前言 人才管理急需變革

企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。這個(gè)道理，大家都懂。但往深里想，真正的核心問(wèn)題才會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。偌大的組織，人員眾多，哪些才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵人物？對(duì)于這些人，企業(yè)怎樣才能更好地培養(yǎng)他們快速成長(zhǎng)，激發(fā)他們釋放潛能？

很多企業(yè)家和高管都知道人才的重要性，但問(wèn)題是他們還沿襲著幾十年前的管理思路和工具方法，比如科層式組織架構(gòu)、按部就班的人才培養(yǎng)機(jī)制等。然而，當(dāng)今快速變化、充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，要求企業(yè)持續(xù)尋找、快速發(fā)現(xiàn)、迅速把握新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也迫使企業(yè)持續(xù)思考，在新的時(shí)代應(yīng)該用什么新的方法來(lái)推動(dòng)組織人才管理。因?yàn)闅w根到底，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的是人，制定戰(zhàn)略的是人，落地執(zhí)行的還是人。

要想改變組織人才的管理方式，找到適應(yīng)新時(shí)代的新方法，絕非易事。需要清晰構(gòu)想未來(lái)企業(yè)的樣貌、未來(lái)人才的要求、未來(lái)組織的機(jī)制，并以此為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)致思考如何推動(dòng)變革。這樣的工作，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)命運(yùn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，必須是領(lǐng)導(dǎo)者工程。

過(guò)去一談到組織人才，大家就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)虛，總覺(jué)得這么虛的事不值得領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間、花精力。

但現(xiàn)在，你要認(rèn)識(shí)到，人才工作在新時(shí)代更為重要，人才管理方式的變革在現(xiàn)階段非常關(guān)鍵，會(huì)在很大程度上改變企業(yè)已沿襲了幾十年的常規(guī)做法。

這就是為什么我們一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，領(lǐng)導(dǎo)者就必須像關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金鏈安全和資金高效配置那樣，關(guān)注人才工作。我們都需要認(rèn)真思考，自己在人才選用方面做得怎么樣，對(duì)關(guān)鍵人才有多了解；在組織機(jī)制設(shè)計(jì)方面，有沒(méi)有認(rèn)真思考如何營(yíng)造良好的組織氛圍，讓人才有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮潛能，為組織創(chuàng)造最大的價(jià)值。

這樣的人才變革頭緒眾多，的確很復(fù)雜、很困難、很有挑戰(zhàn)。然而如果你能做到，它給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)也將非常豐厚。

過(guò)去幾十年，我們?nèi)齻€(gè)人在各自不同的崗位上為全球企業(yè)提供咨詢(xún)。拉姆·查蘭是全球頂級(jí)CEO和董事會(huì)的顧問(wèn)，幫助他們思考如何推動(dòng)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。鮑達(dá)民剛剛卸任麥肯錫咨詢(xún)公司全球總裁，該公司致力于幫助全球優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻制定調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。丹尼斯·凱利是光輝國(guó)際公司（Korn Ferry）全球副董事長(zhǎng)，該公司是全球頂級(jí)獵頭公司，為企業(yè)尋找合適的董事、CEO以及高管。

最近這段時(shí)間，我們接觸到的每位企業(yè)家?guī)缀醵荚谒伎纪瑯拥膯?wèn)題，即：自己的企業(yè)在人才招募、任用、培養(yǎng)方面做得怎么樣？怎樣才能為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更加優(yōu)秀？自己的企業(yè)在人才方面的管理方式在新的時(shí)代是否還適用、還正確，還能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)越來(lái)越快的外部變化，還能支撐企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)調(diào)整及轉(zhuǎn)型？

這些共同的問(wèn)題反映了當(dāng)今時(shí)代大家的共識(shí)，即企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，而且人才的重要性，遠(yuǎn)超以往。過(guò)去大家講現(xiàn)金為王，今天我們要講“人才為王”，因?yàn)闅w根到底，真正創(chuàng)造價(jià)值的是——人。

正是這些共同的認(rèn)知以及痛點(diǎn)，促使我們?nèi)齻€(gè)人決定，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)刻一起來(lái)寫(xiě)一本書(shū)，幫助全球的企業(yè)家、董事、高管及創(chuàng)業(yè)者迎難而上，找到新時(shí)代組織人才的突破之道。