舉報(bào)

會(huì)員
管理是要系統(tǒng)的:企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)
最新章節(jié):
附錄C 某公司薪酬激勵(lì)調(diào)查問卷
自叢書第一本出版至今已經(jīng)8年。根據(jù)出版界發(fā)行慣例,一本書出版三年后似乎就很難進(jìn)入主流銷售渠道,更談不上進(jìn)行持續(xù)促銷。盡管如此,該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩(wěn)定。有的企業(yè)在老總的授意下大批量購(gòu)買,用于內(nèi)部管理人員的管理學(xué)習(xí);而更多的是企業(yè)高管、企業(yè)中的職能管理人員自行購(gòu)買,將該叢書作為指導(dǎo)企業(yè)或自己做好管理工作的實(shí)用手冊(cè)。
最新章節(jié)
- 附錄C 某公司薪酬激勵(lì)調(diào)查問卷
- 附錄B 某醫(yī)院文化調(diào)查問卷
- 附錄A 員工滿意度問卷
- 第三節(jié) 薪酬體系實(shí)施中的相關(guān)問題
- 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)問題
- 第一節(jié) 報(bào)酬體系認(rèn)識(shí)方面的問題

品牌:機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間:2015-12-24 13:02:26
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 附錄C 某公司薪酬激勵(lì)調(diào)查問卷 更新時(shí)間:2018-12-31 21:02:50
- 附錄B 某醫(yī)院文化調(diào)查問卷
- 附錄A 員工滿意度問卷
- 第三節(jié) 薪酬體系實(shí)施中的相關(guān)問題
- 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)問題
- 第一節(jié) 報(bào)酬體系認(rèn)識(shí)方面的問題
- 第十三章 報(bào)酬體系建設(shè)過程中的常見問題
- 第三節(jié) 考核結(jié)果的運(yùn)用
- 第二節(jié) 考核實(shí)施過程
- 第一節(jié) 關(guān)于考核及其考核體系設(shè)計(jì)
- 第十二章 與考核體系建設(shè)相關(guān)的問題及其解答
- 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與其他工作之間的關(guān)系
- 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施中的問題
- 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問題
- 第十一章 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革中常見的問題
- 第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)
- 第二節(jié) 戰(zhàn)略宣貫環(huán)節(jié)
- 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)
- 第十章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中的問題解答
- 第五節(jié) 不同企業(yè)的文化建設(shè)異同
- 第四節(jié) 企業(yè)文化與其他各方面的關(guān)系
- 第三節(jié) 企業(yè)文化的落實(shí)
- 第二節(jié) 企業(yè)文化理念梳理
- 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)條件
- 第九章 與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的問題及其解答
- 第三部分 深化:體系建設(shè)中的常見問題解答
- 六、薪酬制度實(shí)施
- 五、薪酬實(shí)施細(xì)則的制定
- 四、薪酬制度設(shè)計(jì)
- 三、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)
- 二、明確薪酬體系設(shè)計(jì)的前提條件
- 一、企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀
- 第四節(jié) 一個(gè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程展示
- 五、薪酬體系的實(shí)施
- 四、崗位工資等級(jí)表設(shè)計(jì)
- 三、薪酬管理制度的制定
- 二、報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)
- 一、明確報(bào)酬體系設(shè)計(jì)的前置條件
- 第三節(jié) 報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的一般過程
- 第二節(jié) 有關(guān)報(bào)酬與激勵(lì)的基本觀點(diǎn)
- 第一節(jié) 這些問題都與報(bào)酬激勵(lì)有關(guān)
- 第八章 公平的報(bào)酬體系設(shè)計(jì)
- 五、考核體系的執(zhí)行與落實(shí)
- 四、重新設(shè)計(jì)考核體系
- 三、明確考核前置條件
- 二、現(xiàn)狀診斷分析
- 一、進(jìn)行考核體系再建設(shè)的起因
- 第四節(jié) 一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的考核體系建設(shè)
- 五、考核的持續(xù)完善
- 四、做好考核實(shí)施
- 三、進(jìn)行考核體系的設(shè)計(jì)
- 二、明確考核前置條件
- 一、動(dòng)員:認(rèn)識(shí)科學(xué)管理平臺(tái)及其考核體系
- 第三節(jié) 考核體系建設(shè)的一般過程
- 第二節(jié) 建設(shè)考核體系應(yīng)了解的知識(shí)和觀點(diǎn)
- 第一節(jié) 企業(yè)的這些問題都與考核有關(guān)
- 第七章 客觀的考核體系建設(shè)
- 四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整:向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)演變
