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現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)
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現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)

本書共分為9章，主要內(nèi)容為物流與物流管理的基本知識、現(xiàn)代物流的主要作業(yè)活動(包括物流運輸、物流儲存、物流配送)、物流的輔助作業(yè)活動(包裝、裝卸搬運、流通加工)、物流信息管理、物流組織控制、企業(yè)物流與物流企業(yè)、供應(yīng)鏈管理、國際物流等。本書內(nèi)容豐富，每一章都有小結(jié)、思考與練習(xí)題、案例分析及參考文獻(xiàn)，全書內(nèi)容深入淺出，便于學(xué)習(xí)，具有較強的實用性，可作為大專院校本?？乒ど唐髽I(yè)管理、物流管理、交通運輸管理等專業(yè)的教材和參考用書，也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)單位中從事物流工作的在職人員的培訓(xùn)用書。

劉敏主編 ·供應(yīng)鏈 ·20.9萬字

華為供應(yīng)鏈管理實踐
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華為供應(yīng)鏈管理實踐

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴(yán)重的”全球供應(yīng)鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應(yīng)鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評價與展望。全書以大量實例和翔實數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應(yīng)鏈的出色實踐，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

袁建東 ·供應(yīng)鏈 ·15.4萬字

采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）
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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）

本書分三篇。第一篇講供應(yīng)鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人。第二篇會縮小范圍，聚焦供應(yīng)商管理，因為大約70%的供應(yīng)鏈增值活動發(fā)生在供應(yīng)商處，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的核心。第三篇會詳細(xì)探討采購管理，因為供應(yīng)商是采購的供應(yīng)商，而采購直接決定了能否選好、管好供應(yīng)商，從而決定供應(yīng)鏈的績效。

劉寶紅 ·供應(yīng)鏈 ·36.6萬字

供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行（第2版）
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供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行（第2版）

供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應(yīng)鏈執(zhí)行不到位，但仔細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)根源都離不開計劃。計劃是“三分技術(shù)，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統(tǒng)、全面地闡述了需求預(yù)測和庫存計劃，兼顧供應(yīng)鏈執(zhí)行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行是供應(yīng)鏈的三道防線，分別解決如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率，若預(yù)測不準(zhǔn)如何應(yīng)對，以及預(yù)測錯誤如何彌補的供應(yīng)鏈常見問題。

劉寶紅 ·供應(yīng)鏈 ·25.3萬字

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則（套裝共9冊）
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互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則（套裝共9冊）

《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則》（套裝共9冊）講述了新時代國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起或失敗的過程，之后逐步對互聯(lián)網(wǎng)思維，如流量為王、粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營銷等的適用范圍及障礙進(jìn)行透徹分析，試圖通過這些跨界失敗的案例，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來跨界領(lǐng)域提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

韋康博 高德 林汶奎 黃鈺茗 ·供應(yīng)鏈 ·123萬字

最新章節(jié) 第87章 品牌設(shè)計：如何為你的產(chǎn)品設(shè)計一個吸引人的故事 2019-12-25 15:41:53
實戰(zhàn)供應(yīng)鏈：業(yè)務(wù)梳理、系統(tǒng)設(shè)計與項目實戰(zhàn)
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實戰(zhàn)供應(yīng)鏈：業(yè)務(wù)梳理、系統(tǒng)設(shè)計與項目實戰(zhàn)

我國社會化供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化空間巨大，在以信息化主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，供應(yīng)鏈領(lǐng)域在未來幾年必然會迎來飛速發(fā)展，每一位供應(yīng)鏈人都應(yīng)該具備業(yè)務(wù)思維、系統(tǒng)思維和項目思維，我們要學(xué)會利用業(yè)務(wù)思維指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，利用系統(tǒng)思維實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過項目思維管理好業(yè)務(wù)和系統(tǒng)預(yù)期。市面上與供應(yīng)鏈相關(guān)的書籍很多，但從業(yè)務(wù)結(jié)合系統(tǒng)視角出發(fā)來編寫的很少，本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，以作者十多年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，將理論與實際結(jié)合，致力于幫助每一位讀者朋友成為懂系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人和懂業(yè)務(wù)的系統(tǒng)人。通過本書，讀者可以看到供應(yīng)鏈的宏觀全貌，掌握必備的供應(yīng)鏈常識、電商新零售供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)交互、中臺化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃、核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，以及完整的供應(yīng)鏈項目實施流程。愿諸君都能成為“實戰(zhàn)”型供應(yīng)鏈人才！

羅靜編著 ·供應(yīng)鏈 ·25.1萬字

經(jīng)銷商管理
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經(jīng)銷商管理

本書是《經(jīng)銷商管理：廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》的修訂版。本書是作者從實際工作中總結(jié)出來的一套行之有效的經(jīng)銷商管理方法，同時，也是對最近十年來在各種報刊上對經(jīng)銷商管理的各種探討和研究的一個總結(jié)。本書的內(nèi)容和提供的方法既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商政策，也能提供給銷售人員一套對經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內(nèi)容，刪除了一些較舊的知識和案例，同時設(shè)置了管理經(jīng)銷商中常遇到的問題，每章后還設(shè)有實戰(zhàn)演練，更加切合讀者的需求。

