目錄(42章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 自序 人才管理的八大趨勢(shì)
- 第1篇 用人的原則
- 1 為什么人難管
- 2 管理就是管人嗎
- 3 誰需要我們管理
- 4 用什么管人
- 5 如果只有一條，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 6 如果只有兩條選人的標(biāo)準(zhǔn)，第二條是什么
- 7 用人之道是用人之長(zhǎng)
- 第2篇 用人的難題與誤區(qū)
- 8 人才是從外面招，還是自己培養(yǎng)
- 9 如何做才能留住人才
- 10 新員工如何快速融入
- 11 員工為何不忠誠(chéng)
- 12 處理老員工問題的“四項(xiàng)基本原則”
- 13 警惕用人時(shí)的錯(cuò)誤期望
- 14 用“對(duì)齊”解決執(zhí)行力的難題
- 15 做好人，不做老好人
- 16 剔除用人的“窮人心態(tài)”
- 第3篇 用人的方法
- 17 用人就是要不斷“推卸”責(zé)任
- 18 老板應(yīng)該如何“推卸”責(zé)任
- 19 如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
- 20 如何成倍地提高做事的效率
- 21 發(fā)揮公司三類人的作用
- 22 4個(gè)排序讓員工苦勞變功勞
- 23 創(chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍
- 24 如何通過會(huì)議管人
- 25 如何用工具提高執(zhí)行力
- 26 如何評(píng)估培訓(xùn)的效果
- 27 建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
- 第4篇 用人者的修煉
- 28 用人者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色
- 29 即使吃虧，也要信任
- 30 做why notter，不做yes butter
- 31 道德的力量
- 32 成功的底線與上線
- 33 用人者如何修煉自己
- 34 給新入職場(chǎng)年輕人的忠告
- 后記 更新時(shí)間：2019-09-18 18:45:18
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