- 三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整:分子公司一體化管理
- 二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整:劃細(xì)部門、專業(yè)專心
- 一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整:職責(zé)明晰化
- 第四節(jié) 一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程展示
- 五、組織結(jié)構(gòu)的落實(shí)
- 四、崗位職責(zé)的明確
- 三、部門職能的明確
- 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架
- 一、明確影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的條件因素
- 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程和方法
- 第二節(jié) 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論要點(diǎn)
- 第一節(jié) 這些問題都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)
- 第六章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 五、戰(zhàn)略實(shí)施效果總結(jié)
- 四、戰(zhàn)略的宣貫
- 三、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
- 二、戰(zhàn)略診斷
- 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的起因
- 第四節(jié) 一個(gè)真實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程①
- 十、戰(zhàn)略評(píng)估:保證戰(zhàn)略的有效性
- 九、戰(zhàn)略措施擬定:如何消除戰(zhàn)略差距,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 八、戰(zhàn)略差距分析:明確今后工作重點(diǎn)
- 七、確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 六、總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
- 五、企業(yè)實(shí)力分析:我們能夠做什么
- 四、市場(chǎng)環(huán)境分析:我們可以做什么
- 三、企業(yè)愿景分析:想做一家怎么樣的企業(yè)
- 二、識(shí)別戰(zhàn)略類型,明確戰(zhàn)略重點(diǎn),選擇合適的戰(zhàn)略方法
- 一、戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析:了解企業(yè)戰(zhàn)略演變過程和戰(zhàn)略規(guī)劃起因
- 第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:眾成戰(zhàn)略十步法
- 第二節(jié) 戰(zhàn)略及其制定的基本觀念
- 第一節(jié) 這些問題都與戰(zhàn)略有關(guān)
- 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
- 七、企業(yè)文化建設(shè)效果總結(jié)
- 六、企業(yè)文化理念的更新
- 五、企業(yè)文化理念的強(qiáng)化
- 四、企業(yè)文化理念的落實(shí)
- 三、企業(yè)文化理念的宣貫
- 二、企業(yè)文化理念的梳理
- 一、企業(yè)文化建設(shè)的起因
- 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)案例展示
- 六、理念更新:堅(jiān)守核心、與時(shí)俱進(jìn)
- 五、理念強(qiáng)化:使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根
- 四、理念落實(shí):使行為與理念相一致
- 三、理念宣貫:使之為群體所了解
- 二、理念梳理:明晰企業(yè)價(jià)值主張
- 一、動(dòng)員培訓(xùn):認(rèn)識(shí)企業(yè)文化及其重要性
- 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
- 第二節(jié) 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)掌握的知識(shí)
- 第一節(jié) 這些問題都與文化有關(guān)
- 第四章 企業(yè)文化建設(shè)
- 第二部分 應(yīng)用:主要體系的建設(shè)與完善
- 三、瓶頸著手
- 二、相互關(guān)聯(lián)
- 一、缺一不可
- 第八節(jié) 環(huán)環(huán)相扣,形成系統(tǒng)
- 三、溝通體系的建設(shè)
- 二、溝通體系的構(gòu)成
- 一、溝通及其重要性
- 第七節(jié) 順暢的溝通體系
- 四、報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)或完善
- 三、報(bào)酬體系的診斷
- 二、報(bào)酬體系的構(gòu)成
- 一、報(bào)酬及其重要性
- 第六節(jié) 公平的報(bào)酬體系
- 四、考核體系的完善
- 三、考核體系診斷方法
- 二、考核及其重要性
- 一、考核體系的構(gòu)成
- 第五節(jié) 客觀的考核體系
- 三、業(yè)務(wù)體系的完善
- 二、業(yè)務(wù)體系的重要性
- 一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)成
- 第四節(jié) 規(guī)范的業(yè)務(wù)體系
- 四、職權(quán)體系的完善
- 三、職權(quán)體系的設(shè)計(jì)
- 二、職權(quán)體系的構(gòu)成
- 一、職權(quán)及其重要性
- 第三節(jié) 合理的職權(quán)體系
- 四、企業(yè)目標(biāo)明晰過程中的若干問題
- 三、企業(yè)目標(biāo)明晰過程
