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數(shù)智化革命:價值驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(法)劉震 著
更新時間:2022-06-17 17:12:50
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封底
本書首先分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)背景和趨勢,闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)的價值,提出了價值驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新理論,并形成以企業(yè)級數(shù)字孿生為基礎(chǔ)的數(shù)智化能力體系。然后圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實(shí)施的五大要素:數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、決策智能、精益管理和數(shù)據(jù)運(yùn)營,剖析了主要的業(yè)務(wù)價值和技術(shù)內(nèi)涵,并給出行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀實(shí)踐案例。本書適合政策研究與制定者、企業(yè)管理者、行業(yè)研究員、咨詢顧問、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者,以及高校教師和學(xué)生使用。
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書友吧品牌:機(jī)械工業(yè)出版社
上架時間:2022-06-17 16:02:45
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 封底 更新時間:2022-06-17 17:12:50
- 參考文獻(xiàn)
- 結(jié)束語
- 8.5 本章小結(jié)
- 8.4.3 智能交互的實(shí)踐案例
- 8.4.2 智能交互的運(yùn)行機(jī)理
- 8.4.1 智能交互的價值和作用
- 8.4 智能交互:便捷實(shí)現(xiàn)新需求
- 8.3.3 低代碼化的實(shí)踐案例
- 8.3.2 低代碼化的運(yùn)行機(jī)理
- 8.3.1 低代碼化的價值和作用
- 8.3 低代碼化:隨時按市場需求調(diào)整
- 8.2.3 積木化的實(shí)踐案例
- 8.2.2 積木化的運(yùn)行機(jī)理
- 8.2.1 積木化的價值和作用
- 8.2 積木化:實(shí)現(xiàn)快速迭代
- 8.1 高效簡捷的運(yùn)營手段:數(shù)字化的實(shí)施路徑
- 第8章 數(shù)智化運(yùn)營
- 7.5 本章小結(jié)
- 7.4.3 管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐案例
- 7.4.2 新技術(shù)新要素驅(qū)動下的管理新模式
- 7.4.1 管理模式亟待革新
- 7.4 管理模式:新技術(shù)驅(qū)動的革新
- 7.3.2 知識管理的運(yùn)行機(jī)理
- 7.3.1 知識管理的價值和作用
- 7.3 知識管理:將數(shù)據(jù)固化為經(jīng)驗(yàn)
- 7.2.3 數(shù)據(jù)可視化的實(shí)踐案例
- 7.2.2 數(shù)據(jù)可視化的運(yùn)行機(jī)理
- 7.2.1 數(shù)據(jù)可視化的價值和意義
- 7.2 數(shù)字化管理:數(shù)據(jù)價值的可視化呈現(xiàn)
- 7.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化管理
- 7.1.1 現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理四次革命
- 7.1 企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 第7章 數(shù)智化管理
- 6.6 本章小結(jié)
- 6.5.3 決策優(yōu)化的實(shí)踐案例
- 6.5.2 決策優(yōu)化的運(yùn)行機(jī)理
- 6.5.1 決策優(yōu)化的價值和意義
- 6.5 決策優(yōu)化:引領(lǐng)價值實(shí)現(xiàn)
- 6.4.4 模擬推演的實(shí)踐案例
- 6.4.3 模擬推演的運(yùn)行機(jī)理
- 6.4.2 模擬推演的過程
- 6.4.1 模擬推演的價值
- 6.4 模擬推演:基于數(shù)據(jù)的預(yù)測
- 6.3.4 量化分析的實(shí)踐案例
- 6.3.3 預(yù)測分析的運(yùn)行機(jī)理
- 6.3.2 預(yù)測的作用和價值
- 6.3 量化分析:挖掘數(shù)據(jù)價值
- 6.2.3 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)踐案例
- 6.2.2 風(fēng)險預(yù)警的運(yùn)行機(jī)理
- 6.2.1 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)要求
- 6.2 風(fēng)險預(yù)警:保障經(jīng)營活動效益
- 6.1.2 數(shù)智化時代企業(yè)管理決策面對的挑戰(zhàn)
- 6.1.1 數(shù)智化時代下企業(yè)戰(zhàn)略決策的變革
- 6.1 數(shù)智化價值體現(xiàn):讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策
- 第6章 數(shù)智化決策
- 5.4 本章小結(jié)
- 5.3.3 組織數(shù)字孿生的實(shí)踐案例
- 5.3.2 組織數(shù)字孿生的關(guān)鍵技術(shù)
- 5.3.1 組織數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.3 組織數(shù)字孿生:虛實(shí)互動
- 5.2.3 實(shí)物數(shù)字孿生的實(shí)踐案例
- 5.2.2 實(shí)物數(shù)字孿生的關(guān)鍵技術(shù)
