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秘書工作手記2:怎樣寫出好公文
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之前從沒有出現過這樣一本公文寫作書。它是第一本真正教你“怎樣寫”的公文寫作書,不是羅列“優美、簡潔、嚴謹”這類標準,而是手把手教你一步步寫;它是第一本不唱高調的公文寫作書,不談遠大理想,而是實事求是告訴你工作中什么樣的文章才能過關;它是第一本把互聯網思維放在極端重要位置的公文寫作書,不回避網絡,而是堅信現在寫稿子寫得好的人,就是搜索引擎用得好的人;它是第一本舉例完全貼近實踐的公文寫作書,完全放棄華而不實的詩詞歌賦,例子都是最近最新的公文素材和范例;它是第一本特別不待見堆積范文的公文寫作書,沒有一篇完整的范文,但教給你精準找尋范文、充分利用范文、深刻改造范文的神奇法門;它是第一本文風清奇的公文寫作書,說好話講公文,直接把干貨晾出來,你拿走就是。同時它也是第一本關心筆桿子成長發展的公文寫作書,在這里,寫公文不是目的,寫是為了成長,是為了發展;寫是鋪路石,是墊腳磚。在這本書里,寫文章不是什么“經國之大業,不朽之盛事”,只是一項與我們須臾不離的工作內容。這本書可以幫助你更輕松、更快捷、更精美地寫出讓領導滿意的公文。希望你看完這本書,不但能寫出合格的稿子,或許還能有時間陪陪孩子、看看閑書,擁有自己更豐富的業余生活和精神世界。

像玉的石頭 ·人在職場 ·20.4萬字

麥肯錫教我的工作方法(套裝全3冊)
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《麥肯錫教我的思考武器》本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積累的豐富經驗及腦神經學的專業背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。《麥肯錫教我的寫作武器》本書根據作者高杉尚孝在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經驗,詳細介紹了世界一流公司的商務文案寫作方法,是一本讓你學會邏輯思考方法、提高寫作能力的實用工具書。通過金字塔原理、MECE原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR故事展開法以及具體制作報告與簡報的方法等,幫助你自動養成邏輯思考的習慣,五分鐘就構思出一篇邏輯清晰、說服力十足的商務文案。《麥肯錫教我的談判武器》在本書中,作者既分享了卓越的邏輯方法,又以多年經驗詳解了眾多談判技巧。邏輯方面,你可以學到享譽世界的麥肯錫“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方面,作者分享了大量的經驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。

(日)安宅和人 高杉尚孝 ·人在職場 ·24.2萬字

職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領導者
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以原則為基礎的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個人貢獻者到領導者,如何把握好角色轉變?從普通職員、部門負責人,到百人團隊領導者,本書作者一路披荊斬棘,總結了60條經驗教訓,復盤了從學生成長為成熟管理者的真實經歷。書中以常見的職場沖突為場景,結合心理學原理,原生態地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規則,并給出了一個個具體的方法。初入職場既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預設立場,還要找準突破口。與管理者溝通時可采用刺猬法則,求助時可采用登門檻效應,犯錯后想要科學應對可參考特里法則。在管理10人左右的小團隊時,則要把握好角色轉變,可利用霍桑效應提升小團隊的凝聚力,還要找到責任結合部,更好地與公司內外的其他團隊配合。在成為50人左右的部門負責人時,則要了解奧卡姆剃刀定律,科學運用熱爐效應等。在領導百人規模的團隊時,要學會借力打力,充分發揮外部力量的作用。同時,要會用潛意識在公司內營造正面的文化氛圍。最后,要構建管理體系,還要實現由領導驅動變為文化驅動,打造自發生長的管理體系。

朱明星 ·人在職場 ·10.9萬字

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