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麻省理工商學院最具影響力的商業哲學課
最新章節：
02 管理者的系統動力學觀點
本書將麻省理工商學院管理課程的必修課精華，以及110門選修課的核心理念做了最透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學院的整個管理體系盡收眼底。全球著名的商學院在教學和培養理念不盡相同，例如賓夕法尼亞的沃頓商學院致力于培養最有效的管理者，哈佛商學院側重對學生對商務的理解，培養技能與商業熱情，西班牙商學院提高高層管理者的有效性和國際化意識，歐洲工商學院則創造一個寬松的環境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起,改變生活。而麻省理工斯隆商學院培養的是改變世界的領導者，鼓勵產生推動管理實踐的思想。
目錄(35章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 導讀
- 麻省理工商學院管理思想精粹
- 前言
- CHAPTER 1 高層管理者的顧客觀
- 01 時刻保持銷售的神經，學會傾聽你的顧客
- 02 掌握細化顧客的方法，快速有效識別顧客
- 03 任何決策都將顧客的感受放在首位
- CHAPTER 2 高層管理者的員工觀
- 01 與員工達成“心理契約”
- 02 鼓勵并保持員工的多元化
- 03 了解你的員工，人盡其才
- 04 建立共同愿景，讓員工有努力的動力
- CHAPTER 3 永不終止的產品研發
- 01 斯隆商學院為你掀開產品研發的面紗
- 02 在產品研發的過程中創造商業價值
- 03 技術創新是產品研發的根本
- CHAPTER 4 決策最優化
- 01 斯隆商學院的“最優化方法”課程
- 02 決策國內市場時的微觀經濟視角
- 03 面對國際市場時的開拓和外包化
- CHAPTER 5 戰略化溝通與談判
- 01 分析情景安排環節——談判的準備保障
- 02 避免表達與傾聽的障礙——談判的進行保障
- 03 妥善地處理分歧——談判成功的保障
- 04 追求成功的談判結果——談判的唯一原則
- CHAPTER 6 危機中的領導能力
- 01 臨危不亂是管理者的首要特質
- 02 處理危機不忘保持創新
- 03 危機決策時，反對者比擁護者的意見更重要
- 04 利用集體智慧是最好的求助方案
- CHAPTER 7 管理者的商業哲學
- 01 管理者的博弈論
- 02 管理者的系統動力學觀點 更新時間：2019-01-03 16:16:11
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