人人都是產品經理：低成本的產品創(chuàng)新方法（創(chuàng)新版）
每一個崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務問題而設置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。本書作為“人人都是產品經理”系列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數(shù)公司設置“產品經理”這個崗位要解決的核心問題——產品創(chuàng)新。創(chuàng)新才是每個崗位背后的本質訴求，也是公司永恒不變的追求。所謂產品創(chuàng)新，其實就是通過改善現(xiàn)有產品或者創(chuàng)造新產品來進一步滿足用戶需求、開辟新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，依靠創(chuàng)新“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。如何做產品創(chuàng)新？最初的想法從哪里來？如何低成本驗證你的新想法？如何簡便地驗證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發(fā)揮效果？針對產品創(chuàng)新過程中的各個關鍵問題，作者基于十多年的工作經驗和創(chuàng)新實踐案例，總結了一套應對多變時代的低成本創(chuàng)新方法——5MVVP框架，通過案頭研究、原型設計、產品開發(fā)、運營推廣、復制組合五個階段中的五輪沖刺，讓產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去，打造“爆款”新品，構建產品矩陣。
·15.3萬字