- 二、企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成
- 一、目標(biāo)及其重要性
- 第二節(jié) 清楚的目標(biāo)體系
- 三、長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
- 二、企業(yè)文化理念的明確
- 一、企業(yè)理念及其重要性
- 第一節(jié) 統(tǒng)一的理念體系
- 第三章 解構(gòu):科學(xué)管理平臺(tái)的構(gòu)成
- 第二章 理論:科學(xué)管理平臺(tái)的提出
- 第一章 導(dǎo)論:?jiǎn)栴}的提出
- 第一部分 總論:科學(xué)管理平臺(tái)理論
- 序
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 序
- 第一部分 總論:科學(xué)管理平臺(tái)理論
- 第一章 導(dǎo)論:?jiǎn)栴}的提出
- 第二章 理論:科學(xué)管理平臺(tái)的提出
- 第三章 解構(gòu):科學(xué)管理平臺(tái)的構(gòu)成
- 第一節(jié) 統(tǒng)一的理念體系
- 一、企業(yè)理念及其重要性
- 二、企業(yè)文化理念的明確
- 三、長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
- 第二節(jié) 清楚的目標(biāo)體系
- 一、目標(biāo)及其重要性
- 二、企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成
- 三、企業(yè)目標(biāo)明晰過程
- 四、企業(yè)目標(biāo)明晰過程中的若干問題
- 第三節(jié) 合理的職權(quán)體系
- 一、職權(quán)及其重要性
- 二、職權(quán)體系的構(gòu)成
- 三、職權(quán)體系的設(shè)計(jì)
- 四、職權(quán)體系的完善
- 第四節(jié) 規(guī)范的業(yè)務(wù)體系
- 一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)成
- 二、業(yè)務(wù)體系的重要性
- 三、業(yè)務(wù)體系的完善
- 第五節(jié) 客觀的考核體系
- 一、考核體系的構(gòu)成
- 二、考核及其重要性
- 三、考核體系診斷方法
- 四、考核體系的完善
- 第六節(jié) 公平的報(bào)酬體系
- 一、報(bào)酬及其重要性
- 二、報(bào)酬體系的構(gòu)成
- 三、報(bào)酬體系的診斷
- 四、報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)或完善
- 第七節(jié) 順暢的溝通體系
- 一、溝通及其重要性
- 二、溝通體系的構(gòu)成
- 三、溝通體系的建設(shè)
- 第八節(jié) 環(huán)環(huán)相扣,形成系統(tǒng)
- 一、缺一不可
- 二、相互關(guān)聯(lián)
- 三、瓶頸著手
- 第二部分 應(yīng)用:主要體系的建設(shè)與完善
- 第四章 企業(yè)文化建設(shè)
- 第一節(jié) 這些問題都與文化有關(guān)
- 第二節(jié) 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)掌握的知識(shí)
- 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
- 一、動(dòng)員培訓(xùn):認(rèn)識(shí)企業(yè)文化及其重要性
- 二、理念梳理:明晰企業(yè)價(jià)值主張
- 三、理念宣貫:使之為群體所了解
- 四、理念落實(shí):使行為與理念相一致
- 五、理念強(qiáng)化:使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根
- 六、理念更新:堅(jiān)守核心、與時(shí)俱進(jìn)
- 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)案例展示
- 一、企業(yè)文化建設(shè)的起因
- 二、企業(yè)文化理念的梳理
- 三、企業(yè)文化理念的宣貫
- 四、企業(yè)文化理念的落實(shí)
- 五、企業(yè)文化理念的強(qiáng)化
- 六、企業(yè)文化理念的更新
- 七、企業(yè)文化建設(shè)效果總結(jié)
- 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
- 第一節(jié) 這些問題都與戰(zhàn)略有關(guān)
- 第二節(jié) 戰(zhàn)略及其制定的基本觀念
- 第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:眾成戰(zhàn)略十步法
- 一、戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析:了解企業(yè)戰(zhàn)略演變過程和戰(zhàn)略規(guī)劃起因
- 二、識(shí)別戰(zhàn)略類型,明確戰(zhàn)略重點(diǎn),選擇合適的戰(zhàn)略方法
- 三、企業(yè)愿景分析:想做一家怎么樣的企業(yè)
- 四、市場(chǎng)環(huán)境分析:我們可以做什么
- 五、企業(yè)實(shí)力分析:我們能夠做什么
- 六、總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
- 七、確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 八、戰(zhàn)略差距分析:明確今后工作重點(diǎn)
- 九、戰(zhàn)略措施擬定:如何消除戰(zhàn)略差距,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 十、戰(zhàn)略評(píng)估:保證戰(zhàn)略的有效性
- 第四節(jié) 一個(gè)真實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程①
- 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的起因
- 二、戰(zhàn)略診斷
- 三、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
- 四、戰(zhàn)略的宣貫
- 五、戰(zhàn)略實(shí)施效果總結(jié)