- 5.2.1 實(shí)物數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.2 實(shí)物數(shù)字孿生:萬物互聯(lián)
- 5.1.3 數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.1.2 數(shù)字孿生技術(shù)的沿革
- 5.1.1 數(shù)字孿生的概念由來
- 5.1 數(shù)字孿生:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之鑰
- 第5章 數(shù)智化孿生
- 4.5 本章小結(jié)
- 4.4.3 數(shù)據(jù)資本化的實(shí)踐案例
- 4.4.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資本化的核心技術(shù)
- 4.4.1 數(shù)據(jù)資本化有助于數(shù)據(jù)流通和共享
- 4.4 數(shù)據(jù)資本化:數(shù)據(jù)共享與價值流通
- 4.3.3 數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐案例
- 4.3.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心技術(shù)
- 4.3.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化有助于提升業(yè)務(wù)效率
- 4.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化:分級分類與質(zhì)量體系
- 4.2.3 數(shù)據(jù)資源化的實(shí)踐案例
- 4.2.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化的技術(shù)核心
- 4.2.1 數(shù)據(jù)資源化有助于優(yōu)化資源配置
- 4.2 數(shù)據(jù)資源化:萬物互聯(lián)與海量匯聚
- 4.1.2 從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”
- 4.1.1 技術(shù)推動生產(chǎn)力變革
- 4.1 數(shù)智化基礎(chǔ):數(shù)據(jù)要素的有效配置
- 第4章 數(shù)智化治理
- 3.5.3 構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)生態(tài)聚合
- 3.5.2 從產(chǎn)品供應(yīng)到服務(wù)運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)更多價值
- 3.5.1 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有效應(yīng)對挑戰(zhàn)
- 3.5 目標(biāo)系:數(shù)字生態(tài)引領(lǐng)價值實(shí)現(xiàn)
- 3.4.3 針對場景應(yīng)用,構(gòu)建特色服務(wù),滿足客戶需求
- 3.4.2 開發(fā)應(yīng)用平臺,夯實(shí)服務(wù)應(yīng)用的堅實(shí)基礎(chǔ)
- 3.4.1 打造數(shù)據(jù)地基,構(gòu)筑數(shù)字化生態(tài)“基礎(chǔ)底座”
- 3.4 兵器譜:數(shù)據(jù)地基+應(yīng)用平臺+場景應(yīng)用
- 3.3.3 價值導(dǎo)向,數(shù)據(jù)驅(qū)動
- 3.3.2 從數(shù)字化到數(shù)智化的諸多挑戰(zhàn)
- 3.3.1 業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化
- 3.3 方法論:價值導(dǎo)向,數(shù)據(jù)驅(qū)動
- 3.2.2 建立“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字孿生”
- 3.2.1 從自下而上模式轉(zhuǎn)向自上而下模式
- 3.2 思維轉(zhuǎn)向:從自下而上到自上而下
- 3.1.4 效益兩難,導(dǎo)致“不敢轉(zhuǎn)”
- 3.1.3 要素兩難,導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”
- 3.1.2 能力兩難,導(dǎo)致“不會轉(zhuǎn)”
- 3.1.1 組織兩難,導(dǎo)致“不想轉(zhuǎn)”
- 3.1 轉(zhuǎn)型之痛:不想、不會、不能、不敢
- 第3章 革命之法——價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 2.4.3 生態(tài)平臺型企業(yè)的運(yùn)作模式
- 2.4.2 生態(tài)型平臺的內(nèi)涵
- 2.4.1 經(jīng)營企業(yè)變成經(jīng)營生態(tài)平臺
- 2.4 打造數(shù)字生態(tài):共享聚能價值
- 2.3.2 五種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
- 2.3.1 融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能
- 2.3 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈:創(chuàng)造外生價值
- 2.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生價值
- 2.2.2 數(shù)字化企業(yè)的特征
- 2.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
- 2.2 數(shù)字化企業(yè):發(fā)掘內(nèi)生價值
- 2.1.2 數(shù)據(jù)價值化的巨大潛力
- 2.1.1 數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵作用
- 2.1 數(shù)據(jù):發(fā)現(xiàn)價值新大陸
- 第2章 價值之道——讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造真正的價值
- 1.3.2 國家推動“上云用數(shù)賦智”行動
- 1.3.1 中國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
