、普通店鋪——公告模板的設計、普通店鋪——分類導航的設計、普通店鋪——商品描述模板的設計、淘寶旺鋪——店招設計、淘寶旺鋪——右側模塊設計、淘寶旺鋪——左側模塊設計、淘寶旺鋪——店鋪分類設計、淘寶旺鋪——寶貝描述設計、淘寶旺鋪——促銷區設計、淘寶旺鋪——其他裝修等內容，除此之外還有網店裝修設計一覽、店鋪裝修HTML代碼大全2個附錄。

·7.4萬字

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物流與供應鏈管理

本書第1版于2002年出版后，受到了高校師生及其他讀者的極度好評，此次更新為第3版，保留了前兩版的基本框架與主要內容，分3篇介紹物流與供應鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰略管理與控制。為了體現物流與供應鏈管理的理論和實踐發展，本版增加了4個企業案例，這些案例都來自作者近年主持的實際咨詢項目，并且每個案例后都有針對性強的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會物流管理理論和方法在實際中的應用。

·25萬字

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看見未來：改變互聯網世界的人們

這是互聯網群星閃耀的時代，巨人們用最尖端的技術和自成體系的哲學改變著我們的生活，甚至影響了整個世界和人類的歷史進程。在這個時代，沒有人可以避開互聯網的滲透。互聯網早已不是簡單的技術變革，人們正試圖賦予其精神和內涵，以期互聯網能更好地為人類所用。本書作者采訪了多位來自學界、商界、技術界的互聯網領域頂尖人物，帶來了最前沿的互聯網觀點和極其珍貴的一手資料，深入探討了包括互聯網的發展契機、未來趨勢、技術拐點等影響人類未來命運的重大命題。在互聯網時代，唯有思考的河流永不止息。在思想碰撞間，本書為讀者開啟了一次互聯網的精神之旅。

·20.9萬字

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人人都能小而美

如果我是一個沒錢沒背景沒資源的三無人員，能自己創業嗎？只要有創意、有技巧、有方法，小生意也能造就大富翁。本書精選15個小而美店鋪的成功營銷案例，助你在細分市場中找到藍海，讓你悶聲不響發大財！

·3.6萬字

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文案的基本修養

這本書撰寫時預設的讀者是那些剛剛入行，或從事文案、創意工作時間不長，對于很多業務問題及相關名詞、知識還心存困惑的初級創意從業人員。書中所談的，是那些可能會構成一個廣告創意人員基本修養的基本認識。是“認識”，所以更偏重道理，而非技巧。是“道”，而非“術”。有了這些基本的認識，才有可能把事情做對，才知道什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞。這些，就是所謂“基本修養”了。修養是基礎，但并不只是基礎。有時候一件事做到高級，比的還是修養。面對同一個問題時，是不是能比別人有更多的角度、更豐富的素材、更深入的思考，讓你有一些更快速、更準確的分析和判斷，靠的可能就是這種“認識”，這種“修養”。

·17.2萬字

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精準溝通

在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。坐車的時候跟售票員溝通，買東西的時候跟售票員溝通，回家的時候跟父母溝通，工作的時候跟同事溝通……可以說，生活處處離不開溝通，本書就是從這一點入手教讀者該怎么和別人精準溝通。

·11.2萬字

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現在，發現你的銷售優勢

銷售是一個偉大的工作，銷售員銷售產品的同時也是在推銷自己。只有充分被顧客認可的銷售員才能順利地把產品賣出去。任何一個銷售員都是與眾不同的。都有自己的優勢和缺點。任何一次成功的交易都是銷售員發揮優勢的結果。成功的銷售員懂得隱藏自己的缺點，發揮自己的優勢，讓顧客快速的接受自己和產品；他們也懂得如何把自己的優勢變成自己的強勢，從而在和其他銷售員競爭的時候占據有利地位。要想成為一個成功的銷售員，必須充分挖掘銷售優勢。

·15.5萬字

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有效的經營者

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的缺失，無法用管理的勤奮代替經營的懈怠。面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉向經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

·19.1萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

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餐飲企業經營策略第一書

本書從回歸餐飲本質出發，圍繞回歸產品、回歸顧客、回歸市場和回歸理性等問題，按照為什么需要回歸、如何回歸的邏輯，本著取勢、明道、優術的原則，力求講明白原理、看清楚門道、用的上方法，深入淺出地闡述餐飲企業產品之道、市場之道、顧客之道及盈利之道，同時，每個章節又選取了行業標桿企業作為典型案例進行深入的解讀，使之更具實戰性。

·9.4萬字

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纏論操盤術3：趨勢、中樞、背馳與買賣點

買賣點是所有投資者的終端操作點。纏論是纏中說禪通過博客詳細介紹后得到了市場驗證的獨特的炒股理論，而寫完這68篇教你炒股票的纏論文章后，纏中說禪撒手人寰，留下了很多關于其身世的謎團。纏中說禪離世后，人們通過對纏論的研究，數度驗證了纏論的可行性、科學性。作者正是在纏中說禪博文中經常提及的“當下”的概念中，結合其纏論觀點，梳理出了本書。為了更為詳細地理解纏論，本書分為纏論趨勢尋找買賣點、中樞震蕩尋找買賣點、纏論背馳尋找買賣點三大篇，共9章篇幅，根據纏中說禪的纏論，從不同技術角度詳細解析了如何根據纏論尋找買賣點。為了更為貼近纏中說禪的“當下”，本書在解析纏論尋找買賣點中，均按其理論配以近期的實戰案例，克服了純粹理論的說教，讓投資者更能深入淺出地掌握纏論的理論，做到學以致用。

·8.3萬字

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供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行（第2版）

供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈執行不到位，但仔細探究卻發現根源都離不開計劃。計劃是“三分技術，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應鏈執行是供應鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應對，以及預測錯誤如何彌補的供應鏈常見問題。

·25.3萬字

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移動互聯網營銷：企業快速轉型與升級秘笈

本書是中國移動互聯網營銷領域的開創性著作，它首次為紛繁復雜的移動互聯網營銷提供了系統的方法論和解決方案，為企業實現快速向移動互聯網轉型和升級提供了科學指導。它肅清了”移動互聯網營銷就是微博營銷和微信營銷”、“移動互聯網營銷就是免費營銷”等一系列錯誤認識。作者是中國資深的實踐派營銷專家和移動互聯網領域的杰出貢獻者。單仁資訊集團創始人單仁、鳳巢社創始人梁洪軍以及100位接受過作者指導的著名企業家對本書的內容給予了高度評價，并聯袂推薦。

·14.1萬字

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如何管理10人以下小團隊：谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特征即是“讓團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

·20萬字

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量化投資策略

隨著我國資本市場的迅速發展與日臻成熟，專業投資者在市場所占比例不斷上升，對于投資策略的需求也在不斷提高，基于金融計量學和計算機技術的量化投資策略開始蓬勃發展。本書作者在大量參考國內外理論文獻、量化基金前沿策略的基礎上，結合自身多年的投資實踐撰寫了本書。本書致力于突出各類量化投資策略的構建和數據案例分析，包括構建多因子模型、經典價值投資策略、事件驅動策略、擇時策略、商品期貨CTA量化投資策略以及統計套利等，以期對量化投資從業人員有所幫助。

·18.8萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。