- 第六章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 第一節(jié) 這些問題都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)
- 第二節(jié) 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論要點(diǎn)
- 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程和方法
- 一、明確影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的條件因素
- 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架
- 三、部門職能的明確
- 四、崗位職責(zé)的明確
- 五、組織結(jié)構(gòu)的落實(shí)
- 第四節(jié) 一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程展示
- 一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整:職責(zé)明晰化
- 二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整:劃細(xì)部門、專業(yè)專心
- 三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整:分子公司一體化管理
- 四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整:向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)演變
- 第七章 客觀的考核體系建設(shè)
- 第一節(jié) 企業(yè)的這些問題都與考核有關(guān)
- 第二節(jié) 建設(shè)考核體系應(yīng)了解的知識(shí)和觀點(diǎn)
- 第三節(jié) 考核體系建設(shè)的一般過程
- 一、動(dòng)員:認(rèn)識(shí)科學(xué)管理平臺(tái)及其考核體系
- 二、明確考核前置條件
- 三、進(jìn)行考核體系的設(shè)計(jì)
- 四、做好考核實(shí)施
- 五、考核的持續(xù)完善
- 第四節(jié) 一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的考核體系建設(shè)
- 一、進(jìn)行考核體系再建設(shè)的起因
- 二、現(xiàn)狀診斷分析
- 三、明確考核前置條件
- 四、重新設(shè)計(jì)考核體系
- 五、考核體系的執(zhí)行與落實(shí)
- 第八章 公平的報(bào)酬體系設(shè)計(jì)
- 第一節(jié) 這些問題都與報(bào)酬激勵(lì)有關(guān)
- 第二節(jié) 有關(guān)報(bào)酬與激勵(lì)的基本觀點(diǎn)
- 第三節(jié) 報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的一般過程
- 一、明確報(bào)酬體系設(shè)計(jì)的前置條件
- 二、報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)
- 三、薪酬管理制度的制定
- 四、崗位工資等級(jí)表設(shè)計(jì)
- 五、薪酬體系的實(shí)施
- 第四節(jié) 一個(gè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程展示
- 一、企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀
- 二、明確薪酬體系設(shè)計(jì)的前提條件
- 三、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)
- 四、薪酬制度設(shè)計(jì)
- 五、薪酬實(shí)施細(xì)則的制定
- 六、薪酬制度實(shí)施
- 第三部分 深化:體系建設(shè)中的常見問題解答
- 第九章 與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的問題及其解答
- 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)條件
- 第二節(jié) 企業(yè)文化理念梳理
- 第三節(jié) 企業(yè)文化的落實(shí)
- 第四節(jié) 企業(yè)文化與其他各方面的關(guān)系
- 第五節(jié) 不同企業(yè)的文化建設(shè)異同
- 第十章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中的問題解答
- 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)
- 第二節(jié) 戰(zhàn)略宣貫環(huán)節(jié)
- 第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)
- 第十一章 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革中常見的問題
- 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問題
- 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施中的問題
- 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與其他工作之間的關(guān)系
- 第十二章 與考核體系建設(shè)相關(guān)的問題及其解答
- 第一節(jié) 關(guān)于考核及其考核體系設(shè)計(jì)
- 第二節(jié) 考核實(shí)施過程
- 第三節(jié) 考核結(jié)果的運(yùn)用
- 第十三章 報(bào)酬體系建設(shè)過程中的常見問題
- 第一節(jié) 報(bào)酬體系認(rèn)識(shí)方面的問題
- 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)問題
- 第三節(jié) 薪酬體系實(shí)施中的相關(guān)問題
- 附錄A 員工滿意度問卷
- 附錄B 某醫(yī)院文化調(diào)查問卷
- 附錄C 某公司薪酬激勵(lì)調(diào)查問卷 更新時(shí)間:2018-12-31 21:02:50