梅明平 ·供應(yīng)鏈 ·18.6萬字

供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)
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供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)

林雪萍先生接觸產(chǎn)業(yè)20余年，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，覆蓋了供應(yīng)鏈鏈主與鏈條上不起眼的環(huán)節(jié)。既有對供應(yīng)鏈的一線認(rèn)知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業(yè)的變化切入，結(jié)合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應(yīng)鏈企業(yè)的案例，分析供應(yīng)鏈發(fā)生的深刻變化。它深度解讀了當(dāng)今時代格局下，中國在全球供應(yīng)鏈競爭中的角色，并對未來發(fā)展做出推演與展望。作者在書中創(chuàng)造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業(yè)和國家供應(yīng)鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業(yè)高墻之外，將這套“隱形操作系統(tǒng)”呈現(xiàn)出來。無論是對企業(yè)管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細(xì)節(jié)，都讓人有豁然開朗之感。

林雪萍 ·供應(yīng)鏈 ·26萬字

供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）
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供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）

經(jīng)濟增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴(yán)峻?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實踐，結(jié)合近年來幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業(yè)的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產(chǎn)能里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高，旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

劉寶紅 ·供應(yīng)鏈 ·16.1萬字

卓越供應(yīng)鏈計劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計與實踐
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卓越供應(yīng)鏈計劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計與實踐

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計、計劃體系框架設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計、監(jiān)控平臺設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計以及相關(guān)實踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例多，也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書。

趙玲 ·供應(yīng)鏈 ·20.7萬字

物流成本管理
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物流成本管理

本書是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材。本書結(jié)合當(dāng)前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術(shù)，反映物流成本管理的發(fā)展趨勢，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購、運輸、存貨、裝卸搬運、配送成本管理等內(nèi)容。

倪鳳琴主編 ·供應(yīng)鏈 ·19.7萬字

全品類間接采購管理
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全品類間接采購管理

本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

宮迅偉等 ·供應(yīng)鏈 ·15萬字

華為供應(yīng)鏈
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華為供應(yīng)鏈

近兩年來貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長，這就是華為供應(yīng)鏈的實力。本書解讀了華為供應(yīng)鏈的過去、現(xiàn)在，展望了華為供應(yīng)鏈的未來，透過華為成長和發(fā)展的歷史脈絡(luò)，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問題以及華為應(yīng)對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機制、方法、流程和工具，對華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實際行動，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來。

辛童 ·供應(yīng)鏈 ·11.9萬字

供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn)
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供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn)

“中國供應(yīng)鏈研究”叢書，從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個維度，“國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個層面來論述中國供應(yīng)鏈問題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應(yīng)鏈企業(yè)實戰(zhàn)》，精選了我國制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應(yīng)鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優(yōu)缺點。本書將對我國各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。

丁俊發(fā) ·供應(yīng)鏈 ·34.5萬字

華為如何管理供應(yīng)鏈
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華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運都在一條船上。

程東升 ·供應(yīng)鏈 ·1.4萬字

最新章節(jié) 第23章 一步到位 2016-01-04 16:09:40
精益供應(yīng)鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競爭+盈利指南
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精益供應(yīng)鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競爭+盈利指南

《精益供應(yīng)鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓(xùn)并建立團隊的方法?！毒婀?yīng)鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》包含大量案例，內(nèi)容的可操作性強，具有一定的參考價值。

柳榮 ·供應(yīng)鏈 ·13.4萬字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費浪潮背后的潛在商機。近年來，新消費品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運轉(zhuǎn)效率的同時，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、加強客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

朱傳波 陳威如 ·供應(yīng)鏈 ·13.2萬字

物流配送中心與倉儲管理
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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內(nèi)容為物流中心概述、物流配送中心作業(yè)管理、物流配送中心經(jīng)營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設(shè)施設(shè)備、物流配送中心規(guī)劃、物流配送中心管理模擬系統(tǒng)、物流實訓(xùn)。書中所涉及的內(nèi)容和相關(guān)名詞術(shù)語既符合國家標(biāo)準(zhǔn)，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術(shù)領(lǐng)先。

儲雪儉主編 ·供應(yīng)鏈 ·19.7萬字

物流運輸與配送管理
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物流運輸與配送管理

本書以物流運輸和配送為主線，著重闡述了物流運輸與配送管理的基本知識、基本方法和部分實務(wù)。本書內(nèi)容包括運輸與運輸業(yè)、運輸市場、綜合運輸體系、運輸價格、運輸企業(yè)的生產(chǎn)和營運組織、運輸工作指標(biāo)、運輸企業(yè)經(jīng)營計劃、集裝箱運輸技術(shù)、國際多式聯(lián)運、配送運輸組織管理、整車和零擔(dān)貨物運輸組織、特殊貨物運輸組織、運輸合同管理和實訓(xùn)。

鄧瑜 董白波主編 ·供應(yīng)鏈 ·20.2萬字

供應(yīng)鏈2035：智能時代供應(yīng)鏈管理
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供應(yīng)鏈2035：智能時代供應(yīng)鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代進(jìn)入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風(fēng)險如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風(fēng)險，從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

宮迅偉等 ·供應(yīng)鏈 ·14.6萬字

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