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碳排放控制下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略
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針對(duì)碳排放控制下由生產(chǎn)商和供應(yīng)商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題,從以下五個(gè)方面展開研究:一是生產(chǎn)商的碳排放不僅包括直接碳排放,還包括以供應(yīng)商碳排放等為主的間接碳排放。從供應(yīng)商碳排放與生產(chǎn)商碳信息披露質(zhì)量之間關(guān)系的視角,采用實(shí)證研究方法分析供應(yīng)商碳排放對(duì)生產(chǎn)商的影響。二是對(duì)于單個(gè)供應(yīng)商而言,研究生產(chǎn)商如何借助訂貨量的調(diào)整達(dá)到包括碳排放成本在內(nèi)的總采購成本最小的目標(biāo)。三是針對(duì)多個(gè)供應(yīng)商,研究如何借助在不同供應(yīng)商之間的訂貨量分配,達(dá)到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數(shù)量最小且延遲交貨時(shí)間最低等多個(gè)目標(biāo)。四是研究生產(chǎn)商如何將部分利潤分配給供應(yīng)商,激勵(lì)供應(yīng)商減少碳排放,進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)商與供應(yīng)商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標(biāo)。五是研究聯(lián)合決策時(shí)碳稅和單位碳排放交易價(jià)格變動(dòng)以及分散決策時(shí)單位半成品價(jià)格變動(dòng)對(duì)訂貨量及供應(yīng)鏈利潤產(chǎn)生的影響,進(jìn)而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價(jià)格對(duì)利潤分配比例的影響。

方健 ·供應(yīng)鏈 ·7.9萬字

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn):采購風(fēng)險(xiǎn)+供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)+物流風(fēng)險(xiǎn)+合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
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好的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)管理能手,好的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士。在危機(jī)面前,無人能夠獨(dú)善其身。供應(yīng)鏈運(yùn)營、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控,無論是對(duì)于實(shí)體企業(yè),還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在眼下顯得極為重要。《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn):采購風(fēng)險(xiǎn)+供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)+物流風(fēng)險(xiǎn)+合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例,不但詮釋了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是什么,在供應(yīng)鏈管理過程中如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控,還對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)維度的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入且專業(yè)的剖析。通過閱讀本書,能夠幫助讀者在思維上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知,在行動(dòng)上能夠有效與之抗衡,在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控過程中做到胸有成竹、得心應(yīng)手。

柳榮 雷蕾 ·供應(yīng)鏈 ·14.3萬字

供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路
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隨著人口紅利、流量紅利的減弱,越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤空間,企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視,希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離,與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系,圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品,加快履約配送速度,優(yōu)化購物體驗(yàn)。“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?如何才能構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈?本書嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費(fèi)者掌權(quán)的時(shí)代背景切入,逐步延伸到“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容,并在綜合大量研究報(bào)告及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上,歸納并總結(jié)了包括擴(kuò)數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn)、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力、以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實(shí)現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險(xiǎn)管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等在內(nèi)的一套方法論,值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

陳曉曦 ·供應(yīng)鏈 ·12.4萬字

供應(yīng)鏈2035:智能時(shí)代供應(yīng)鏈管理
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面向2035,從VUCA(易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性)時(shí)代進(jìn)入BANI(脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解)時(shí)代,供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn),我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定?供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化?供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化?供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)?供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如何管控?供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新?這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個(gè)問題為邏輯框架,一一陳述:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,從“預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”;供應(yīng)鏈組織,從“各自為政”到“高效協(xié)同”;供應(yīng)鏈流程,從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”;供應(yīng)鏈人才,從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”;供應(yīng)鏈技術(shù),從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”;供應(yīng)鏈創(chuàng)新,從“降本增效”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性,為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

宮迅?jìng)サ?/a> ·供應(yīng)鏈 ·14.6萬字

華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
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在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代,不少國際巨頭轟然倒下,究其根本,與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈,所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下,誰能在“史上最嚴(yán)重的”全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出,誰就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是,華為做到了。本書從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分,對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性,供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系,以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識(shí)。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計(jì)劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個(gè)方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對(duì)華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評(píng)價(jià)與展望。全書以大量實(shí)例和翔實(shí)數(shù)據(jù),用故事講述的方式,展示華為供應(yīng)鏈的出色實(shí)踐,適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對(duì)華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

袁建東 ·供應(yīng)鏈 ·15.4萬字

供應(yīng)鏈管理常見問題清單
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供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動(dòng)關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,以Z低的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全鏈條管理。可以看出,它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟,如何讓這個(gè)聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn),是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號(hào),而是要在日常管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行精確解決。本書倡導(dǎo)“清單式管理”,以“供應(yīng)鏈管理常見問題”為主題展開,全面梳理供應(yīng)鏈管理中的常見問題,引入“問題導(dǎo)向”的思維方法,重新定義每一項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作,并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式,悉數(shù)供應(yīng)鏈管理工作中的每個(gè)要點(diǎn)。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量,減少工作失誤,同時(shí),也會(huì)大大提升供應(yīng)鏈管理水平。這是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照供應(yīng)鏈管理工作中的常見問題,即查即用。

曾賢鋒編著 ·供應(yīng)鏈 ·12.1萬字

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