戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理是每一個(gè)公司都需要完成的任務(wù)，也是公司管理的重中之重。戰(zhàn)略規(guī)劃即總公司或者事業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資本計(jì)劃主要是指資本預(yù)算，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。當(dāng)資本預(yù)算與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成之后，意味著完成了公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算，然后各級(jí)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)。

但是麥肯錫公司發(fā)現(xiàn)許多公司在制定戰(zhàn)略以及進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，往往會(huì)在流程...