- 1.3 擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)
- 1.2.2 數(shù)智化時代的特征
- 1.2 數(shù)智化新時代
- 1.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向中高端升級
- 1.1.2 新冠肺炎疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.1.1 新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
- 1.1 迎變局開新局
- 第1章 趨勢之變——產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入數(shù)智化時代
- 前言
- 推薦序四
- 推薦序三
- 推薦序二
- 推薦序一
- 作者簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
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- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 推薦序一
- 推薦序二
- 推薦序三
- 推薦序四
- 前言
- 第1章 趨勢之變——產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入數(shù)智化時代
- 1.1 迎變局開新局
- 1.1.1 新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
- 1.1.2 新冠肺炎疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向中高端升級
- 1.2 數(shù)智化新時代
- 1.2.2 數(shù)智化時代的特征
- 1.3 擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)
- 1.3.1 中國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
- 1.3.2 國家推動“上云用數(shù)賦智”行動
- 第2章 價值之道——讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造真正的價值
- 2.1 數(shù)據(jù):發(fā)現(xiàn)價值新大陸
- 2.1.1 數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵作用
- 2.1.2 數(shù)據(jù)價值化的巨大潛力
- 2.2 數(shù)字化企業(yè):發(fā)掘內(nèi)生價值
- 2.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
- 2.2.2 數(shù)字化企業(yè)的特征
- 2.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生價值
- 2.3 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈:創(chuàng)造外生價值
- 2.3.1 融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能
- 2.3.2 五種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
- 2.4 打造數(shù)字生態(tài):共享聚能價值
- 2.4.1 經(jīng)營企業(yè)變成經(jīng)營生態(tài)平臺
- 2.4.2 生態(tài)型平臺的內(nèi)涵
- 2.4.3 生態(tài)平臺型企業(yè)的運(yùn)作模式
- 第3章 革命之法——價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 3.1 轉(zhuǎn)型之痛:不想、不會、不能、不敢
- 3.1.1 組織兩難,導(dǎo)致“不想轉(zhuǎn)”
- 3.1.2 能力兩難,導(dǎo)致“不會轉(zhuǎn)”
- 3.1.3 要素兩難,導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”
- 3.1.4 效益兩難,導(dǎo)致“不敢轉(zhuǎn)”
- 3.2 思維轉(zhuǎn)向:從自下而上到自上而下
- 3.2.1 從自下而上模式轉(zhuǎn)向自上而下模式
- 3.2.2 建立“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字孿生”
- 3.3 方法論:價值導(dǎo)向,數(shù)據(jù)驅(qū)動
- 3.3.1 業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化
- 3.3.2 從數(shù)字化到數(shù)智化的諸多挑戰(zhàn)
- 3.3.3 價值導(dǎo)向,數(shù)據(jù)驅(qū)動
- 3.4 兵器譜:數(shù)據(jù)地基+應(yīng)用平臺+場景應(yīng)用
- 3.4.1 打造數(shù)據(jù)地基,構(gòu)筑數(shù)字化生態(tài)“基礎(chǔ)底座”
- 3.4.2 開發(fā)應(yīng)用平臺,夯實(shí)服務(wù)應(yīng)用的堅實(shí)基礎(chǔ)
- 3.4.3 針對場景應(yīng)用,構(gòu)建特色服務(wù),滿足客戶需求
- 3.5 目標(biāo)系:數(shù)字生態(tài)引領(lǐng)價值實(shí)現(xiàn)
- 3.5.1 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有效應(yīng)對挑戰(zhàn)
- 3.5.2 從產(chǎn)品供應(yīng)到服務(wù)運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)更多價值
- 3.5.3 構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)生態(tài)聚合
- 第4章 數(shù)智化治理
- 4.1 數(shù)智化基礎(chǔ):數(shù)據(jù)要素的有效配置
- 4.1.1 技術(shù)推動生產(chǎn)力變革
