了解員工扮演的角色，將其安排在合適的崗位上

1998年，麥肯錫接受了中國平安保險公司的邀請，進行薪酬改革方面的咨詢，在明確薪酬改革的相關工作之后，還提出了“四定”的方案，作為薪酬改革的基本控制手段。這個四定方案中包含了定編（各部門完成工作所需人力）、定量（合計各部門的工作耗時，計算工作總量）、定崗（明確崗位和編制，制定標準與考核指標）、定員（考核崗位人員，明確最合適的人選）。

其中...