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麥肯錫管理法
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第9章 麥肯錫時(shí)間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用
作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。
目錄(9章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 麥肯錫的管理思維
- 第3章 麥肯錫組織管理：流動(dòng)性帶來組織的活力
- 第4章 麥肯錫人才管理：管理的本質(zhì)是對(duì)人進(jìn)行管理
- 第5章 麥肯錫戰(zhàn)略管理：前瞻性的規(guī)劃決定了發(fā)展的潛力
- 第6章 麥肯錫市場(chǎng)管理：客戶永遠(yuǎn)是第一位的
- 第7章 麥肯錫品牌管理：打造公司和產(chǎn)品的護(hù)城河
- 第8章 麥肯錫文化管理：充分發(fā)揮文化與價(jià)值的引導(dǎo)作用
- 第9章 麥肯錫時(shí)間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用 更新時(shí)間：2021-09-15 18:46:22
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