- 4.1.2 從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”
- 4.2 數(shù)據(jù)資源化:萬物互聯(lián)與海量匯聚
- 4.2.1 數(shù)據(jù)資源化有助于優(yōu)化資源配置
- 4.2.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化的技術(shù)核心
- 4.2.3 數(shù)據(jù)資源化的實(shí)踐案例
- 4.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化:分級分類與質(zhì)量體系
- 4.3.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化有助于提升業(yè)務(wù)效率
- 4.3.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心技術(shù)
- 4.3.3 數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐案例
- 4.4 數(shù)據(jù)資本化:數(shù)據(jù)共享與價值流通
- 4.4.1 數(shù)據(jù)資本化有助于數(shù)據(jù)流通和共享
- 4.4.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資本化的核心技術(shù)
- 4.4.3 數(shù)據(jù)資本化的實(shí)踐案例
- 4.5 本章小結(jié)
- 第5章 數(shù)智化孿生
- 5.1 數(shù)字孿生:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之鑰
- 5.1.1 數(shù)字孿生的概念由來
- 5.1.2 數(shù)字孿生技術(shù)的沿革
- 5.1.3 數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.2 實(shí)物數(shù)字孿生:萬物互聯(lián)
- 5.2.1 實(shí)物數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.2.2 實(shí)物數(shù)字孿生的關(guān)鍵技術(shù)
- 5.2.3 實(shí)物數(shù)字孿生的實(shí)踐案例
- 5.3 組織數(shù)字孿生:虛實(shí)互動
- 5.3.1 組織數(shù)字孿生的應(yīng)用價值
- 5.3.2 組織數(shù)字孿生的關(guān)鍵技術(shù)
- 5.3.3 組織數(shù)字孿生的實(shí)踐案例
- 5.4 本章小結(jié)
- 第6章 數(shù)智化決策
- 6.1 數(shù)智化價值體現(xiàn):讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策
- 6.1.1 數(shù)智化時代下企業(yè)戰(zhàn)略決策的變革
- 6.1.2 數(shù)智化時代企業(yè)管理決策面對的挑戰(zhàn)
- 6.2 風(fēng)險預(yù)警:保障經(jīng)營活動效益
- 6.2.1 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)要求
- 6.2.2 風(fēng)險預(yù)警的運(yùn)行機(jī)理
- 6.2.3 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)踐案例
- 6.3 量化分析:挖掘數(shù)據(jù)價值
- 6.3.2 預(yù)測的作用和價值
- 6.3.3 預(yù)測分析的運(yùn)行機(jī)理
- 6.3.4 量化分析的實(shí)踐案例
- 6.4 模擬推演:基于數(shù)據(jù)的預(yù)測
- 6.4.1 模擬推演的價值
- 6.4.2 模擬推演的過程
- 6.4.3 模擬推演的運(yùn)行機(jī)理
- 6.4.4 模擬推演的實(shí)踐案例
- 6.5 決策優(yōu)化:引領(lǐng)價值實(shí)現(xiàn)
- 6.5.1 決策優(yōu)化的價值和意義
- 6.5.2 決策優(yōu)化的運(yùn)行機(jī)理
- 6.5.3 決策優(yōu)化的實(shí)踐案例
- 6.6 本章小結(jié)
- 第7章 數(shù)智化管理
- 7.1 企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 7.1.1 現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理四次革命
- 7.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化管理
- 7.2 數(shù)字化管理:數(shù)據(jù)價值的可視化呈現(xiàn)
- 7.2.1 數(shù)據(jù)可視化的價值和意義
- 7.2.2 數(shù)據(jù)可視化的運(yùn)行機(jī)理
- 7.2.3 數(shù)據(jù)可視化的實(shí)踐案例
- 7.3 知識管理:將數(shù)據(jù)固化為經(jīng)驗(yàn)
- 7.3.1 知識管理的價值和作用
- 7.3.2 知識管理的運(yùn)行機(jī)理
- 7.4 管理模式:新技術(shù)驅(qū)動的革新
- 7.4.1 管理模式亟待革新
- 7.4.2 新技術(shù)新要素驅(qū)動下的管理新模式
- 7.4.3 管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐案例
- 7.5 本章小結(jié)
- 第8章 數(shù)智化運(yùn)營
- 8.1 高效簡捷的運(yùn)營手段:數(shù)字化的實(shí)施路徑
- 8.2 積木化:實(shí)現(xiàn)快速迭代
- 8.2.1 積木化的價值和作用
- 8.2.2 積木化的運(yùn)行機(jī)理
- 8.2.3 積木化的實(shí)踐案例
- 8.3 低代碼化:隨時按市場需求調(diào)整
- 8.3.1 低代碼化的價值和作用
- 8.3.2 低代碼化的運(yùn)行機(jī)理
- 8.3.3 低代碼化的實(shí)踐案例
- 8.4 智能交互:便捷實(shí)現(xiàn)新需求
- 8.4.1 智能交互的價值和作用
- 8.4.2 智能交互的運(yùn)行機(jī)理
- 8.4.3 智能交互的實(shí)踐案例
- 8.5 本章小結(jié)
- 結(jié)束語
- 參考文獻(xiàn)
- 封底 更新時間:2022-06-17 17:12:50