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上古時期，有很多兵法類著作在部族之間代代傳承，由于種種原因，它們有的僅在傳說中留下了蛛絲馬跡，有的只在史籍中留下了只言片語。

相對而言，現存最系統、最可信的兵法著作只有《孫子兵法》。

《孫子兵法》共十三篇，約六千一百字，言簡意賅，為古老而又早熟的中華文明的代表典籍。這部兵法被歷代名將所珍視，哺育出了孫臏、韓信、曹操、諸葛亮等眾多軍事家。毫不夸張地說，“文治”離不開《論語》，“武功”不可缺少《孫子兵法》。北宋神宗時，它被列為“武經七書”之首，是皇帝欽定的武學圣典。

《孫子兵法》對戰爭中的重大問題均有所闡述，完全排斥了遠古時期的神怪迷信之談，因此書中的結論具有永恒的價值和相當普遍的哲學意義。歷代研究者對這部兵法傾注了極大的熱情，僅傳世的研究著作就多達二百多部。他們根據不同時代的戰爭特點對這部兵法不斷進行充實，并以此書為基礎建構了龐大而又深厚的中國軍事理論體系。

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如今，《孫子兵法》的許多論述已經融入我們的日常生活之中，深深地影響著一代代中國人的思想和行為。而戰爭亦和我們個體的生存密切相關——過去，我們的祖先可能為了一顆野果、一個山洞不得不戰斗；如今，我們可能為了一個職位、一個理想不得不競爭。

既然競爭和奮斗不可避免，那么，我們何不用兵家的謀略思維，全面解讀現代社會的競爭與奮斗呢？

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本書為我們簡明扼要地介紹了《孫子兵法》的軍事謀略在商業上的運用。從戰略目標的制定，到沖突管理，再到公司內部和外部的溝通，生動展示了孫子這位偉大的戰略和戰術思想家的智慧在現代企業管理各項任務中的廣泛應用和價值。

本書的目的就是把《孫子兵法》中的概念和思想具體化為戰略原則，從而能夠比較容易地理解這些概念和思想并將其運用到企業中。在本書中，這些原則是通過企業中的實例來解釋說明的，所舉出的事例清晰地描述了這些原則會對現實世界上的公司戰略產生怎樣的直接影響。

我們會發現，它們比我們現在所看的每一本新式管理理論教科書都更實用，因為它們包含著古老的智慧。本書通過事例的列舉，詳盡的描述使得孫子的智慧顯得很簡單、普通，每位讀者很快就能認可。

同時，讀者又會自問，這么簡單的道理為什么執行起來卻很難？

讀者最終可能會為自己找到許多借口，但最終都會充滿敬意地認識到——2500年前已經有人這樣去想、去做并且取得成功！

那么，我們現在要做的無非就是學習、思考、模仿！

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所有的員工在一定程度上都是士兵，而每一位管理人員都是將軍，他需要進行戰術安排，以便取得最好的結果！

從這個意義上說，企業的經營已經打上競爭的烙印，而這些競爭決定著管理人員的人生。管理人員必須經受住競爭的考驗，取得競爭的勝利。

再忙，也要抽出10分鐘，為你的企業制定一流的戰略目標！